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摘要：虽然说目前我们国内的建筑行业保持着非常强劲的发展势头，但是从更深层次来看，其中也存在着不少的问题。尤其是建筑工程的管理工作，还很有必要进一步进行整改和优化。建筑工程管理工作是事关建筑企业生存发展的一大重要问题。它是企业实现自身经济效益的一大保障性因素。本文主要从我国建筑工程的管理现状入手，对我国的建筑工程质量管理体制的现状问题与相关的控制措施问题进行了探究在建筑企业经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，企业经营过程中，必须加大工程管理力度，才能够从质量、安全性以及经济效益等角度，全面对工程进行掌控，最终为促进我国建筑工程领域的发展奠定良好的基础。建筑工程管理的现状及控制措施进行了探讨。
关键词：工程管理；现状问题；控制措施
一、建筑工程管理的基本特点
1.1有具体明确的建筑工程管理目标
明确的管理目标是建筑工程管理的基本特点，这种管理目标既包括工程整体目标，又包括整体目标下细分的各个具体目标，如质量目标、安全目标、成本目标、进度目标等，而这些细化的目标又渗透在各个施工环节中。
1.2有具体明确的建筑工程管理责任
建筑工程项目管理要有明确的管理责任，这种责任属性是保障工程管理作用得以发挥的前提，同时也要有对管理责任的监督。
1.3建筑工程管理具有一定的复杂性
建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，这种复杂性体现在管理对象与管理内容上，同时这种管理的复杂性也直接决定了建筑工程项目管理的难度。
1.4建筑工程管理要具有科学性
当前建筑工程项目管理对科学性的要求越来越高，科学性既是工程管理的基本要求，也是工程管理作用能够高效发挥的保障。
二、我国建筑工程管理中现主要存在的问题
2.1建筑工程管理体制不健全
在建筑工程施工领域，管理体制可以被看作是工程管理工作的一大重要依据。它也是建筑工程施工企业对建筑工程进行管理的基础要素。从建筑工程管理工作的现状来看，管理体制的不完善问题在国内的很多施工企业之中都有所展现。一些建筑企业为了对人员开支进行节省，对工程项目管理人员的数量进行了大量削减，但是在管理人员数量过剩的情况下，企业的工程项目管理工作又陷入到了难以落实的局面之中。从这一问题给建筑工程施工工作所带来的影响来看，在工程管理部门人员过少的情况下，施工单位难以在第一时间对施工过程中出现的工程质量问题和安全隐患问题进行有效了解，这就会为工程安全事故的发生埋下了隐患。
2.2施工队伍管理难度大施工人员工作能力和专业素质的差异性，是建筑工程施工队伍中存在的一大主要问题。在工程的施工队伍中，有大学本科毕业生、硕士研究生等优秀的技术型施工人才，也有农民工等基础劳动人员。在施工人员管理工作的开展过程中，有关部门需要通过构建科学化的人员管理制度的方式，对施工队伍的工作积极性和凝聚力进行有效提升。从建筑工程的自身特性来看，这一工程所涉及到的一些特殊项目需要由一些具有相应的操作资质的人来完成，在一些施工部门难以对这些特殊工种的施工人员的施工资质问题进行妥善管理的情况下，人力资源浪费问题会成为影响工程造价和施工进度的一大不利因素。定期培训和岗前技能知识教育工作的不完善，也会让施工过程出现一定的安全隐患。
2.3施工监督机制缺失监督机制在现场管理工作中的缺失也是建筑企
业工程管理工作存在的一个主要问题。为了追求更大的经济效益，很多施工企业在对工程项目的施工进度问题进行关注的同时，也表现出了忽视质量管理工作的问题。从现场管理工作在工程施工领域所表现出来的作用来看，现场管理工作对工程的施工质量，施工进度和施工安全问题都有着至关重要的影响，因而合理化监督机制的构建，是对建筑工程施工项目现场管理工作水平进行提升的一种有效方式。
