身份证号：32022319640728xxxx
摘要：土木工程管理工作作为一项系统化的、涉及多层面的管理工作，在实际进行管理模式构建的过程中，必须从实际状况出发、立足长远的管理层面，以此保证土木工程管理创新构建符合现代化、科学化的方向进行，为土木工程管理单位实现可持续发展发展重要的贡献作用。
关键词：土木工程管理模式创新构建
土木工程管理模式作为土木工程管理工作进行的过程中，管理模式的存在对于保证土木工程管理各个层面、各个涉及部分能够进行系统化的管理起着重要的“约束”作用，且土木工程管理模式的创建也是始终保障土木工程管理向着科学化方向进行的重要工作之一。如果没有一个健全完善的土木工程管理模式，那么无疑将会在很大程度上导致土木工程管理工作出现无序、混乱的局面，导致管理成本投入无法实现高效产出效应，反而不利于土木工程管理工作无法有效发挥其价值、功能，导致土木工程管理质量低下。土木工程管理模式的构建需要从质量管理、安全管理以及进度管理三个方面进行分析，从三个方面分别进行阐述，为土木工程管理模式创新构建发挥重要的贡献作用。
一、土木工程施工项目进度管理
土木工程施工项目进度管理作为土木工程管理模式的重要部分之一，进度管理对于质量管理、安全管理等工作起着重要的影响作用，同样也是决定管理成本收益实现的关键因素。土木工程进度管理具体如下：
1、进度管理涉及层面分析
首先，进度管理是严格按照进度计划的制定和落实而进行的。土木工程管理团队进度计划的制定势必是在按照土木工程现场施工状况、施工妨碍规划以及合同签订的基础上而制定的，而进度管理需要严格做好前期准备工作，如施工材料、施工设备以及施工人员到位等方面的管理。其次，施工进度计划落实监督工作。土木工程施工进度计划落实需要严格进行监督，以此保证施工工程严格按照计划方案进行科学化的施工，在保证施工资金、施工物资、人力全部到位，保证工程的正常化建设。最后，意外突发事件对土木工程进度计划的影响管理。土木工程一般由于建设规模大、工程量大，所以在施工建设的过程中，土木工程施工周期也比较长。而在施工过程中，如果发生意外事件，将会妨碍工程正常化建设，所以需要管理人员监理严格的防护措施，多方面协调沟通交流，保证施工建设工作向着科学化的方向进行。如果，发生特大灾害对土木工程形成的损害较大，土木工程管理单位必须与业主单位沟通，共同商定方案。
2、土木工程进度管理措施分析
首先，严格土木工程管理组织的科学化形成。保证进度管理人员明确分配，岗位明确分配，明确划分职能，阶段性设定进度管理负责人员，在有效组织基础上，保证进度管理工作有效落实。其次，技术层面上对进度进行有效管理。土木工程进度管理工作同时也是一项技术性的工作，这就要求管理人员强化对施工图纸、方案、规划的分析，严格按照施工技术规范规定进行相应的管理工作，奉行原则在土木工程管理中的落实应用，而如果土木工程管理中出现变更调整，管理人员要及时的与施工部门沟通，对进度调整有一个清晰的认识，共同商讨进度控制应对计划和方案，避免盲目提升进度，影响工程高质量建设。最后，合同管理作用在土木工程管理中作用的有效发挥。合同管理针对进度控制，一方面坚决避免土木工程施工建设各方面利益主体发生就恶风和争议现象，未能够按照计划履行自己的管理责任和义务，导致土木工程施工建设因缺少某一方面支撑，从而出现土木施工严重搁置的现象，所以必须协调各方面利益；另一方面，施工建设过程中，如果因为施工方而出现的失误问题，必须及时与承包商和业主单位交流沟通，为后续的管理工作奠定基础，避免以后更大纠纷现象的出现，妨碍工程的正常化建设。
二、土木工程质量管理
土木工程管理构建模式的核心工作则是土木工程质量管理的落实，只有保证土木工程质量管理工作切实到位，才能够体现土木工程管理模式价值和效果良好发挥。具体如下：
1、土木工程施工质量规范分析
首先，土木工程施工之前，质量管理人员必须做好充足的准备工作，强化施工方案形成、施工组织工作落实、施工材料和施工设备都应该到位，并且针对质量管理能够形成多维的质量评定目标。其次，强化土木工程施工人员系统化培训工作的进行，促使人员对施工方案、施工规划、施工技术的应用明确，严格按照质量操作系统规范进行相关的工作。其次，质量管理人员必须要提前调试设备，保证设备能够正常操作，对出现故障的问题，及时进行维修。然后，质量管理人员为了保证质量高效建设，积极引进现代化施工技术，为质量的建设奠定基础基础。
2、质量管理注意事项分析
首先，强化质量施工建设方案和图纸的审核，保证科学审核，为质量建设发挥作用。其次，强化现代化技术和设备在施工材料和施工建设部分质量检测工作。然后，针对施工建设中出现的意外事件，积极商定紧急方案，避免对工程质量形成较大的影响。最后，针对土木工程施工质量管理中存在的隐蔽性、重点部分，必须注重阶段性质量检测工作和质量养护工作到位，最大限度的减少质量建设出现问题。
三、土木工程施工安全管理分析
土木工程管理模式的创兴构建过程中，必须不断强化土木工程项目施工安全管理工作的进行。一方面，安全管理人员必须结合土木工程施工组织人员进行一系列的生产安全活动控制，针对隐蔽性的、潜伏性较大的不安全因素进行有效分析，制定积极的应对措施；另一方面，安全管理工作的进行必须强化安全管理原则的落实，强化施工监督管理体制在安全管理工作中的落实，强化安全管理奖惩制度的建立，以此为土木工程施工安全管理工作发挥强有力的保障作用，以此督促安全管理工作积极落实。最后，土木工程管理工作必须强化系统化土木工程体系的建立，严格按照土木工程安全管理工作在制度化的、规范化的范围内进行一系列的安全管理工作，做到安全管理有理有据，保证土木工程管理做到科学有效。
小结
综上所述，土木工程管理构建模式创新进行的工程中，基于当前土木工程管理现状进行分析，从质量管理、安全施工管理以及进度控制管理等层面为土木工程管理工作的改进发挥有效的作用，以此为土木工程高质量建设奠定基础。
参考文献：
[1]李猛，刘延文.关于土木工程建筑施工管理模式的思考[J].水能经济，2016（2）：302-302.
[2]黎振兴.关于土木工程施工安全管理模式的研究[J].城市建设理论研究：电子版，2013（36）.