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摘要：随着国民经济的快速发展，我国的公共基础设施日趋完善。而土木工程建设作为基础设施建设中的重要组成部分，土木工程施工质量管理越来越受到人们的重视。因此，土木工程施工必须严格控制施工的每个阶段，包括工程、设计、施工和竣工，都要进行全过程、所有人员、全方位的质量管理，以保证工程建设的顺利验收。本文从土木工程施工项目管理的重要性出发，分析了土建施工项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；措施
土木项目工程是对工程产品的质量的价值分析，通过合理质量监控分析，确定项目活动范围，项目步骤内容，明确项目计划标准，控制范围，质量水平，确保土木工程项目的顺利开展。在土木工程施工中，需要明确施工的资源，配置的要求，对工程程序进行规范化建设。针对土木工程施工的项目质量管理对策实施方案进行分析，研究土木工程安全项目施工生产的关键细节，从实际项目管理步骤分析中确定项目实施的对策方案。
1土木工程施工项目管理的重要意义
由于建设工程项目是一个涉及多种复杂的工作系统，它是一项涉及面广的工作，包括质量监督、施工管理标准化、施工安全管理、施工成本控制等。项目管理是完成工程建设的最有利保障。它的功能不仅是优化工程施工方案，降低投资成本，还是建立良好施工方案的后备军。土木工程施工项目管理是实现施工计划中监督机制的保证。只有将监理机制落实到细节上并且规范施工技术，才能保障工程质量符合要求，为施工进度打下良好的基础。另外，施工材料的控制是施工质量的前提，也是工程口碑的缩影。在现代社会中，以人为本的精神必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有管理工作做得好，施工质量才有保证。
2土木工程项目质量管理的涵义
土木工程采用项目管理的方法，从根本上提高项目管理的效率。高效率和高质量是建设项目管理的要求，是保证项目管理的综合效益，稳定建设项目管理的基础。项目管理具有规范性的特点，它可以渗透到建设项目的各个环节，充分发挥项目管理的约束作用，调整建设项目的管理内容。在土木工程项目管理中，可以保证施工质量，具有强制性作用，积极实施项目管理中的方法，维护工程现场的秩序。在施工项目管理中，阶段性管理越来越受到重视。根据土建工程的施工情况，提出了阶段性管理方法，保持了施工的完整性。最重要的是满足工程管理的需要。
3目前土木工程施工项目质量管理中存在的问题
3.1缺乏完善的监理管理机制
监理工作主要指的是监理单位安排专门的人员对土木工程施工全过程进行有效的监管，能够起到很好的质量管理和控制作用。但是从实际的土木工程施工来看，在监理管理工作上主要表现出以下两方面的问题：首先，监理管理工作严重不到位，许多指定的监理单位或者机构自身在监理管理机制上不完善，其中的监理工作人员的专业素质较低，而且在人数上也严重缺乏，使得在实际的施工建设中无法满足现场监理的需要，许多需要安排专门监管人员现场监管的施工环节并没有安排，一些需要确认签字的项目也没有进行确认。其次，投资单位在土木工程施工项目施工过程中过多的参与其中，影响到监管工作的正常开展，为整个工程的施工质量带来不良影响。
3.2施工建筑材料质量不过关
由于各个施工建设单位的资质不仅形同，有一些建筑施工单位为了节约成本，对施工建设材料的采购、使用过程中以次充好。这通常表现在，钢筋强度不够，水泥受潮不合标准等等。使用这些劣质建筑材料将导致土木建筑工程出现安全事故。水泥受潮后，很容易结块的形成，这将降低水泥的稳定性和影响混凝土的强度和紧密性，以至于建筑物建成后容易出现墙面开裂、钢筋裸露等安全隐患。
3.3施工建设人员素质较低
建筑施工人员的素质参差不齐。许多建筑单位雇用一些文化水平较低的工人。他们普遍缺乏一定专业的建设知识和技能。在土木工程的施工中，对许多施工过程和施工设备都不熟悉，很容易出现违规施工、违章操作的情况。为工程项目的建成埋下巨大的安全隐患。例如，施工建设工人在进行建筑外墙外保温施工时，没有注意对墙角、阳台等节点位置进行增铺加强网，导致后期建成后出现墙体漏水的现象。这些都对建设项目的质量建设造成巨大的消极影响。
3.4质量管理机制有待完善
土木工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而，在实际工作中，员工往往存在法律意识淡薄、工作经验不足的问题。他们不能完全理解合同的内容，综合素质和专业技能有待提高。由于质量管理体系不完善，质量控制点不够合理，甚至重点部位还出现失控的情况。一般来说，质量管理工作贯彻项目施工的全过程，而管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质量管理，缺乏对整体建设大局的把握。
4提升土木工程施工项目质量管理的具体措施
4.1建立和完善施工质量管理制度
首先在实际的施工管理中应当加强对存在的问题进行分析总结，找出引发质量问题的根源所在，并不断的对其加以改进和完善，建立新的规章制度加以约束和控制，这样才够让土木工程施工质量越来越好。其次施工单位应当注重时代的发展变化，对于应用的一些施工管理制度及时进行更新，以适应社会发展的需要。
4.2加强施工建设材料的质量管理
施工建设材料作为建筑主体的重要组成部分，建筑材料的质量是决定土木工程质量的首要因素。只有高质量的建筑材料才能有效地保证土木工程项目的建设满足国家、行业标准和保障人们的生命财产安全。因此，对于进入施工现场的建筑材料，施工建设单位必须严格检查其质量规格是否达到了有关标准，符合标准的建筑材料可以进入施工现场，不合格材料应退回，施工现场应严格淘汰不合格的建筑材料。施工单位要配备专门的材料验收人员，对施工建设材料的数量、质量、规格、型号、质量合格证等进行严格的质量核查，提高施工建设材料的质量管理水平。
4.3提高建筑工程施工队伍综合素质
首先，建设单位应设立专门的培训机构，根据实际需要对每一位施工技术人员的专业知识技能培训。例如，新施工人员应在基础施工技术方面进行专业培训；工作经验丰富的施工技术人员应进行新型施工技术知识技术等方面的培训，从而全面提高施工技术人员的综合素质；其次，为了提高工程建设管理水平，建立和完善以施工人员的管理机制和制度，实现对施工技术人员的合理管理，同时，应加强施工管理人员的管理能力和施工技术的应用能力，以提高建设项目的管理水平；最后，有必要制定有针对性的激励机制，提高施工技术人员的积极性，提高责任意识，从而提高施工质量。
4.4做好施工安全管理工作
首先要在施工开始之前成立专门的安全管理部门，选出专业的安全管理工作人员，对施工现场进行巡查，及时发现施工现场存在的安全隐患；其次要完善施工现场的安全保护措施，设置防护网，避免无关人员的进入，并确保每一个施工人员都正确佩戴了安全防护设备；再次要对施工人员进行安全教育培训，从思想上提高他们的安全意识，并掌握安全施工的本领；最后，要在施工现场做好安全预警和应急措施，一旦发生安全事故，确保施工人员能够第一时间撤离现场，避兔造成更严重的后果。
结束语：
综上所述，土木工程施工项目的质量管理是保证工程成功建设的关键。只有通过施工的全过程和全面质量监控，才能有效地保证高质量建筑的建设，形成建筑业的良性循环，提高我国建筑业的质量管理水平。
参考文献
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