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摘要：物资管理是每一个企业都需要做的事情，并且对于企业更好的发展带来重大作用，但物资管理不是一个简单的管理工作，需要做到精细化管理，从而才能提高物资管理部门在工作上的效率，尤其是采购效率，还可以让企业的生产成本受到控制，对于提高企业在市场中的竞争能力是带来优势的。下文中会对企业管理中的物资精细化管理的特点进行分析，以及对物资精细化管理方式进行研究，希望企业管理理念可以受到启发，能够融入符合时代发展的中物资精细化管理理念，最终不仅可以提高物资管理效率也能更好提高企业的发展。
关键词：物资精细化管理；企业管理；精细化管理；生产成本控制；物资管理；
引言：
物资精细化管理在企业管理中的应用，一般是指物资供应向部门所采购的物资以及物资存储等环节进行科学的管理，这是作为企业有效控制生成成本以及可持续发展的重要环节。所以，企业管理中对物资精细化管理需要加强应用，对于控制生产成本是十分有利的，并且可以合理的管理物资的供应链，对于不必要的存储物资可以减少数量，企业的资金也能得到更好的周转。继而促进企业的竞争能力，让企业更好的发展。
一、物资精细化管理在企业管理中的特点分析
物资精细化管理对企业管理带来积极的重要意义，可以保证企业生产成本控制以及提高经营的效率与水平。因此，物资精细化管理在企业管理中的特点主要是以下三点：
1.企业项目部门的物资需求以及精细化的物流系统，两者之间是密不可分的关系，然而客户的需求是作为企业可持续生产的重要原因。因此，物资精细化管理能够稳定企业的生产价值。对于企业而言，企业的项目部门中物资管理工作是重要工作任务，同时项目部门也需要做好物资管理运作工作，才能让项目部顺利发展，因此项目部门物资的需求量也是作为提高项目部门物资管理工作的重要能力体现。
2.物资精细化管理过程中，物资流动基本是根据项目部门的下游客户所带动的，同时项目部门也是作为企业企业物资管理的中心，因此项目部门是作为整个物资管理工作中的重要指导者。
3.物资精细化管理能够体现出项目部门对于物资的需求应对能力，以及当需求突然发生变化时的应急能力。物资在供应商有着及时性以及敏捷性的特点，因此对于物资类型、数目等方面的需求突然发生变化的时候，项目部门依旧能够保证企业的物资管理工作能够顺利进行，且可以稳定的进行发展。
二、物资精细化管理在企业管理中的应用措施建议
1.企业管理中分支机构应用物资精细化管理需要明确相关的职责
企业需要建立完善的企业物资管理机构，需要先从各个企业部门开始，确定好每个物资管理的分支机构职责，要让每一个物资管理部门的分工都做好精细化，把精细化管理工作可以落实到每项工作上。当企业物资管理的部门下分支机构确定好每个部门工作职责后，才能够有效的避免出现因分工不明确从而导致出现管理不恰当的情况发生。因此，在物资管理的技术人员招聘上，关于精细化管理方面的能力也是非常重要的，才可以保证管理思想的精细以及技术手段有着先进、创新型，在管理方式上能够有效率的做到落实到物资管理的每项工作当中。
2.企业需要完善物资采购方面的管理
企业的生产物资质量是离不开企业的物资采购的，因此企业在进行物资采购的时候一定要做好物资精细化管理，这也是作为物资采购的重要关键环节。企业完善物资采购方面的管理，首先就要重视物资的质量，只有重视物资的质量才能够重视基层的生产，才可以确保基层的生产能够在物资质量以及数量方面都有所保障。当上级对基层的项目部门提出物资量的需求时，项目部门能够及时反馈。此外，除了要做好物资采购管理工作外，物资采购的安全管理工作也需要受到重视，对于危险物品需要有严格的检查，并且要让员工提高安全生产意识。此外，企业需要有自身一套成熟的安全生产制度，让每位员工都清楚知道自己的责任。企业管理在物质质量符合标准以及安全管理条件下，需要把仓库管理当作物资管理工作内容中的重要任务之一，所以需要企业有一套完善且标准化的仓库管理制度，对于仓库管理人员要进行定期的抽查检查，才可以保证一旦出现问题的时候可以及时进行反馈以及解决。
3.减少企业物资生产成本
企业想要进一步提高自身的竞争优势，需要从降低生产成本以及资金占用量方面，目前企业想要实现这方面的要求，就需要采取物资精细化管理。所以，企业需要实施材料差考核制度，并且有着相应的措施，将材料差考核中的具体指标都应用到每一个采购小组当中，并且需要让采购小组制定出相关的采购计划，采购计划中的物资成本是在合理范围内，从而才能降低生产成本。与此同时，还需要确保材料差考核的严谨性以及严格性，对于采购过程中出现的问题能够及时解决，并且要对采购人员进行奖罚制度，要让采购人员可以把消耗量降低到最低。其次，在供应工作方面企业要提高工作强度，对于已经超标的材料消耗企业，供应企业需要做好及时的反馈以及处理措施，要以降低材料的消耗作为目的之一。最后，在市场调研方面需要企业的积极配合，对于物资采购要有着严格的规章制度光里，对采购环节进行细化，也需要进行规范化管理，此外，在进行采购物资的时候，还要对商家进行积极和及时的沟通，才能够有效的减少物资采购价格，从而实现减少物资生产成本的目的。
三、物资精细化管理在企业管理中的应用意义
物资精细化管理在企业管理中的应用一般是指要求企业以精细化的理念作为物资工作的指导方针，将理念融入到物资管理的各个环节当中，如；采购、生产、材料使用、材料存储等流程中，要将物资管理做到具有组织性、计划性以及规范性。精细化的管理就是通过生产对物资进行有效的管理与控制，从而实现有效减少生产成本以及控制管理费用的支出。企业物资管理工作难度是一项复杂且内容繁杂的工程，要实现物资精细化的管理，从而满足项目物资的需求，同时还要减少物资的支出成本，最终提高企业的运营质量与效率，这是一个复杂和庞大的工程。所以，目前企业管理需要将物资精细化管理作为重点工作内容，才能保证企业可以在竞争激烈的市场中获得一定的竞争力以及不可动摇的地位，也是作为企业建立一个良好品牌形象的重要手段。
因此，物资精细化管理可以将企业物资管理中分支机构的职责都进行落实，并且将每个物资管理部门的工作任务都明确，从而有效的提升物资管理的工作，还可以将企业物资采购方面的成本进行有效的控制，让采购方面的管理成本降低，对企业提高市场竞争力带来优势与积极的作用，保证企业能够在市场中可持续发展，不被激烈的市场竞争所淘汰。
四、结束语
综上所述，本文对物资精细化管理在企业管理中的应用特点以及积极意义进行了探讨，并且也提出了物资精细化管理在企业物资管理中的应用措施建议，企业可以从明确物资管理中分支机构的各部门职责、完善物资采购管理以及控制物资生产成本等方面着手，从而提高企业物资管理的工作效率，降低生产成本。从上文对物资精细化管理在企业管理中的应用分析可了解到，现代企业管理体系中离不开物资精细化管理。企业管理中只有科学合理的引入精细化管理方式能够使得企业可以科学化、合理化以及规范化进行发展，让企业拥有更好的发展前景与能力。
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