导读:本文包含了战略集团分析论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:金融科技企业,战略集团论,战略集团分类,比较
战略集团分析论文文献综述
董斌[1]（2018）在《金融科技企业所属战略集团带来的战略制约——基于金融科技服务的实例分析》一文中研究指出以战略集团理论为出发点,通过分析金融科技企业所提供服务的发展趋势,检验并拓展战略集团理论,并将理论应用于商业实践;以时间轴和相关金融监管政策轴为分析维度,分析金融科技服务的发展趋势,总结金融科技企业的发展径路。研究结论可为相关企业制定发展战略提供参考。(本文来源于《经营与管理》期刊2018年05期）
孙遇春,徐吉祥,毛才盛[2]（2011）在《基于聚类分析的开发区战略集团研究》一文中研究指出针对国内开发区普遍存在的定位不明、战略不清、过度竞争问题,根据战略集团理论,运用因子分析和聚类分析方法,提取四维独立战略变量,将国家级经济开发区划分为8个战略集团,从而为国家级开发区明晰自身定位、制定科学发展战略提供帮助。(本文来源于《科学管理研究》期刊2011年05期）
魏程玲[3]（2009）在《从战略集团角度分析企业战略——以我国石材业为例》一文中研究指出战略集团理论是近年来在国际管理科学界兴起的一个研究热点。在理论和实践上,它对产业战略重组、企业竞争战略的选取等方面都具有较好的指导作用。本文以我国石材业为例,具体分析了石材业内战略集团间的竞争。通过移动壁垒和退出壁垒分析,为管理者进行相关决策提供参考。(本文来源于《牡丹江大学学报》期刊2009年10期）
杨樱[4]（2009）在《企业战略发展路径分析——基于战略集团图分析法》一文中研究指出战略集团图不仅能够用于分析产业的内部结构,而且可以用于研究与设计企业的发展路径。文章通过一个企业战略咨询的案例示范,展示了利用战略集团图绘制发展路线图的方法,总结与阐述了基于战略集团图进行发展路径设计的方法与步骤,分析与研究这种方法的优点与科学性,同时也指出了此方法的不足与难点,给出了可能的解决方法与途径。(本文来源于《华东经济管理》期刊2009年03期）
虞文洁[5]（2008）在《我国商业银行战略集团划分及联盟选择分析》一文中研究指出自1972年Michael S.Hunt从产业组织理论的角度出发首次提出“战略集团”;波特教授1980年从战略管理理论角度将战略集团定义为:一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团以来,战略集团的研究已经取得了丰富的成果。随着国际化进程和金融改革的进一步深化,我国银行业已呈现出多类型银行并存,中外银行共生,既竞争又合作,共同为社会经济发展服务的新格局。在国内,随着资本市场的发育与成长,企业的融资渠道和居民资金投向开始出现多元化倾向,对商业银行的资金供给和需求造成分流效应。因此,商业银行业的竞争日趋激烈。战略联盟成为各大商业银行战略选择的重点。本文尝试通过研究证明:在竞争日趋激烈的商业银行业里战略集团是否已经存在;如果存在战略集团,那么不同的战略集团间在战略制定、战略实施等环节是否存在差异,具体表现如何;运用战略集团作为分析工具,利用战略联盟为不同战略集团提供战略发展的途径。本文首先运用波特的5种力量模型分析了我国商业银行业的行业环境;然后选取我国商业银行业的主要商业银行作为研究样本,选择适合商业银行的主次战略变量,进行主成份分析,再以聚类分析的方法对研究样本进行战略集团的划分,在与我国商业银行业实际情况比较以及具体数据分析后,证明了这种战略集团的存在;通过分析得出商业银行战略集团间采取战略有所不同,但其采取的联盟方式雷同。最后得出结论并提出我国商业银行业应该继续并加强采取战略联盟,实现规模性、安全性、流动性、盈利性的共同发展,增强自身核心竞争力,为金融服务业的混业经营打好基础,实现我国金融业的稳定快速增长。(本文来源于《东北师范大学》期刊2008-05-01）
