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摘要：在经济建设的不断发展中，道路与桥梁施工的建设在一定程度上对其起着促进作用，但是随着科学技术的不断创新，道路与桥梁建设在实际的管理中存在着诸多的问题，这些问题与经济建设的发展背道而驰，从很大方面制约着社会的进步，所以要能够重视这些问题，对施工人员方面，要能够不断提高其专业的技能和专业的道德素养，对施工工艺方面，要不断学习先进的工艺方法，并应用到实际的工作中，总结并分析施工中存在的问题，对工作进行不断的优化，最终提高道路与桥梁施工工程的质量，为经济建设的发展助力。
关键词：道路与桥梁；施工管理；问题；对策
1道路与桥梁施工管理的重要性
路桥施工单位要想做好工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理，对施工现场工作的协调，最终实现工程的施工目标，使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中，要根据路桥工程的施工特点，对每一个环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理，除了提升自身素质以外，还要汲取成功的经验，不断创新管理理念与管理方法，根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析，提高道路与桥梁施工管理的水平。
2道路与桥梁施工管理过程中存在的主要问题
2.1道路施工管理理念的落后
相比与我国飞速发展的经济形式，我国的道路与桥梁施工管理理念已经落后于时代的发展，主要原因就是我国不少道路与桥梁施工管理企业并未把企业管理放入工作重心中去。我国的道路与桥梁建设和城市交通起步较晚，管理者无法将道路与桥梁施工的管理与企业内部的管理相互融合，导致管理范围不够全面，管理办法不够规范，从而产生一些道路与桥梁质量以及安全方面的问题。目前我国不少小型企业的企业主管认为只要随便派遣少量管理人员在施工现场进行管理就可以了，完全不需要重新制定一些管理制度。并且还运用一些落后的管理思想进行管理，用这样的管理思想去指导现场施工，那么施工现场的安全隐患也是较为频发。同时部分施工企业虽然在企业内部的施工管理制度上下了功夫，但对于现场管理仍然采取的是应用型的管理模式，针对施工过程进行简单的管理控制，并没有对质量、安全、技术等管理方面进行全面的管理控制，依旧无法取得很大成效。
2.2施工技术的滞后性
现阶段，我国的施工技术，并不能确保道路与桥梁的施工质量。目前，由于不同地域之间施工的环境差异较大，道路与桥梁施工过程中的材料无法满足不同条件的要求。而且，因为目前施工的技术种类非常之多，但各类施工技术之间却存在着很大的差异。这也就导致了道路与桥梁工程的质量得不到保证，同时，在耐用性方面也有着一定的问题。例如，钢筋混凝土施工过程中，由于施工过程本身存在的缺陷，使其性能很难达到要求，甚至会导致道路与桥梁坍塌。
2.3施工进度管理不到位
第一，在实际的施工过程中，由于施工单位的不规范施工，则会给后期带来一些问题，如：返工问题、修补问题等，这些问题都会对施工进度有一定的影响；第二，由于没有准确的施工进度，所以在施工中对于一些原材料的供应上会造成时间上的延迟，最终影响了施工进度；第三，在施工的过程中，由于人员的变动，或者是设备的故障等，这些都是造成进度延缓的因素。以上三点都是在实际的施工中，对进度管理不到位的具体体现。
3道路与桥梁施工管理的优化措施
3.1对道路与桥梁施工管理理念进行创新
要想提高道路与桥梁施工的管理水平。首先就要改变以往的旧有、落后的传统观念，采用先进的管理理念和管理方法对施工进行管理，并用理念为实施提供依据，可以说是道路与桥梁企业转变的第一步。为道路与桥梁施工管理的质量以及施工的安全提供了重要保障，优质的施工管理可以帮助企业提升整体的施工管理水平；帮助企业提升自身的竞争力以及影响力；打响自己的企业品牌；可以说引进先进的道路与桥梁施工管理理念指导企业发展，已经是大势所趋。
3.2新型施工技术的广泛应用
现阶段，我国的道路与桥梁施工技术日新月异，很多的新型施工技术应用到了道路与桥梁的施工过程中，例如：波形钢腹板预应力技术。因为，波形钢腹板可以有效减少横载内力和箱梁自重，其抗震性能良好，所以，传统的施工技术必定会被这种新型的技术所取代，新型的技术也会得到广泛的应用。此外，由于波形钢腹板采用的是体外预应力索，优化了腹板内预埋管道制作工艺，操作工期明显缩短。另外，光纤传感技术也被应用于道路与桥梁的施工过程中，其较传统的检测技术有着很大的优势。传统的检测技术通常只用于检测路面的硬度指标，其科学性明显不足，不能够准确的检测出道路与桥梁的施工质量，而光纤传感技术既能检测道路与桥梁结构，又能道路与桥梁的使用状态，所检测出的参考信息较为科学，可以及时检测出施工或使用中的质量问题，从而使得道路与桥梁施工技术更快、更好的发展。
3.3建立健全质量管理责任体系
在进行道路与桥梁施工管理的过程中，要建立并健全质量管理责任体系，将责任进行分级管理，并落实到个人，以项目施工经理部为主要管理单位，项目工程施工部门和施工建筑队为行动单位，实行自上而下的质量管理体系，将各部门的主要负责人列为第一负责人，其负责本部门的质量管理工作，对部门人员的分工以及所负责的范围做明确的划分，将责任落实到个人，对于部门中发现的质量不合格的问题，要一查到底，并对相关人员进行相应的处罚，对于工作优异的员工，要给予其奖励，在实际工作中要遵循奖罚分明的原则。
3.4提升从业人员的专业素养
对于道路与桥梁施工过程中参与建设的从业人员，应当定期对其进行专业知识的培训，使其了解并掌握新型的施工技术，规范其在施工过程中的行为规范。同时，在进行道路与桥梁从业人员招聘时，也应当提高对应聘人员素质的要求，以确保其入职后能尽快的融入到施工建设团队中。由优秀的从业人员组建成的施工团队，也是道路与桥梁建设顺利进行的重要保障，施工过程中得到了规范的控制，施工工程的总体质量也会提高。
3.5监控施工工程的实施
在施工的过程中，要对施工过程进行严格的监督和控制，最终保证其能够按照相关的规范来进行。对施工过程中的各个环节进行监控，使其能够按照国家的相关标准进行科学的施工，坚决杜绝施工过程中违背国家标准进行的违规操作。对施工工程进行严格的监控，可以在一定程度上减少违规操作现象的发生，所以应该成立独立的监督部门，部门任职人员要能够独立于施工单位，保证监控工作能够客观公正的开展，确保施工工程的高质量完成。
3.6控制施工进度
施工进度是否符合工程预期的目标，不仅会影响工程的整体质量，同时还会对施工安全有一定的影响，所以在施工的过程中必须要保证施工的进度。在路桥施工的过程中，如何对施工进度进行严格的控制，要分析各作业程序的施工能力和相关条件（如环境、地理位置、范围等），对不同的工序内容和施工阶段进行详细分解，以此来制定出相应的施工进度和控制内容。
结束语
道路与桥梁施工的质量对经济发展、社会稳定和人民的生命财产安全都有着重大的意义。所以在我国各类道路与桥梁施工企业都非常的重视道路与桥梁施工管理工作，并且随着科学技术和公司管理机制的不断完善，道路与桥梁施工管理中的问题有了一定改善，但相比于城市化进程还是远远不够的。所以未来也要不断探索不断改变和提高企业自身，这对道路工程行业的发展和市场健康机制的建立都有着长远的意义。综上所述，以上内容就是对道路与桥梁施工管理存在的问题及对策的论述。
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