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摘要：房地产成本控制中，应该从全面的思想出发,进行全方位的考虑与控制。相关专业人员应该结合自身发展情况，从整体上进行成本项目的控制，并将成本控制做到最低化控制。本篇文章结合实际，向我们阐述关于房地产项目成本控制中存在的问题，并且根据实际的问题，采取不同的方式进行控制、解决处理。
关键词：房地产项目；成本控制；研究
引言：相关地产的开发室开发商关注的主要点，成本控制的好与坏，直接影响着房地产成本控制的管理。在房地产控制中，项目成本的控制会知己影响着相关经济的竞争力度。
1.目前房地产项目成本控制存在的问题
1.1项目的实施过程中缺乏有效地监督和管理机
在房地产项目控制中，项目的控制涉及到很多方面，在各个方面中，都会遇见任何情况的发生。这就需要专业人员结合实际，集合自身的发展情况，做出合理有效的监督管理工作。一般情况之下会有以下情况：在房子交工之前，应该确定房子的竣工交房日期，同时注意对其他部分的时间确定。这就需要专业人员创造出合理有效、专业的监督系统方式，良好的监督能够使得工程计划良好的实施展开。这样做又可以进一步将失误控制在最小化，加强工程项目的控制，减少工程因材料、赶工费等不良因素的产生。
1.2成本控制不够系统
在相关房地产项目成本控制中，专业的系统化控制显得十分重要，在房地产项目中占据着很关键的位置。但是根据资料显示，当前我们在对房地产成本控制中，相关的成本制定太过于简约以及一些开发者为了走形式才进行控制。有些房地产部门只是简单分依照之前的控制措施进行使用，未能做出现今发展的明确方式与目标。在成本控制中，只是简单的规定约束，没有做到具体的实施方法，缺少专业的流程。在实际的操作中，相关人员没能结合实际情况，导致失误的出现，会发生操作性差，甚至工作作业无法进展的情况发生。这在很大的程度上导致陈本控制不能达到预期的标准目标，还会导致成本控制差异的产生。
1.3成本控制重点存在偏差
根据资料显示，相关房地产投资方投资中，会采取只注意施工阶段成本的控制工作，忽视了前期投资以及设计等方面的管理与管控，这样做在一定程度上会出现只注重形式，而忽略实质性的控制情况发生。
1.4工程项目进度计划的分解与执行
通常情况下来说，项目总进度计划，项目的快速推进，得益于“进度控制”模式的推行。与传统承包模式的多方协调管理和项目分步实施相比，该模式受单方管理，将项目交叉实施，同时鼓励承包、承建方通过设计，积极运用新技术、新工艺，更加精准地控制造价，优化项目管理，有效缩短工期，保证房地产项目成本控制的品质。
2.房地产项目全寿命周期成本分阶段控制基本思想
2.1.狠抓计划落实
（1）将房地产项目进度计划层层落实。
（2）运用先进技术，科学编制计划。
（3）建立房地产资源保障体系。
2.2抓准项目成本控制重点
相关部门单位要把推进重点项目建设作为第一要务、第一责任，牢固树立抓项目就是抓发展的理念，切实把工作重点转移到抓项目建设上来，把主要精力放在服务保障项目建设上来，聚精会神抓项目，心无旁骛搞建设，确保房地产全年目标任务按期高标准、高质量完成.
2.3建立全寿命周期成本控制观念
在相关的成本控制中，房地产开发的过程中会涉及到很多方面的资金使用，在其期间会产生资金流动等发生，因此专业人员在控制中，应该结合实际情况，结合自身发展的需要，创造出全面的成本控制观念，应该从全面的发展眼光面向全局发展，保持可持续发展的战略目标。
2.4建立分阶段有重点控制观念
依照相关的资料显示：专业房地产项目的成本控制涉及到各个不同的环节：相关项目的提前预知书、方案设计、设计工作阶段、建设实施、生产相关的准备等工作。在房地产项目的实施过程中，各个阶段成本控制会影响到各个方面，根据实际情况采取不同的措施，这样做可以达到效益的最大化。
3.全寿命周期成本分阶段控制基本方法
3.1项目规划设计阶段成本控制
规划设计环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。主要可以从以下几点对成本加以控制：
（1）进行设计招标
通过招标能获得众多较优的方案，供评比选择，有利于在更加开阔的平台上选择适合开发且成本较低的方案。在实际的作业中，可以采取合适的方式进行施工。
（2）推行限额设计
将审定的投资额和工程量通过层层分解，从总体到各单项再到各单位工程和分部工程，控制每一步设计量。设计过程中在保证预定功能的前提下，按照配额控制设计，以确保投入在总投资范围内。
（3）配合优化设计
可以运用价值工程优化方案设计并根据情况实时进行调整。
4项目建设准备阶段成本控制
4.1建筑工程招投标过程缺乏评标的合理性
现阶段，我国的部分建筑工程在评标的过程中，还依然使用的是传统的评标方法，这样的评标方法已经无法实现现今社会的发展要求，这样的评标方式会使得中标条件的范围过小，在报价上很难做到合理性，不合理的评标方式，也会使得恶性竞标的情况屡禁不止，会造成价格哄抬情况的出现。对于竞标企业的文件不能够做充分的、系统性的分析和评估，往往流于形式，不能够合理的确定工程造价的价格。
4.2兼顾中期、后期成本控制
在成本的控制中，相关人员应该使用节约的形式进行实际的控制，本着实质性的节约形式进行控制管理。相关作业人员应该做到全面阶段控制管理，推进良好的施工组织技术。
4.3竣工核算控制
在房地产项目的成本结算控制时，针对最后阶段的控制应该加强把关，要求专业人员应该有很高的素质，在结合实质性的知识，对相关的项目设计进行全面的考虑。针对图纸、设计意图等进行工程量把关与审核。反复审核相关图纸，对未完成项目以及未完成的结算做出相应的扣除。
4.4加强项目会审制度。
工程不分大小，正式出图前必须进行图纸会审，查看各专业之间是否有不协调等相关问题的出现。如果存在问题，必须纠正。同时，专业人员应对施工现场的地质勘察资料和工程概况进行全面了解和掌握，尤其是必须亲自进行现场勘踏和了解，这样能全面、准确地了解工程的实际情况，有利于建筑项目成本控制工作的有效开展。
4.5慎重选择项目控制管理单位
在相关项目成本控制作业中，工作人员应慎重选择控制管理人员，依照工程特点以及技术要求控制选取合适的施工单位。针对一些技术性要求较高而且复杂的重要工程，我们应该选择在资金、技术上有着丰厚优势的企业施工单位，针对一些中小型建设工程，可以选择资历良好的施工单位。这样做有利于避免较大公司价钱高、质量差的局限性。
总结：房地产成本控制在地产中占据着十分重要的位置。在相关控制中，专业人员应该结合实际，结合自身发展的特点，对房地产项目进行研究与考察。成本控制过程中，应该将整个项目进行全面的控制，在此基础上，还应该注意工程的价值，将价值作用发挥到最大化。同时需要注意，在不同的时间段使用不一样的措施，只有这样，才能进一步将成本项目控制做到最优化。
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