刘春玲
南开大学
摘要：人力资源经济对于事业单位的发展具有重要作用，但是目前我国事业单位在人力资源经济应用方面还存在很多的缺陷和不足。本文在对人力资源管理与人力资源经济进行介绍的基础上，重点对事业单位人力资源经济应用中存在的问题以及未来的发展趋势进行了论述。
关键词：事业单位；人力资源经济；发展趋势
近些年随着我国市场经济体制的不断完善以及社会的不断发展，我国事业单位的人力资源模式也发生了显著的变化，人力资源经济的研究和应用越来越广泛。在企业发展中人力资源经济具有重要作用，通常来说事业单位的人力资源经济越成熟其核心竞争实力越强。在社会的发展中科技的重要性日渐突出，企业之间的竞争终归是科技和人才的竞争，谁拥有了高端的人才谁就更能够掌握发展的主动权。对于事业单位来说同样如此，员工的工作态度、专业水平和综合素质对于提高事业单位的竞争实力，促使事业单位的健康稳定发展具有重要作用。因此，在单位之间竞争日益激烈的大环境下，如何引进人才和留住人才是值得事业单位深入思考的问题。
1人力资源管理与人力资源经济概述
1.1人力资源管理
所谓人力资源管理是指企业或者事业单位对于其管辖范围内的具有劳动能力的人员开展经济管理。劳动能力主要是指体力、智力等能够推动经济发展和社会进步的能力。事业单位人力资源管理过程中通过采用经济学手段，对员工进行培训、教育以及调动等，促使员工能够达到单位工作要求，符合单位管理模式[1]。科学合理的人力资源管理可以实现对员工薪酬福利以及岗位调动等方面的合理配置，优化事业单位人力资源结构，调动员工积极性，进而促使事业单位的可持续性发展。
1.2人力资源经济分析
在企业人力资源管理过程中开展人力资源经济分析具有非常重要的作用，有助于促使企业人力资源管理体系的不断优化和完善。事业单位人力资源管理主要是通过采用经济金融计算模式以及会计模式综合分析单位的人力资源管理质量。基于人力资源经济的特殊性开展人力资源管理模式的经济性和综合性分析有助于事业单位更加科学合理的开展人力资源经济管理。
2目前事业单位人力资源经济应用中存在的问题分析
2.1人力资源经济管理理念较为落后
受我国传统文化以及具体国情的影响，我国事业单位在人力资源经济管理方面发展相对缓慢，理念较为落后，在实际人力资源经济管理工作开展过程中存在很多缺陷和不足，主要体现在事业单位的管理人员对人力资源经济管理理念的重视程度不够，难以有效保障各项人力资源经济管理措施的落实。除此之外，事业单位在进行人力资源分配的过程中，没有为员工提供合理的发展岗位，无法充分发挥员工的作用，难以做到人尽其用，导致事业单位员工在工作过程中的工作积极性和主动性不够，缺乏工作热情，既限制了员工个人的发展，又从整体上限制了事业单位的进一步发展。
2.2事业单位员工绩效考核过于形式化
为了积极适应环境的变化，应对日益激烈的竞争压力，目前绝大多数事业单位均采用绩效考核制度，将员工的日常工作纳入考核范围，根据对员工工作态度、专业水平以及业务能力的综合评价结果对其薪资水平进行合理调增。但是由于事业单位经营管理理念较为落后，单位发展缺乏危机意识，并没有真正意识到绩效考评制度的重要性，在实际工作开展过程中员工的绩效考评往往流于形式，难以充分发挥其在事业单位发展中的重要作用，无法真正调动员工的工作热情和工作积极性，进而导致虽然单位采取了绩效考评制度，但是并没有提高员工的工作效率，改善员工的工作质量。
2.3事业单位人力资源经济管理体系不健全
随着市场经济的不断发展完善，人才、技术在企业发展中的作用越来越大，而企业之间的竞争终归是人才之间的竞争。事业单位要想能够实现健康稳定可持续性发展，必须要想法设法引进人才、培养人才以及留住人才。而完善的单位人力资源经济管理体系是留住人才的重要保障。一是事业单位应该不断完善人才招聘制度，通过招聘优秀人才为事业单位的发展提供源源不断的活力。二是事业单位应该不断优化人才选拔制度，采用科学合理的人才评价体系对优秀人才进行选拔，针对性的开展培养教育，更好促进企业人才队伍的全面发展。但是就目前情况来看，我国多数事业单位的人才招聘制度和人才选拔制度不完善，在人才招聘以及人才选拔过程中更多的是体系事业单位管理的主观意志，相对来说难以实现公平公正，同时也容易出现主观决策失误，为事业单位的发展带来潜在的风险隐患。
3事业单位人力资源经济未来发展方向
3.1进一步健全事业单位人力资源经济管理体系
