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摘要：通过长期积累的工作经验，我发现对于建筑企业来说，充分完善好建设项目预算可以更加有效的提高建筑建筑企业的经济效益，并对员工进行优化配置。若建筑企业要想进一步提高他们的经济效益，就必须对企业本身的具体情况进行详细分析，科学全面的开展建设工程的预算工作，从而有效控制工程造价的成本。本文主要分析了基于BIM技术的建设工程的预算管理相关内容，希望能起到一定的借鉴作用。
关键词：BIM；预算管理；价值；预算方法
1.引言
在工程建设管理过程当中，工程预算是其非常重要依据，它由施工管理、财务核算、成本控制以及技术分析等因素共同构成，科学性及准确程度都比较高。BIM的这一特点，可以有效使得建筑信息平台的集成度有所提高，进而达到精细化及智能化的管理，这可以有效防止出现成本比预算高的情况，从而积极推动工程成本控制的发展。
2.BIM技术应用于预算管理的价值
在提高预算管理的水平以及管理效率方面，BIM技术具有很高的价值，具体如下：
2.1BIM数据库的时效性
BIM技术是一种将各种信息数据的三维模型进行集合的数据库，它集成了各种信息数据。可以根据设计模型的不断变化而不断调整以及更新数据库当中的信息，此外所有工作人员都能公开看到这个数据库，并实现数据共享，通过BIM所构建的综合信息平台使得信息和数据在各个专业之间的交换方式有所改变，让所有工作人员都能够方便快速的调用工程中各种数据，进而不断提高建筑公司预算管理的能力。
2.2BIM形象的资源计划功能
采用BIM的信息集成数据库，能够较好的结合时间进度来对工程材料资源以及预算支出等进行安排，将进度以及成本与BIM的三维模型相互连接起来，能够计算出每个子项目的工程量，并对每个时间点的工程预算成本进行计算，从而更好地进行资源规划。
2.3积累并共享成本数据
使用BIM技术，可以通过电子资料的形式来存储、调用各种不同数据，从而帮助企业根据需求来生成预算进度表，进而确保投标报价的准确性，对建筑工程进行精细化管理。它能帮助积累并共享预算数据，并尽可能的减少计算对数据进行计算以及核对的时间，从而确保数据的准确性。具体过程如下图所示。
1BIM数据的积累和应用
2.4工程的BIM模拟决策
BIM的3D模型，将软件本身所具有的可视化功能以及虚拟建设功能相互结合，可以在选择工程方案方面给决策者提供更多决策支持。
3.基于BIM模型的工程预算方法
3.1开放式数据库连接（ODBC）
无论是设计阶段还是在工程的具体实施过程中，变更是不可避免的。使用ODBC方法，我们可以更好地了解，控制和管理这些出现的变更以及这些变更可能对项目成本所造成的影响。事实证明，一旦出现了任何变变更，都需要参与到成本管理的工作人员来对其进行重新预算、核算项目成本，并重新对比以及评估各种成本指标及这些指标的变化。使用ODBC，让我们无需重新比较工程设计的图纸，并进行繁琐的手动计算，我们可以方便快速地通过ODBC查看出现的更改情况，且对于CostGeometry链接来说，它能自动的对revit模型当中发生的变更进行检测，并及时改动成本预算，这大大减少了我们计算的时间。
3.2输出到excel
这种方法是指使用BIM的revit软件模型通过明细表的方式将不同组件材料的工程量进行输出，之后交给工作人员通过输出所形成的电子表格或者报告。该方法将revit的功能完全表现出来，表明BIM具有非常大的计算价值。采用Revit方法所得到的工作量相对来说非常具明确，对每个组件的计算都很准确，并将他们列出来，在汇总工作完成之后交给编制预算的工作人员。此外，计算出来的金额是所建立的revit模型的实际工程量。如果revit模型能够更加接近实际工程，则所计算的工程量也更加接近实际消耗量。尽管这对revit模型的结构精度有着非常高的要求，若revit模型具有所要求的精确性及完整性，那么就算是在设计过程当中，从revit模型当中我们能够获得的构成材料工程量并不是指的工程设计概预算而是指实际工作当中所消耗材料量。
3.3应用编程接口（API）
这种方法主要是把BIM建模软件和相关的预算软件相互连接起来，所连接的预算软件可以较好的兼容BIM的Revit的工程量，并且可以连接起工程部件，从而开展预算工作。例如对于虚拟软件来说，其发挥着桥梁的作用，能够与Revit模型连接。通过连接，可以进一步整理各种材料以及配件，并通过汇总分析来对工程造价进行管理。通过BIM模型，工作人员可以识别和分析组件中的相关材料，以及材料成本和结构。
4.BIM的预算管理的体系框架
4.1采用WBS分解方式的BIM模型结构
可以采用WPS方法来进行建筑工程的分解。而对于BIM模型的分解也能采用WBS分解的方式，依据确定的标准不断细分BIM模型，最终将它分解为最小的单元构建。这种基本单元组件是为了能够快速方便的计算出工程量而设定出来的，并且这些构件可以很好的套用所对应的单价。通过这种方式可以将每个单元的工程成本进行一步步的汇总，进而来得到构成BIM模型所需要的实际费用。
BIM模型的流程图
4.2设置BIM模型中的分项工程项目编码
若要设置项目的编码，那么就需要更加深入的了解工程的类别以及构件的特征，并查出与其相对应的编码，然后根据编码清单当中的子母来严格对其进行归类及区分，同时还应该按照顺序来设定基础构件编码的字母。此外，还应适当的拆解以及剖析建筑工程的项目，并识别及是定与项目有关的编码。
4.3基于BIM的工程核算
首先，将实际成本插入信息数据库当中，并细化及分解BIM模型的构建，将与之相关的信息按照工作流程设置到模型当中，然后将在与之对应的数据库当中输入与工程有关的数据信息。通过系统的自动识别和汇总往数据库当中输入成本信息；其次，在数据库当中导入实际项目成本，并对其进行不断更新，动态掌握实际成本，使得数据更加精细化以及有组织化。最后，应全面的对成本进行剖析，并设定有关技术，依据数据库的具体功能来细化并分析工程的成本。
4.4对BIM预算数据价值的工程分析
首先，应该对工程标准进行改进，从而得到预算成本的数据以及项目成本的系数，并与层次分析法相结合从而获得与之相对应的功能系数以及功能分析数据，对有关数据进行分析可以得到工程项目当中最适合改良的部分；其次，应使用更为创新的方案，来分析及改良数据，从而对数据进行更加深入的研究分析，并制定有效的方案来使得项目成本有所降低。
5.结束语：
在对建筑工程预算进行管理的过程当中，有必要加大对其的重视力度，并加大对其的预算管理力度，从而有效控制建筑单位成本。所以，在建筑单位实际工作工程当中，所有参与到管理工作中的工作人员应该及时转变管理理念，将BIM技术充分推广到建筑工程预算管理当中，不断创新管理方案，使用一个相对来说比较科学的方案来构建一个专业性较强的框架模型，通过全面系统的方式，来不断升级建筑工程的项目预算管理。
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