窦彬,田志龙,卫武[6]（2005）在《基于数据包络分析方法的战略集团划分研究》一文中研究指出通过对战略集团的核心概念———战略的本质特征分析,基于以资源为基础的理论视角,提出将效率作为识别战略集团移动壁垒的主要依据。运用DEA相对效率评价和聚类方法对行业内企业进行战略集团划分,并运用统计分析验证研究中战略集团实际存在和集团间企业绩效差异的假设和研究方法的合理性。以期克服选择不同战略维度的主观性缺陷,使得战略集团的识别更加客观、明确。(本文来源于《商业研究》期刊2005年18期）
吴瑞明,田澎[7]（2005）在《区域性企业战略集团的划分与效率分析》一文中研究指出战略集团理论是近年来在国际管理科学界兴起的一个研究热点。在理论和实践上,它对产业战略重组、企业竞争战略的选取等方面都具有较好的指导作用。通常意义下,人们都是从产业的整体角度去讨论战略集团的存在与划分问题。本文缩小了产业范围,对产业内的局部企业进行了分析,通过一个煤炭企业战略集团划分的实例,证明了现实的战略集团在区域性产业内的存在性。同时,本文还运用数据包络分析(DEA)技术进一步证明了在战略集团之间存在着明显的差异性。最后指出,战略集团的划分并结合企业效率的评价对整个产业或局部性产业内的企业重组具有较高的参考价值。(本文来源于《管理工程学报》期刊2005年01期）
孙先定,杨锡怀[8]（2002）在《战略集团演变及其与绩效关系的博弈分析》一文中研究指出从企业行为和产业环境的角度,在分析战略集团演变的基础上,运用博弈论的方法探讨了战略集团与绩效的关系,为理解两者间的关系提供了一个独特的视角。(本文来源于《工业工程与管理》期刊2002年03期）
陈正邦[9]（1998）在《主导战略集团的竞争之路──江苏振阳集团竞争战略案例分析》一文中研究指出战略集团是竞争主体多元化的市场经济体制下的产物。在同一行业的内部，一个企业面对竞争对手是很多的，该企业竞争战略实施的最佳效益是如何控制战略集团，在战略集团内部处于主导地位。本文着重对江苏振阳集团竞争战略的实际运作及背景作实证的描述性分析，考察其在竞争环境(本文来源于《决策借鉴》期刊1998年04期）
战略集团分析论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
针对国内开发区普遍存在的定位不明、战略不清、过度竞争问题,根据战略集团理论,运用因子分析和聚类分析方法,提取四维独立战略变量,将国家级经济开发区划分为8个战略集团,从而为国家级开发区明晰自身定位、制定科学发展战略提供帮助。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略集团分析论文参考文献
[1].董斌.金融科技企业所属战略集团带来的战略制约——基于金融科技服务的实例分析[J].经营与管理.2018
[2].孙遇春,徐吉祥,毛才盛.基于聚类分析的开发区战略集团研究[J].科学管理研究.2011
[3].魏程玲.从战略集团角度分析企业战略——以我国石材业为例[J].牡丹江大学学报.2009
[4].杨樱.企业战略发展路径分析——基于战略集团图分析法[J].华东经济管理.2009
[5].虞文洁.我国商业银行战略集团划分及联盟选择分析[D].东北师范大学.2008
[6].窦彬,田志龙,卫武.基于数据包络分析方法的战略集团划分研究[J].商业研究.2005
[7].吴瑞明,田澎.区域性企业战略集团的划分与效率分析[J].管理工程学报.2005
[8].孙先定,杨锡怀.战略集团演变及其与绩效关系的博弈分析[J].工业工程与管理.2002
[9].陈正邦.主导战略集团的竞争之路──江苏振阳集团竞争战略案例分析[J].决策借鉴.1998