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摘要：随着市场经济的快速发展，现代建筑企业在工程管理制度方面不断建立和完善，国家不断地进行建筑工程秩序整顿，工程管理技术出现新的发展形势和方向。但工程项目管理在实施时仍然存在着许多问题。在建筑工程当中，加强建筑工程管理具有重要性，有利于提高建筑工程项目建设的效率和质量，更好的满足人们对建筑工程的高要求。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新；方法
引言：随着我国经济规模的与日俱增，社会经济的日新月异，城市规模在急剧扩张，建筑工程管理对于实现项目目标的重要性毋庸置疑，它是人民群众生命财产安全的重要保障。然而，在市场自发性调节的作用下，各色建筑工程良莠不齐，大部分建筑工程在质量、规模、环保等方面始终缺少科学的管理，工程管理工作深入于整个工程当中，尤其是对成本方面的控制，在此基础上确保工程的质量安全，并有序的进行工程施工，完成进度。如此，方可促进建筑行业的经济发展，更有利于促进社会的和谐稳健。
1.建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理有利于成本分析
成本是工程项目管理中的一个关键和重要方面，它包括预算成本、计划成本和实际工程成本。成本管理贯穿于项目建设的每一个环节，其中预算、控制、规划和分析相关工作，最后对预算成本和实际成本进行评估。建设工程管理中，成本管理对工程项目的经济效益起着重要的作用，两者之间有着密切的关系。根据相关财务人员的分析，生产和管理是工程建设的主要核心工作。具体工作也围绕着这一目标展开，其中项目经理是成本管理机制的核心。项目经理根据项目的需要，对成本进行处理控制分析，了解项目进度、施工安全和施工质量。此外，在科学成本管理的基础上，对资金的使用进行了分析。实施成本精细管理，是建设工程管理的重要工作。
1.2建筑工程管理内容的重要性
此外，从建设工程管理的内容来看，建设工程管理也具有较为突出的重要性和积极意义。首先，成本管理作为建设工程管理的重要组成部分，主要包括建设项目的预算、计划、控制、会计、分析和评估。而建设项目的成本管理将直接影响到建设项目的经济效益。因此，在建设项目管理中，结合建设项目的实际情况，通过业务分工、中心的形成、生产和管理，以项目经理为核心，以成本控制为主导的建设工程管理模式，对提高建设工程的经济效益具有积极而重要的作用。其次，在建设工程管理中，质量管理贯穿于建设工程管理的各个阶段，是影响建设项目质量和效益的关键因素，影响着建设项目的进度管理和投资管理。它在建筑工程和管理中具有十分重要的意义。最后，建筑工程管理也包括安全管理，安全管理通过对施工不安全状态和不安全行为的控制管理来避免建筑工程安全事故的发生。因此，实施安全管理具有十分重要的作用和意义。
1.3建筑工程管理关注建筑安全
在建筑工程人才是必不可少的一方面，我国劳动力市场丰富，建筑行业中有更多的建筑工人。如果忽视安全管理工作，势必对人们的生命财产安全造成极大的危害。带来各种威胁，在这方面安全管理监督直接导致安全事故。安全事故将给建设项目的实施带来更多的人员伤亡和损失。因此，为了更好地提高工程建筑的管理效果，有必要将各方力量与各单位的共同努力结合起来。建立比较完善的管理监督法律法规，在法律法规的约束和监督下，完善安全管理。此外，施工企业还在安全管理方面建立了多种有效的奖惩制度，从而可以更有效地开展管理工作，减少安全事故的发生，降低风险。给建筑工人带来更多的安全。
2.影响建筑工程管理的主要因素分析
2.1建筑工程管理人员主观意识存在问题
我国绝大多数建筑工程管理人员仍然坚持最传统的管理方法和理念。他们认为，只有传统的管理方法才能满足现阶段建设工程管理工作的需要。没有必要花费时间和精力去修改和改进。这样，建设工程管理过程中就没有科学的放大，这就阻碍了建设工程的管理，同时也会给建设带来许多问题。近年来，我国颁布了许多关于建设项目管理的文件和相关规定。同时，一些部门也充分认识到建立管理制度的重要性。然而，也由于一些执法部门执法相对薄弱，导致相关法律的制定和有效应用，从而导致我国建设工程管理长期停滞。
2.2管理技术、手段相对落后
政府建筑业管理部门有权利和义务帮助建设工程单位加强管理，但由于种种原因，政府部门的管理职能尚未充分落实和实施。我国的建设工程管理也没有全面运用现金管理技术和管理手段，而我国正处于经验管理水平低、管理粗放的阶段。
3.建筑工程管理工作的创新方法
3.1从组织结构上创新
目前，随着我国的建筑企业的不断发展，建筑工程施工仍然存在一些问题和不足，分析原因得知，这主要是由于我国的建筑工程管理工作不到位，偏离了市场经济的发展趋势。因此，我们需要对工程管理进行改革。在工程管理改革之前经常存在以下问题：一是合同签订完成后，项目经理主要责任施工企业的人员和资金分配，并兼备施工安全和材料管理，这样将会增加项目经理的工作量，分散项目经理的管理能力，从而降低了项目管理工作的效率，阻碍了建筑企业的持续发展。因此，这就要求建筑企业成立专门的项目部门，科学合理地安排项目管理人员的工作，如项目经理的工作是对建筑工程进行统筹计划及监督管理。
3.2从管理技术上创新
由于我国的建筑行业众多，分布比较散，企业管理人员、部门众多，所以给工程管理工作带来一定难度，并引起施工程序上的复杂化。因此，我们可以采用一些新型管理软件，这些软件可以有效、全面实施建筑工程管理，提高建筑管理质量和技术水平。同时在工程实际应用中，也可以共享到建筑行业的管理经验。通过利用软件管理，不难能够及时了解施工中的问题，并及时找到相应的解决措施，这样可以大大提高我国建筑行业的管理水平，实现建筑行业的可持续发展目标。
3.3加大对信息技术的运用力度
在当今房屋建筑施工技术创新过程中，信息技术发挥着不可替代的功能和作用。信息技术的充分使用能够从根本上保证不同信息的传递，这也是建筑施工满足时代发展所需要的技术之一。在房屋建筑施工过程中应用信息技术能够更加方便、精确地对相关技术进行整理、采集、传递、贮存，信息技术中的通信技术、传感技术，也让工程质量监测工作更加高效、轻松地进行，对于施工效率的提升有着不可替代的功能和作用。
4.结语
总之，加强建筑工程管理，对于提高施工质量和效率，降低施工成本，最大限度地提高施工企业的经济效益具有重要的现实意义。因此，施工企业必须进一步提高建筑工程管理的重要性，不断创新工程管理理念，加强质量管理和安全管理，加强现场监督管理。只有这样，才能保证建设工程管理的顺利实施，充分发挥建筑工程管理的积极作用，才能促进建筑业的持续、健康、快速发展。
参考文献：
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