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摘要：为了使电力工程项目的施工企业的经济效益能得到提升，增强企业的综合竞争力，施工管理中用得最多的就是成本控制。在电力工程项目中进行成本控制，一方面能保障电力工程的施工质量，另一方面能节约费用支出，同时给施工企业在经营管理的过程中给予更多的物质供给，这样企业能达到持续健康发展的目标。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
1成本控制概念
成本控制是指在工程项目的实施过程中，对影响工程项目成本的各要素（即施工中所消耗的人力、物力以及各项费用支出）采取一定措施手段来进行监督、控制和调整，并对可能出现的问题进行预防、及时发现偏差并及时修正，以此来确保工程项目成本目标的落实。成本控制是工程项目成本管理的最为重要的内容，同时也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最难测算的因素。在整个项目的实施过程中，工程管理相关部门为了控制人材机的消耗而采取的一系列措施来实现成本控制的目的，如通过责任成本和目标成本的控制采用成本分析法、挣值法等科学管理方法，由企业财务审计部门对项目部的成本和效益进行全面审核、在此基础上做好工程项目成本效益的考核与评价，并按照工程管理部的绩效，落实成本管理奖罚分明的激励措施，即工程项目的成本控制。由于产生成本的过程是一个动态的过程，故成本控制也是一个贯穿于整个项目始终的动态的过程。
2电力工程施工管理中的成本控制现状
2.1没有良好的成本控制意识
在电力工程的施工方面，成本控制是非常关键的工作。但是，从当前的实际情况来看，某些工程管理人员却并没有良好的成本控制意识。这一意识的缺失，就很有可能导致实际施工出现大量资源浪费的现象，或者是各种施工材料、机械设备无法得到有效利用的情况。而这，也就会大大地增加施工成本，对于企业来说是极为不利的。
2.2缺乏科学的成本管控方式和措施
成本信息传递不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。要作出成本控制决策，需要将成本管理信息作为根据，为此其的时效性特别关键，唯有第一时间反馈，成本管控工作才可以起到自身的作用。然而以往的成本控制管理的方法，信息传递不流畅也不及时，给成本控制带来了诸多不便。
2.3工期、质量、成本存在不平衡现象
工程施工中，项目的工期、质量和成本控制之间需要平衡管理。然而目前电力施工企业只重视进度与品质，而不太重视成本管理。在成本管理过程中，一方面具体方案不健全，另一方面未曾依据责任人需求制定方案，因此不具有引导价值。另外，因为成本、进度、质量管控机制不统一，致使每个项目的责任人均难以明确具体的工作职责等，这样也就导致无法综合控制工程。
3电力工程施工管理中的成本控制策略
3.1完善成本管理与控制体系
建立科学合理的成本管理与控制的体系，能够在一定程度上增强施工成本管控的系统性，便于企业在施工过程中开展协调工作。电力工程施工企业必须将建设重点放在完成成本管理与控制体系上，第一，要做好工程评估工作，探索出一条符合自身发展实际的道路体系。第二，将各项管控举措落到实处，并在实践中对其加以改进与优化，进一步完善成本管控体系。第三，吸取国内外优秀经验，延用成熟体系，在确保工程质量的同时，实现经济效益最大化的目的。但有一点需要注意，成本管理与控制体系的建立不可能一蹴而就，企业必须结合实际，确保管控体系的合理性、可行性与有效性。通过不断地努力与实践，将成本管理与控制体系融入到实际施工当中，不仅能够降低施工费用，还能够提高企业所获得的经济效益。
3.2选择科学的成本控制方式，提前做好成本预测工作
从本质上来说，在电力工程的施工过程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最为重要的就是要选择科学、有效的成本控制方式。在当前社会中，为了使得电力工程施工过程中的成本控制工作更加高效，就必须要充分地遵守“先核算、后施工”的方式进行施工。这种方式的优势非常明显，其不仅能够充分地保障电力工程本身所具有的经济效益，也能够有效地控制施工环节的每一项开支。这样一来，成本控制也就会收获更好的效果。
3.3协调施工管理要素之间的关系
（1）协调成本与质量、进度之间的关系
①合理压缩工期：由于建筑行业工期长的特点，在项目开工的伊始项目经理负责将施工进度计划安排好，充分考虑到流水施工的可能性，尽可能完全实现流水作业。这同时也要求我们的项目管理人员应事先计划好充足的物料，从根本上避免由于施工材料缺乏引起的流水断裂。
②合理调度机械。以起重机为例，某公司目前拥有5台重型起重机，可同时就工程规模不同为多个现场进行服务。一方面，我们要充分发挥这5台起重机的利用率，就今年5月份FS市东洲就有两个变电站同时期进行施工改建，我们可以用同样的设备对这两个现场进行服务。另一方面，我们要充分考虑到机器损坏的可能性，采用租用的模式准备好备用设备，一旦某个现场出现问题，可就近进行施工机械的补给。以公司现有的施工数量和规模，我们应确保公司至少备用一台重型起重机，在旺季时可就实际情况进行机械设备的租用或采买。
（2）协调实际成本与隐性成本之间的关系
在做电力工程项目的时候，有时候会为了赶工期节约眼前的成本，而忽视了由于偷工减料或者简化施工工艺导致的隐性成本。就这种情况，现已试行了公司内部第三方监管部门，即质量检测小组，以后若有需要将成立6S管理部门。目前来看，第三方检测监督部门的督查效果是初具成效的，该部门人员多为社会招聘引进的新鲜人才，且经过了专门的培训，完全能够做到对项目的实施进行有效监督，从根本上杜绝了部门内部之间相互包庇和部门之间的相互推诿。
3.4重点加强工程施工阶段的成本控制
电力工程项目的施工阶段的成本管理是最直接有效的，这个阶段包含了非常多的成本管理项目，例如原材料费用、机械设备费用、工程涉及的人员薪酬费用等，这些费用在工程施工中是必须要花费的支出费用，另外，还有的费用是在工程施工过程中临时突发的费用支出，比如在工程施工之前，预先防控可能出现的突发情况的费用，这时就要对这些可能出现的突发费用支出进行有效控制。对于必须费用的控制，如原材料的成本。当选购原材料时，一定要遵循“物美价廉”的原则，从严仔细地审查原材料的规格、尺寸、说明书等，从而保障原材料的采购质量是合格的；另外在机械设备管理方面，购置机械设备的时候，不能完全追求先进技术标准，还要充分考虑到企业的资金投入与工程实际的需要，一旦购置的机械设备在施工的现场不能正常地使用，则造成资金的浪费，还会影响工程的进度。
3.5建立健全成本核算方法
首先要利用现代化的科学手段实现项目成本控制信息化。通过信息化管理来实现成本的动态管理。同时强调内部控制，从资金管理、现场管理、合同管理等方面加大控制力度，及时发现并纠正实际成本与计划的偏差，实现提升项目成本控制管理的目的。其次要建立健全项目的成本核算机制。合理划分成本、结合健全准确的工程台账核算出推算出精准的成本核算明细，准确将成本分摊到不同的核算对象上，最终准确核算与投资工程项目有关的真实成本水平。最后，一定要加强企业内部审计制度，和严明的财务核算制度，通过监察财务相关资料，从源头上避免内部舞弊，实现对工程项目成本控制的再次监察。
参考文献
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