赵刚[1]2003年在《敏捷供需链管理及其供应商评价体系研究》文中指出当前，我国已正式加入WTO，随着我国企业与世界的接轨和面临国际市场的挑战，传统企业的运作模式必将在国际上受到严重的冲击，供应链管理将成为我国企业管理发展的必然趋势。建立动态企业联盟，构建敏捷供需链将成为我国企业赖以生存的砝码，因此研究敏捷供需链管理势在必行。 本文首先对供应链管理、敏捷供需链管理和供应商评价以及国内外供应链管理研究概况及其存在的问题等进行了综述。在此基础上，研究了联想集团ASCM系统体系构架，并给出了一种基于长期战略合作的智能供需链管理模式。在供应商评价体系研究方面，传统的供应商评价通常是在层次分析法(AHP)的基础上采用公式法或主观臆断法，不能做到精确评价。本文首次将离散型Hopfield神经网络应用于供应商评价领域，结合层次分析法(AHP)，并克服了离散型Hopfield神经网络难以表达各评价指标权重的缺点。实例表明，离散型Hopfield神经网络用于供应商评价所得的结果合理、客观、精确，具有广阔的应用前景。 最后对本文所作工作做出了总结，并对课题的进一步研究进行了展望。
刘巍巍[2]2002年在《敏捷供需链组建研究》文中认为随着世界经济全球化，一体化进程的加快，企业间的竞争日益加剧，企业如何在激烈的竞争中立于不败之地成为每个企业必须面对和解决的重大课题。同时随着经济的发展和社会化程序的提高，顾客对产品的要求也日益个性化和多样化。敏捷供需链思想的出现较好的解决了以上两个难题。首先，它强调将供应商、制造商、零售商，甚至客户纳入一体综合考虑，并借助虚拟企业、动态联盟的思想将传统的弱肉强食的恶性竞争转变为企业之间风险共担、利益共享，通过“强强联合”来达到“双赢”(win-win)的目的。其次，敏捷供需链强调将数量准确的特定产品以合适的成本在规定的时间送到指定地点交给特定客户(即七个Right原则)，快速准确地响应了市场机遇。 本文正是基于上述思想，创造性的利用了时间Petri网技术构建敏捷供需链模型，并利用旁支付激励机制提高和优化了整个敏捷供需链运作效率。文中分别介绍了组建敏捷供需链的五个关键技术：时间Petri网技术，分布计算技术，软件系统可重构技术，对legacy系统的封装技术，及信息系统的安全认证技术。同时对敏捷供需链建模所涉及到的建模原则，组织结构，评价原则进行了较为详尽地论述。最后分别就敏捷供需链中合作伙伴的选择，各据点企业间的契约设计及委托代理机制，敏捷供需链信息管理的激励机制做了比较具体的论述。
彭少波[3]2002年在《敏捷供需链管理研究》文中研究说明本文在传统供应链管理的基础上，给出了敏捷供需链及其管理系统的概念。从供应商、企业内部和客户叁个角度对在供需链中获取敏捷性的问题进行了较为详细的探讨。结合企业敏捷性的评价模型，建立了供需链敏捷性的评价模型。对敏捷供需链的组织形式——敏捷虚拟企业的运作进行了论述。以优化供需链中的物流、信息流、资金流及提高对环境的敏捷性为目标，给出了以基于库存、供货、运输、资金四类有限资源的系统计划与协调运行模式。基于公共对象请求代理体系结构和封装技术，给出了敏捷供需链管理系统的集成框架；论述了基于可重构技术、支持动态企业联盟的敏捷供需链管理系统的体系结构。最后根据供需链在我国的研究和应用情况，给出了一个供需链管理系统的应用案例。
