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摘要：近些年，现代社会对新型房屋建造提出了更高的要求，因此传统的管理模式和管理体系已经渐渐不能够满足现在社会需求。所以现代施工团队需要掌握更为先进的施工技术更为新颖的施工理念，要结合现代社会需求，解决现代房屋建筑工程中管理问题和施工质量问题。因此本文将简单分析现代房，屋建造过程中各种施工质量问题与管理问题，并提出相应解决方法。
关键词：房屋建筑；施工质量；安全管理
一、引言
在现代房屋建筑工程中，传统的施工模式，施工理念，施工技术已经渐渐跟不上时代的发展需求，因此施工团队如何在时代潮流下改进自己的施工技术，拔高自己的施工理念，明确自己的施工标准成现代建筑施工团队迫切需要解决的问题。
二、影响现代建筑工程项目的主要质量原因
现代的房屋建筑工程施工过程中，影响到整个工程项目质量的主要原因，一般有以下几点。
（一）施工理念较为陈旧
在现代施工团队中，传统模式依然存在相当大的影响力。因此现代所有的施工项目安全质量问题和施工质量问题的根基是，现在的施工管理团队依然被传统的施工管理模式所束缚，对待新时代，新时期的施工管理理念没有一个明确的标准，也不能对当下新型的大型施工项目有统筹规划的格局。另一方面施工管理团队没有能够跟上时代潮流，也就没有能够采用更为新颖的国际施工理念，这导致施工团队可能可以满足着用户的最低需求，但长期以往低质量的施工建筑必将使得消费者产生抵触心理，一个只能用来居住的建筑是不能够满足现代需求的，更不用说在现在的施工管理人员中存在的诸多降低材料成本以次充好，对一些较为隐蔽的安全问题默而不见，仅仅是为了赶工程进度，这些问题虽然不会在短期内产生很为严重的后果，但长期以来必将成为整个建筑项目的薪酬大块，也必将严重的威胁到项目工程后期居住的群众生命财产安全。
（二）各项制度的缺乏
在管理者没有端正态度，没有明确态度的基础上，现在的施工管理和质量问题最为直观的，便是现在的监管及其各项施工管理制度的不完善。在现代施工项目中，由于建筑项目的繁多导致涉及的方面较为频多，因此监管系统是整个施工项目中保持工程质量的培养因素，而现在由于制度缺乏许多的监管行为，大部分企业都只是一个表面性的监管单位，对监管者没有一个明确的指标要求监管，部门也存在一定的忽视侥幸心理，甚至有些监管部门利用制度的缺乏以权谋私，致使不合格的材料，流入施工现场。从更为传统的角度来看施工过程中管理和质量制度的缺乏也导致了施工单位不能够对施工项目有一个很好的掌握，有时候项目建筑工程企业，对整个施工现场掌握能力较弱，这导致了施工现场较为混乱，施工进度较为拖沓，影响到商业效益，同时也影响到了整个公司的商业计划。
（三）人员素质的缺失
最后在整个施工过程中，因为现代社会的城镇化脚步不断加快，各种各样的项目层出不穷，因此部分的施工团队为了一味的承接更多的单子，盲目的组建团队，导致了现在团队中的各项人员素质参差不齐，技能水平较为低下，而面对这种情况，施工团队很多方面，都只能采用较为落后市场主流的技术来强行提高整个工程的进度，最后反映到工程项目中，既是整个工程项目的施工技术水平不高，施工质量低下。
三、统筹规划端正理念明确态度
在整个项目施工过程中，质量管理需要领导层的大力支持因此建筑企业需要明确现代项目管理中施工管理团队的管理理念，管理态度，使得每一个管理者都能在心中对整个施工质量有大概的了解，同时提高相应管理层的技能水平。例如公司在每一年都要求各项目的管理层进行定期培训，邀请国内较为著名的专家要与国际接轨，了解国内最新的管理动态，对一些较为重要的管理层企业还需要进行技能水平的考核，比如项目的审核人员，预算人员，排查人员，验收人员等等，考核成功方能上岗，考核不成功继续进行培训。再例如公司可以将管理理念与管理水平与职位进行挂钩，形成末位淘汰制，给予后来者一个机会，同时又能够鞭策现在的公司管理层进行理念与技能的培训
其次，在整个项目规划的过程中，企业应该要聘请更为专业的人员，对整个项目有一个统筹规划，且科学合理的安排，要避免工程项目中事故的发生，明确工程项目的质量指标，例如公司承建了一个工程项目，在合同中，这个工程项目明确的要求工程项目质量必须要达到优秀工程项目的标准，因此公司在进行项目规划时，在用料方面，质量方面，项目采用的施工技术方面都要采用更为新式的施工方法更为专业的施工团队更为，优良的施工建材，通过对各方面的把握，完成整个项目优秀质量的指标。
四、完善相应规章制度，提高监管监督力度
在所有的监督管理体系中，管理层的理念与端正是整个项目进行进度实施的基础，而制度的完善，监督管理平台的搭建则是整个项目在施工过程中能否达到预先预估质量的核心保障。为此公司要在现有的施工质量与工程管理过程中，要完善相应的规章制度例如公司在进行前期的工程预估过程中，对整个工程每个环节要做什么什么时候做完，每个环节对应的质量和负责人都有一个较为详细的明文规定，比如在多少天到多少天内，该项目第1期3栋大楼必须进行竣工阶段，同时。项目验收组要进行入住，要验收前期项目是否合格，合格过后方可进行后期项目的建筑。在整个过程中，公司要明确现在的管理里面是责任制度，要对责任进行下拨，要用监管的力度，迫使每一个环节都有自己的责任负责人，一旦该房间出现问题立刻追责到人，同时监督管理理念，要被明确到，每一名施工现场的管理人员身上，企业也要组织相应的技能讲座与理念培训。
与此同时在整个监督平台的搭建过程中要科学合理的规划，企业需要从整个项目的开始，材料的采集方面，就能够使得监督体系进行介入，要保证整个工程在材料成本支出人员管理方面都有一个规章制度，有据可循，例如工程在开始之前，采购人员需要在工程各市场进行项目建材的采购，而公司的监管管理平台要保证采购属于公开公正公平的现象，同时对相应的建筑工程团队的采购清单要进行核算，要保证采购的项目合情合理，符合现在市场的波动，也符合现在项目的商业效益，
五、提高人员素质，招收更为专业的人才进驻团队
现代项目大量喷涌，导致了各个施工团队在进行房屋建造过程中的施工人员素质参差不齐，为此公司要提高现有建筑工程施工团队的人员素质要进行相应的技能水平培训，同时在更多的项目团队搭建过程中，要招收更为具备专业技能水平的人才入驻。对整个团队中各个的人才比例要做出更加详细的了解，要使得施工团队的施工质量更能贴近现在的国际主流，能够满足市场的需求，在整个项目团队施工的过程中，项目团队要需要能够根据施工项目大小对整个进度有一个明确的把握，例如公司可以在项目施工行业中定期的举办交流会，加强各个部门与各个部门之间的联系，使得工程在进展过程中能够形成一股劲同时聘请一些较为丰富的现场技术骨干进行一些技术的详解，提高整个项目施工团队的施工技巧性，使得施工团队能够进行经验与技能的流动的分享，也能够使得管理层了解到现在施工团队所面临的问题
总结：现在的房屋建造过程中施工质量是所有安全质量管理的首要条件，它与整个项目息息相关，它是整个项目商业效益保障的前提，也是保障项目生命安全的第一道防线，因此公众团队要重视施工管理，要使得施工管理能够跟上时代发展的脚步。
参考文献
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