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摘要：薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解决相关问题显得非常必要且关键。另一方面，进行薪酬的合理分配，还能肯定员工的工作表现，增强员工的创新意识，支持他们为了企业的长远规划与可持续发展做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效策略做出了简要论述，希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。
关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬管理
引言
在企业推行绩效综合管理的时候最常使用到的一种方法就是卓越绩效管理，它就是对企业的绩效进行管理以保证企业与个人能够获得较大的发展，最终提升整体的绩效以及能力，以此给客户创造出来更大的价值，保证企业在激烈的竞争市场之中能够始终占据有利地位。在我们国家电力行业所占据的资产是十分巨大的，它给国民经济的发展带来了重大的影响，所以提升该行业的管理水平能够促进我国社会经济的发展。
1概述
该管理模式主要有以下十个基本的核心价值观念。第一，具有前瞻性的领导。对于一个企业来说领导力使其成功的关键因素。第二，顾客的驱动作用。企业的经营理念应该是要将顾客作为导向，从中认识到质量和绩效的决定权是掌握在顾客的手中的。第三，企业与个人的学习情况。要想提升企业的经营绩效应该要将企业与个人的学习能力提升上去，以此应对各种市场状况。第四，关注员工以及合作对象。员工与合作对象的技能、知识掌握以及创造力等等都是企业成功与否的重要因素。第五，能够快速反应并且具有相应的灵活性。要想在激烈的竞争环境下获得发展的机会，就要能够灵活多变，满足客户的多样性需求。第六，关注企业未来发展；第七，其管理内容应该要在一定事实的基础上进行；第八，要履行好社会责任以及公民义务；第九，注重结果以及所创造出来的价值；第十，要运用系统观点管理企业。在该管理模式之下，其中的七个主要类目彼此之间是相互联系和相互影响的。其中领导掌握着企业未来发展的重要方向，并且更加注重经营的结果；另外顾客、市场以及领导之间构成一个领导三角，能够推动企业的发展；另外经营管理、过程管理以及以人为中心工程构成了过结果、过程以及人力的三角；最后测量分析以及知识管理是企业能够实现未来可持续发展的重要基础与前提。
2薪酬管理的基本原则
2.1竞争性原则
除此之外，企业薪酬管理制度需要遵循的另一个原则是竞争性。企业在制定薪酬管理制度时，应当将薪酬差异化考虑到里面，给员工留有足够的发展空间，促使他们为了追求更高的薪资待遇而努力工作，使企业形成了一个良好的工作范围。竞争性原则是薪酬管理制度在制定时需要工作人员考虑的必要性条件之一，同时也是企业薪酬管理制度的重要功能之一，激发了员工的潜能，发挥了努力、认真工作的韧劲，给予了员工一个升职的机会和发展自身能力的空间。所以不难看出，企业有效吸引人才的重要因素之一就是薪资待遇。利用企业薪酬管理制度可以有效的将人才吸引过来，但是对于企业如何挖掘出人才的潜能和发挥员工自身最大的价值，外在公平起到了一个推波助澜的作用。所以为了有效的挖掘人才的才能和使员工发挥自身最大的价值，就需要企业在引进人才后对薪酬制度内容进行进一步的优化和完善，合理利用薪酬竞争的手段，将不同能力的员工安置在不同的岗位，给予合适的薪资。在实行薪酬管理制度时，要确保处于不同工作位置的员工有相应的酬劳可得，才能激发出人才的潜能。
2.2公平原则
在制定企业薪酬管理制度时要遵循公平公正的原则，是确保该制度能够顺利实施的前提之一。公平公正的原则指的是制定的制度内容上的公平，在实施制度时的公平及实施制度管理者的公平，让员工真切感受到制度的合理性，有助于提高员工工作的积极性。
3电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法
3.1提出相关福利，提升管理水平
部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。
3.2完善现行的薪酬管理制度
从目前我国企业发展的情况来看，战略性薪酬管理制度的不完善是现在大多数企业所面临的最大问题，制定制度不完善的原因是：管理人员在制定薪酬制度时，没有根据企业实际情况进行系统性的分析和规划，导致制定制度的内容目的不突出，对员工没起到引领的作用。与此同时薪酬不合理的设置也是薪酬管理制度的弊端之一，在制定时对薪酬没有进行科学合理性的分析，不但没起到提高员工积极性的作用，还打消了员工的上进心。所以为了更好的完善薪酬管理制度在薪酬这方面的配置问题，就需要将考核制度放入管理制度中，对有上进心的员工进行考核，给予这部分员工上升的机会和发展的空间，确保努力进取的员工能够在企业发挥出自己的最大价值。
3.3完善薪酬战略，优化绩效考核
有关部门管理人员为企业制定完善的人力资源管理计划时，有必要根据实际情况、员工人数、发展实力，提出几点更加合理的绩效考核内容，并将薪酬管理置于重要位置，联合多方力量，取得更大进步。电力企业薪酬管理过程中，调整战略目标是根本需求，对于企业的长远规划而言是非常有利的。管理制度要与经济发展响应式，提高员工的工作热情，满足员工的精神需求。通过人力资源管理吸纳大批高素质、专业型人才，电力企业整体的服务水平都会有一个明显增长。因为“增人增资，减人减资”的分配方案不够合理，所以对此作出改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方式，端正员工们的工作态度才显得更加必要。当前时期，电力企业的发展已经逐步趋于成熟，在今后的计划中，企业要把绩效薪酬管理重视起来，不断的调整方案，不断的完善制度，争取实现稳步的建设目标，获取到更高的投资效益。
3.4优化工资结构设计
对于企业薪酬的管理应当符合科学性，应该当按科学框架进行薪酬结构的分配工作，众所周知，企业内部岗位设置上存在着差异性，这些岗位职责的不同，对企业而言也有不一样的促进作用，比如说，技术性岗位的职责主要以一些技术工种为主，而管理职位侧重于面向的是人力资源管理，在企业中所发挥的职责不同。而对于不同的工作岗位应当进行科学的设计，秉承着按劳分配的原则进行薪酬结构的划分，既要在薪酬方面分层管理，也要公平公正，为此，企业应做好各个岗位的调查与分析工作，明确各岗位职工所付出的度，并根据这一点进行薪资分配。
结语
总之，在社会经济飞速发展及科技水平不断提升的情况下，电力企业必须注意内部的管理建设，找出人力资源管理中绩效薪酬管理问题，采取有效措施进行及时改进显得异常关键。只有认真做好这项工作，才能真正实现可持续发展。
参考文献：
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[2]解园园，吴靖，田天.加强供电企业人力资源绩效薪酬管理促进企业发展[J].华东科技：学术版，2017（5）：205-206.