李明[4]2004年在《现代企业虚拟化运营模式创新研究》文中进行了进一步梳理虚拟化运营是现代企业生产组织的一种运作模式，它把计算机“虚拟世界”技术应用于企业管理，能够将具有不同竞争优势的企业有效地组织起来实现共同目标，在高度分工的同时实现低交易成本，从而极大提升企业的核心竞争力和综合效率，是现代企业获取国际竞争优势的重要使能手段。其模式适用于各种企业，从存在了一个世纪之久的水泥制造企业、化工企业、汽车企业到新近出现的高科技企业都可以使用这种策略。 通过上面的不同侧面描述了如何使企业“虚拟化”，如有跨时空，跨组织边界，非手可触及的组织方式；有利用外部资源的外包型手段；还有从信息技术的角度描述了网络时代企业的虚拟化问题。本文首先利用蜘蛛网思维的有序发散，将现在对虚拟化运营理论的研究成果进行综合与归纳，提炼出一整套完整的管理理论，包括生产运作管理、质量管理、人力资源管理等等。 其次，这些使企业“虚拟化”的手段可被看成一个个不同策略，企业通过这些策略的使用以适应多变的市场需求，从而获得竞争优势。将这些虚拟化运营的策略按照叁种不同的属性可分为叁类：产品或服务虚拟化，资源虚拟化和知识虚拟化。这一分类解决了对虚拟化运营描述的混乱状况，揭示了现代企业虚拟化运营的实质。 然后建立起虚拟化运营的企业模型，从虚拟企业模型描述框架、集成建模支持环境以及虚拟企业建模实施步骤叁个方面来分析其模型。 再次，结合一种有效的绩效评价和战略管理工具——平衡记分卡，从学习与创新成长、内部流程、客户、财务以及社会六个角度来建立虚拟化运营的评价指标体系，衡量虚拟化运营的业绩，从而更好的指导现代企业实施虚拟化运营战略。 最后，分别详细的论述了基于敏捷供需链的产业链内不同类型企业，供应商、制造商、物流企业、分销商、零售商等的虚拟化运营措施进行研究与探索，如VMI、VERP、3PL、4PL、JMI、CPFR等生产运营管理方式，并从敏捷供需链的角度进行深入的分析，揭示其实质。
石书玲, 和金生[5]2005年在《基于敏捷供需链的供应商综合评价体系》文中进行了进一步梳理建立优质高效的敏捷供需链系统已成为现代企业实现以用户需求为中心,提升用户价值的重要战略手段。构建了基于敏捷供需链要求的供应商综合评价体系,详细讨论了评价指标含义、评价标准及评价要点,并提出了适宜的评价方法。
蔡延峰[6]2002年在《基于敏捷供需链管理的质量管理信息系统的分析与设计》文中研究表明基于敏捷供需链管理的质量管理信息系统是现代企业面临的一个重要课题。 本文首先介绍了敏捷供需链管理所涉及到的基本概念及其发展趋势；其次介绍了管理信息系统设计到的基本概念及信息系统的开发步骤；然后介绍了本论文中管理信息系统的建设中用到的建设开发方法，即结构化分析设计技术和面向对象的系统建设技术及其各自优缺点的比较。论文中基于敏捷供需链管理的质量管理信息系统的分析与开发过程中，系统的分析采用结构化分析设计技术，系统的建设开发采用面向对象的设计技术；从始至终综合利用这两种方法，是质量管理信息系统能够在有限的时间内设计出来，并达到用户的要求。 根据信息系统的分析与设计方法，本文以金城集团质量管理信息系统为例，详细说明了基于敏捷供需链管理的质量管理信息系统的设计开发过程，包括系统结构的设计、功能模块的建立、程序设计及数据库设计。
张福安[7]2004年在《基于多代理系统（MAS）的敏捷供需链管理研究》文中进行了进一步梳理敏捷供需链正成为提高全球企业竞争力的有效手段，它区别于一般供应链系统的主要特点是：敏捷供需链可以根据动态联盟的形成和解体进行快速的重构和调整。敏捷供需链的实施有助于促进企业间的合作和企业生产模式的转变、有助于提高企业集团的综合管理水平和经济效益。企业所希望的敏捷供需链管理系统，要能够适应动态联盟从形成、消亡到新动态联盟形成的不断变化的事实。代理技术的出现，为解决这一问题提供了很好的途径。 本文在分析敏捷供需链和多代理技术的基础上，提出了基于多代理技术的敏捷供需链管理系统体系结构，给出了基于多代理的敏捷供需链系统运作流程以及代理的实现机制，并进一步介绍了多Agent系统的组织结构。最后研究了敏捷供需链环境下多Agent的协同问题，分析了多Agent“一对一”协商策略，提出“一对多”的招标模型，建立了各种模型下的Agent对策算法，对适合敏捷供需链的各种拍卖机制进行了分析与评价，提出基于揭示原理的机制设计原则，并得出若干重要结论。