2.4管理人员专业素质相对较低在建筑工程施工领域，监管人员对工程管理措施的实施效果有着决策性的意义。也就是说，工程项目竣工以后的质量和效果也是工程项目监管人员自身素质的表现。从建筑工程管理人员队伍的现状来看，实际经验不足的问题是管理人员队伍中存在的一个主要问题。
三、加强建筑工程管理的控制措施
3.1建立健全工程管理机制
管理体制是实现建筑工程顺利进行的重要内容，也是建筑企业生产与发展的核心，所以优化管理体制是当前现代化的重要要求。一方面要制定完善的法律、法规，以此才能在具体的管理工作中实现有章可循，能够加强对建筑工程施工的管理和监控，保证工程顺利的开展、进行。另一方面要完善管理制度，出台有针对性的管理系统和机制，并积极学习国外的先进方法，采取高效的管理对策、管理工具，另外还要对现有的规划、制度进行优化、完善，使其更加的专业化。
3.2强化建筑工程管理队伍建设
工程的建设和管理都是需要人来完成的，所以人员的素质同工程的质量有着不可分割的直接联系，要想提高工程的管理质量就必须加强对人员素质培养的重视，一方面要经常性的开展对管理人员的培训工作，积极传授先进的管理策略、管理方法，保证管理的先进性，增强人员对学习的兴趣和热情；另一方面还要加强管理人员与施工人员之间的沟通和交流，以此来实现更早的发现问题、解决问题。除此之外还要积极进行创新，安排管理人员出国学习管理经验，与国际相接轨。
3.3优化人力资源管理配置
将现代的人力资源管理体系应用于建筑工程管理中，是强化工程管理控制的重要手段。通过人力资源的优化配置，可以让帮助建筑企业找寻更多专业的复合型人才，使更多具有管理能力的人才参与到工程管理中。其次，通过人力资源管理配置的优化，可以人尽其才，提高建筑工程管理人员的工作积极性，有助于保障工程管理的效率。
3.4加大安全监管力度
为了更好的保障建筑工程的顺利进行，减少安全事故的发生，加强安全管理力度是必须要重视的一项内容。在建筑工程的具体施工过程中要做好以下几个方面的工作：其一，施工单位要真正落实责任制，保证每个施工环节都有明确的人员进行负责，避免安全事故的发生；其二，要积极开展安全培训工作，提高施工人员的防护意识的能力；其三，优化安全管理规范制度，保证施工人员处在有安全保障的环境中；其四，加大对安全防护的资金投入，积极运用先进的防护设施。
3.5强化施工过程管理
为了更好的保障建筑工程的顺利进行，减少安全事故的发生，加强安全管理力度是必须要重视的一项内容。在建筑工程的具体施工过程中要做好以下几个方面的工作：其一，施工单位要真正落实责任制，保证每个施工环节都有明确的人员进行负责，避免安全事故的发生；其二，要积极开展安全培训工作，提高施工人员的防护意识的能力；其三，优化安全管理规范制度，保证施工人员处在有安全保障的环境中；其四，加大对安全防护的资金投入，积极运用陷阱的防护设施。
3.6建立管理责任制与奖惩机制
当前施工队伍人员众多，施工队伍情况复杂，针对施工管理对象的特点，可以考虑建立管理责任制，在不同部门设置不同的项目管理负责人，然后加强对项目负责人的监督和考察，以此实现项目管理效率和管理质量的提升。同时为了提升项目管理人员及施工队伍的工作积极性，可以建立一定的奖惩机制，以此来提高建筑工程管理的水平，提升建筑工程施工质量，强化施工过程中的安全管理。
四、结束语
影响建筑工程管理的因素不计其数，我们很难去一一解决。但是，只要抓住了矛盾的主要方面，那么其他的次要方面也就迎刃而解了。本文主要是从主观以及客观等方面分析了影响建筑工程管理的主要因素，再针对这些影响因素提出了解决的对策建议。希望国内的管理人员可以从多方面提升管理水平，从而为国家的现代化建设贡献力量。
参考文献
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[2]赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景.湖北工业大学学报.2014.4
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