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摘要：加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，为工程建设带来全方位地社会信誉。本文通过土木工程施工管理中存在的常见问题分析和相应的措施对土木工程施工管理问题进行了探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；探讨
1、对土木工程施工管理重要性的分析
土木工程具有复杂化、规模化特点，其项目的开展需由大量施工材料、资金与人力、机械设备的支撑，而是施工技术则是维持土木工程建设的关键指标。针对此，土木工程若在施工环节缺少科学性、合理性管理工作的支持，则会导致工程建设难以进行。在此过程中，关于土木工程施工管理重要性，可从以下两点进行分析：首先，提升效益。项目施工管理工作的开展，可对项目周期与进度予以科学预算，使其能够在规定期限内完成建设目标，以便对工程造价的把控。其原因在于：土木工程作为庞大工程体系，其施工管理可在人力资源、资金投入与施工材料等层面进行针对性管控，即无论各项工程建设，均需对各类资源实施协调分配与运用，否则无法对工程安全问题予以有效预防。其次，保质保量。由于土木工程包含理论知识、施工技术等内容，甚至在施工环节易出现诸多工种同时作业现象，若因施工管理不严或执行力度较弱，则施工现场会呈现混乱无章的状态，使之工艺流程与工程工序难以得到合理协调。
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1、施工进度
施工单位在建设过程中的进度，是影响到工程能否按照预期计划进行的重要的因素，也关系到其它与工程相关的建筑活动的进行，然而在如今的一些较大工程中，施工单位往往存在着将总包进行分包的现象，面对众多的分包单位，由于其施工质量与施工效率等方面并不统一，且在合同中很难进行量化说明，因此往往在多个分包单位中存在施工进度参差不齐的现象，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混乱。
2.2、施工技术
施工技术是一项关系到施工单位在施工过程中的工作效率的关键因素，它的技术的高低好坏往往决定了施工单位能否将工程设计者的意图最大程度地展现出来。虽然建筑施工有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能够按照预期执行，因此在管理上往往不能够对现今的施工技术进行组织，即使工程技术先进，如果不能够科学管理施工现场及技术设备使用，在施工质量上仍然不能够得到充分保证。
2.3、施工环境
如今社会随着科技化水平的不断进步，现代工业的技术给人们带来便利的同时也为人们带来了难以解决的后期环境污染问题，在环境保护口号相应如此积极的今天，土木工程的施工为环境带来的问题也是相当明显的，施工场地中不仅排放的废水会污染水源，其工程带来的建筑材料垃圾堆积也会对场地造成污染，一些建筑化学材料的气体释放更是会对人们的呼吸道带来影响，施工场地的扬尘更是会严重影响到附近居民的日常生活与正常呼吸。在许多施工单位的管理中，往往在建设工程的同时忽视了这些工程对环境造成污染问题，也没有相应的法规来进行约束。
2.4、施工安全
如今在土木工程的施工单位中，不同资质不同施工质量的单位在建设过程中为了工程的进度或者减少成本的投入，往往会忽视安全方面的问题，施工现场没有明显的保护装置，或者保护装置安装不到位，缺乏基本的安全管理条例和安全管理人员，现场没有进行及时清理施工废料的安全监查人员，允许甚至鼓励施工人员为了避免麻烦的操作进行高危险性的作业活动，这样的问题不仅给施工现场的工作人员带来了极大的安全隐患，威胁到期生命安全，也给施工单位产生了安全管理不到位的形象，影响了其施工作业同行内的形象。
3、存在问题的主要原因
3.1、管理体制与工程项目管理的特点不相适应
工程项目的主要特点是单件性和永久性，这决定了要全过程的综合性管理，决定了要进度快、成本低、质量优、安全好，决定了要强约束的控制性管理。然而我国项目法人制度建立较晚，即使有的单位已经建立，实质上还存在较大缺陷。
3.2、依法进行项目管理仍有一定差距
目前，国家有《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程施工管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，地方上也有不少规章制度，应该说有法可依的问题已基本得到解决。可依法管理仍有差距，目前突出问题是有法不依、违法不究、执法不严。这种情况在政府部门、设计、监理、施工单位都不同程度的存在，这也是工程项目管理存在问题的根源。
4、施工管理过程中的可行性建议
4.1、加强施工进度的管理，各司其职
加强施工进度的管理工作，应从以下方面进行努力：第一，计划先行。凡事预则立不预则废，制定施工进度计划应该包括以下方面：综合分析待施工环境的自然和社会条件，结合分析数据协商施工方案，依据和开发商的合同制定工期，工种和施工设配的优化组合和一些开工之前的其他准备工作。第二，有效监督。确保施工进度进化在监督中有序进行。在施工中，难免会有一些执行不力的情形。有效地角度可以及时发现土木工程实施中的问题，及时调整进度计划。如果问题较为严重，还得重新制定施工进度计划。严格而实际的监督，可以确保施工按照计划进行。第三，建立长效沟通机制。土木工作施工管理也是一个不断发展，与时俱进的工作。适应客户的需求，满足市场的供求，就必须建立长效沟通机制。不仅是和客户、业主的沟通，还包括和发包方、分包方、政府及其他行业的交流。当施工过程遇到不可抗力需要终止施工时，这种沟通显得尤为重要。
4.2、加强技术控制的投入，相得益彰
土木工程是一个高技术含量的工作，由于土木工程本身又与其他技术有诸多联系，在实际施工过程中，土木工程的实际运用显得繁琐。因此，建立全方位立体化的技术控制系统是十分必要而可行的。首先，利用计算机分析施工环境的气候、地质等自然和社会条件，并结合企业自身的硬软件规模，做出最适宜施工技术的决定。其次，施工方要亲自考察，利用相关设备考察和测试施工环境的具体情况，汇总相关数据，及时做出调整。针对汇总出的施工技术材料，建构技术控制体系。在必要时，雇佣专业人员进行现场监督，针对现场施工过程中出现的各种情况，给予专业的指导和有效的控制。
4.3、控制环境污染问题，多方合力
减少施工工程的环境问题，应从以下方面着力：第一，引进先进的环保技术和设备。企业加大投入，最大程度降低施工设备的能耗，使用噪音少的建筑材料，把最环境的影响尽可能降到最低。第二，建立专门部门对施工过程进行监督。施工的每一个环节都有可能引起环境问题，企业不仅要“洁身自好”，还要杜绝将建筑垃圾乱堆乱放。第三，政府部门应加大监管。从企业准入到施工，政府对于企业每一关节都应该进行有效而全面的监管，完善监管制度，使企业能够保质保量又较少地产生环境问题。
5、总结
总之，土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全责任制度，加强设备管理，进行必要而且有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社会信誉。
参考文献
[1]魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].工程技术2011（03）.
[2]李月英.土木工程安全施工管理方法[J].科技资讯，2009（06）：