杨鄂[8]2003年在《工程制造企业现代物流系统设计》文中研究说明竞争、合作、动态的市场环境中，如何快速响应客户需求是那些正在寻求永续发展的企业必须解决的问题。具有离散型生产工艺特征的工程机械制造企业，面对来自全球的竞争压力和国内良好的市场机遇，迫切需要解决物流上的难题，以便构筑竞争防线，形成竞争优势。 随着现代物流理论的进一步完善和计算机技术的飞速发展，理论界和实践中对现代物流体系的探讨越来越深入，也为工程机械制造企业求解上述难题提供了可行的方案。本文在敏捷供需链理论框架下，对工程制造企业物流系统进行了横向和纵向一体化设计，提供了组织设计、生产单元布局、标准件管理、定制服务、供应商管理等方面的一些新思路，并结合国内着名的工程机械制造企业——SY公司进行了实证分析，给出了设计系统应用中的效益和不足。
张军[9]2003年在《医药流通企业信息化建设研究》文中认为信息化建设是我国医药流通企业亟待解决且关系到企业生死存亡的问题，是关系到医药流通体制改革能否顺利进行的关键因素之一。深入研究医药流通企业信息化建设的目的在于提高企业对信息化建设重要性的认识，推动我国医药流通企业信息化建设的发展，适应国际市场的竞争。 本论文首先阐述了医药流通企业信息化建设的若干基本问题，分析了我国医药流通企业经营特点及现状，介绍了国内外医药流通企业信息化发展水平及状况。在此基础上，对医药流通企业信息化建设进行了目标分析，提出了医药流通企业信息化建设的思路，围绕信息化建设思路提出了相应的信息化建设策略。并针对医药流通企业信息化建设的特点，提出了企业内部信息系统建设模式及针对企业外部信息系统的敏捷供需链建设模型。最后，通过对案例的剖析验证了本文的主要观点。
柴跃廷, 韩坚, 吴澄[10]2000年在《敏捷供需链及其管理》文中研究指明在传统供需链概念及相关技术的基础上 ,针对信息时代企业面临的竞争、合作、动态的外部环境 ,提出了敏捷供需链的概念 ,给出了敏捷供需链管理的核心思想、主要内容及特点
参考文献：
[1]. 敏捷供需链管理及其供应商评价体系研究[D]. 赵刚. 南京航空航天大学. 2003
[2]. 敏捷供需链组建研究[D]. 刘巍巍. 沈阳工业大学. 2002
[3]. 敏捷供需链管理研究[D]. 彭少波. 西安电子科技大学. 2002
[4]. 现代企业虚拟化运营模式创新研究[D]. 李明. 武汉理工大学. 2004
[5]. 基于敏捷供需链的供应商综合评价体系[J]. 石书玲, 和金生. 工业工程. 2005
[6]. 基于敏捷供需链管理的质量管理信息系统的分析与设计[D]. 蔡延峰. 南京航空航天大学. 2002
[7]. 基于多代理系统（MAS）的敏捷供需链管理研究[D]. 张福安. 合肥工业大学. 2004
[8]. 工程制造企业现代物流系统设计[D]. 杨鄂. 中南大学. 2003
[9]. 医药流通企业信息化建设研究[D]. 张军. 中南大学. 2003
[10]. 敏捷供需链及其管理[J]. 柴跃廷, 韩坚, 吴澄. 中国机械工程. 2000