新能源企业集团财务共享服务中心的构建策略研究

新能源企业集团财务共享服务中心的构建策略研究

论文摘要

随着经济全球化的快速发展,国内企业正在以惊人地步伐向全球迈进。目前,很多企业均设置了分支机构,其发展规模也得到了进一步地扩大。对于企业而言,企业内部管理过程中采取共享服务模式,能够有效提高企业管理效率、经济效益水平以及扩大利润空间。对于我国新能源企业集团而言,需要积极构建财务共享服务中心,促使服务质量水平显著提升,促进企业集团更好的发展。本文首先对当前新能源企业集团构建财务共享服务中心的优势进行分析,然后剖析了新能源企业集团财务共享服务中心构建现状,最后提出了新能源企业集团如何构建科学、规范化的财务共享服务中心,旨在为新能源企业集团更为高效地开展财务管理工作提供依据。

论文目录

  • 一、当前形势下新能源企业集团构建财务共享服务中心的必要性分析
  •   1.能够有效提高企业集团经济效益水平
  •   2.能够更好地与财务活动性质改变相适应
  •   3.将财务资源进行有效整合,促进财务尽快转型
  •   4.使得企业集团财务管理水平显著提升
  •   5.是信息化时代发展的根本需要
  •   6.有效提高财务人员素质水平
  • 二、当前形势下新能源企业集团财务共享服务中心构建过程中存在的问题剖析
  •   1.人员配置不合适
  •   2.未能构建一套完善的制度体系
  •   3.管理操作不够合理
  • 三、当前形势下新能源企业集团构建财务共享服务中心的具体策略
  •   1.将核算标准加以统一
  •   2.提高工作效率以及质量
  •   3.强化企业集团财务管控
  •   4.将工作人员结构加以优化
  • 四、结论
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 崔立银

    关键词: 新能源企业集团,财务共享服务中心,构建策略

    来源: 全国流通经济 2019年36期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 动力工程,工业经济,会计

    单位: 上海悦达新实业集团有限公司

    分类号: F426.2;F406.7

    DOI: 10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.36.023

    页码: 51-52

    总页数: 2

    文件大小: 53K

    下载量: 9

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