事业单位管理层对于单位人力资源经济管理体系的重视程度直接影响了单位人力资源经济管理的完善以及各项具体工作的落实。因此首先应该通过教育培训等多种方式提高管理层对于事业单位人力资源经济管理的重视程度，让他们意识到人力资源经济管理在单位发展过程中的重要作用。在此基础上，事业单位应该充分结合自身实际，借鉴国外以及其他单位的先进的人力资源经济管理体系建设经验，完善单位的人力资源经济管理工作体制，提高人力资源经济管理水平[2]。在事业单位人力资源经济管理过程中，综合采用多种类型的管理方式和审核方式，有助于更好的将各项人力资源经济管理措施落到实处，更好调动每位员工在工作中的积极性和主动性，真正做到人尽其才、物尽其用，充分发挥每位员工在事业单位发展过程中的作用，促进事业单位实现可持续性发展。
3.2优化当前的人力资源经济管理模式
任何事物的发展均离不开周边环境的影响，事业单位也不例外。在新时代社会主义发展阶段，事业单位发展环境已经发生了重大变化，传统的事业单位人力资源经济管理模式已经难以满足其进一步发展的需求，迫切需要事业单位改变传统运营管理理念，优化人力资源经济管理模式。一方面要注重员工专业水平和综合素质的培养，提高员工的业务能力，改进工作效率，为事业单位的发展奠定人才基础。另一方面在员工自身素质全面发展的同时，事业单位还应该注重管理人员能力的提升，做到权责清晰、条理分明，保障各项工作的顺利高效开展。除此之外，事业单位还应该不断完善现有的绩效考核制度和分配制度，通过对员工的工作进行绩效考核评价，激发员工的工作积极性和主动性，促使员工在工作岗位上能够更好的发挥自己的作用，体现自身的价值，带动事业单位的全面发展。
4事业单位人力资源管理发展趋势
4.1管理方式发生变化
在新时期事业单位的发展逐渐表现出多元化的发展趋势，传统的商业单位人力资源管理方式已经难以顺应时代的发展，因此事业单位人力资源管理模式必然将随着社会的发展和进步而发生相应的改变。目前很多事业单位为了提高单位发展活力，将集成思想逐渐引入到事业单位人力资源管理中，一方面丰富了事业单位的人力资源管理方式，提高了事业单位人力资源管理水平；另一方面有助于促使事业单位人力资源管理与自身发展之间实现协调均衡。
4.2管理对象发生变化
在网络信息时代人们越来越意识到信息、知识以及技术在企业发展中的重要作用，很多知识的价值已经远远超过了资本本身的价值，知识对于企业发展所带来的促进作用超过了资本效应，因此在企业发展中知识进步、技术创新所扮演的角色越来越重要。在事业单位人力资源管理管理对象也逐渐由人逐渐拓展到对知识的管理，一方面事业单位要提高员工的知识水平，在单位内部形成科学合理的知识发展体系，确保知识的稳定和传承，降低单位人员流动对知识发展的影响；另一方面事业单位应该加强信息技术建设，提高企业的现代化、信息化水平，为企业的长期可持续性发展提供先进的技术支持。
4.2分配模式发生变化
虽然目前事业单位的绩效考核制度还存在很多的缺陷和不足，但是不能否认绩效考核制度对于事业单位发展所带来的积极的正面的影响，更不能否认其在事业单位人力资源管理中的主流发展趋势。由于事业单位采用了绩效考核制度，相应的其分配模式也逐渐由传统的平均分配模式逐渐转变为按劳分配模式。在按劳分配模式下单位员工基于自己的工作业务量以及工作贡献获得相应的薪酬福利，工作越多薪酬福利水平越高，有效调动了员工的工作热情，促使他们在工作过程中充分发挥主观能动性，不断学习各种先进的知识，提高自身业务水平和综合素质，在实现自身发展的基础上也带动了事业单位的快速发展。但是也应该认识到事业单位相对其他企业来说，体制较为僵化，模式较为守旧，因此事业单位在分配模式变革过程中应该基于单位自身实际，不能操之过急，确保转变过程的平稳。
5结束语
基于上述分析，事业单位人力资源经济对于事业单位的发展具有重要作用。但是由于我国事业单位受传统意识形态以及思想观念的影响较为严重，我国事业单位的人力资源经济管理还停留在较为简单初级的阶段，单位的绩效考核以及人才管理体制等方面还存在很多不足。在习近平新时期社会发展阶段，我国事业单位已经充分认识到人力资源经济的重要性，在社会不断发展进步的大背景下，事业单位充分结合自身实际，优化完善相应的人力资源经济管理体系，确保事业单位的健康稳定可持续性发展。
参考文献：
[1]李秀东.事业单位人力资源经济管理模式优化研究[J].科技经济市场，2017（12）：117-118.
[2]刘风香，王丽.新经济形势背景下事业单位人力资源管理创新的分析[J].人力资源管理，2017（11）：37-38.