潍坊市建设工程质量安全监督站山东省潍坊市261041
摘要：现如今，建筑工程在飞速发展，在建筑工程管理中，不能忽视项目管理的作用。项目管理主要是依据具体的工程和管理目标，不断优化管理，使工程在建设过程中能够得到科学合理的管理与控制，提高施工质量。项目管理贯穿工程始终，通常会由专业的项目经理负责，对项目进行策划，通过一系列管理控制工程的进度与成本，保障工程质量。要加强项目管理的有效应用，工作人员要有创新意识和丰富的管理经验，通过合理开展项目管理，提高建筑工程质量。本文主要分析项目管理在建筑工程管理中的作用，并探讨做好项目管理的具体措施。
关键词：项目管理；建筑；工程管理；作用
引言
建筑行业发展中最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。建筑工程的项目管理工作也是一个复杂的工作过程，在实际的工程管理过程中，项目管理工作还存在着一定的问题。就目前情况来看，在建筑工程管理过程当中，项目管理工作还没有得到重视，而这也是影响建筑工程的管理质量的主要因素。社会的不断发展，使得建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。
1项目管理运用在建筑工程管理中的重要意义
在建筑工程管理中运用项目管理，是非常重要且必要的，其意义主要体现在以下几方面。首先，能够保证工程质量。采用项目管理法，能够对建筑工程整个施工过程进行深入、细致的分析，将其划分为多个阶段性建设目标，建立完善的质量控制体系和管理机制，并且可以将施工管理责任落实到具体负责人身上，实现对整个施工过程的全面把控，可以有效消除各种质量隐患问题，以高质量标准完成施工。其次，能够有效控制施工进度。借助项目管理方式，可以加强对各个工程节点的掌控，以设计好的施工计划作为参照，结合实际施工情况以及所遇到的问题，控制好施工进度，即便出现工程变更现象，也可以在确保工程建设质量的前提下，及时对施工进度做出调整，保证在合同规定日期内完成施工。另外，能够显著降低工程成本。建筑工程具有规模大、周期长、成本高等特点，所涉及到的专业较多，需大量的资金支持，同时也对流动资金有着较高要求。通过开展项目管理，可以有效缩短资金回笼的时间，避免出现资金周转不开现象，同时还可以控制各个投资阶段的费用支出，节约更多的资金，降低工程成本，实现建筑企业经济效益的最大化。这些都是项目管理在建筑工程管理中所体现出的应用价值，能够实现更加理想的管理效果。
2提升建筑工程项目管理水平的有效对策
2.1做好施工前的准备工作
在施工前需要做好施工方案的编制工作，为建筑工程做好指引。在施工方案编制过程中，需要涉及到施工流程、技术方案、组织策略、质量检测等各方面的内容。将技术方案作为重点参考内容，优化施工前的准备工作。项目管理工作贯穿于建筑工程的全过程，应该从施工前就开始实施。项目相关单位需要能够对施工中可能出现的各种情况综合考虑，并做好相关的预防对策。因此，在水利工程项目前期，应该加强监督与管理，完善工程项目建议书的编制、初步设计以及可行性研究报告等工作，为工程建设做好准备工作。其中，保证初步设计质量，能够确定各个技术参数，对项目总概算进行相应的标识，为全面建设提供支持。
2.2重视建筑工程管理人员的安排
项目经理在整个建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。要选择工作能力出色、专业素质和个人素养较高、熟悉并遵守建筑工程施工相关法律和行业规范、熟悉建筑工程施工细节并能够对各个环节进行有效的协调、团队合作意识和能力强，能够与施工人员和其他管理人员共同协调工作、学习意识和能力较强，能够主动学习先进的管理技能和管理理念的人做项目经理。仓管员负责建筑工程施工材料和设备的保管，在保证施工质量上发挥着重要作用，因此也要重视仓管员的安排。要选择具有较强责任心和安全管理意识、对建筑工程材料和设备的性能与保存要求有足够了解的人员担任仓管员的角色，保障建筑工程施工物料的安全。工程人员在建筑工程各个施工环节的顺利开展上扮演着重要角色，因此也要重视工程人员的安排。要结合实际的施工流程和施工要求，安排有一定施工经验的人员担任这项工作；还要在工程人员中建立起有效的监督和问责机制，安排专人监督以及工程人员互相监督，以加强工程人员的责任意识，督促工作；同时还要保证在建筑工程施工的各个环节，都有专业知识较强且具有丰富工作经验的人员负责施工材料和设备的质量验收和监督，以保证施工材料交接过程中的安全。
2.3提高工作人员的综合素质
项目管理人员的综合素质将直接关系到管理质量。首先要从制度入手，制定完善的质量管理体系与相应的标准，使管理人员能够严格按照制度开展工作，明确自身职责，重视建筑工程质量。建立完善的岗位责任制，采取有效的考核方式考察工作成果。建立工程施工档案与质量档案，明确责任人，做到有问题可直接追责。确立质量事故报告和质量举报制度，一旦发现问题要及时进行处理，对违规行为进行严肃处理。要明确事故和问题存在的原因，深入调查，对责任人和施工人员开展有针对性的安全教育，纠正其错误、违规行为，使其能够具备强烈的质量安全意识，要保证相同的问题不再犯。施工人员大多素质有限，缺乏专业技能，要提高这一群体的综合素质，就需要对其进行专业的培训，使其能够意识到施工质量的重要性。通过培训后，施工人员的素质会得到显著提升，减少操作问题，严格按照要求规范操作，文明施工。总之，从项目管理人员到技术人员，再到施工人员的综合素质都将关系到项目的成败。
2.4加强对施工的检查
建筑工程施工包含的工序较多，需要加强对每一个工序的检查，还要做好一系列准备工作。相关工作人员要了解施工现场和施工目的，仔细分析施工图纸是否存在不合理之处，一旦发现，就要及时进行调整；了解施工设计意图，结合实际情况做好施工布置；管理人员要加大检查力度，对施工过程中存在的问题要及时予以处理。检查要涉及到每一个环节，从设计到设计变更，再到施工，均需要了解其中是否有问题，如果发现违规操作行为，就要及时上报，并予以严肃处理，勒令其在一定期限内处理。要保障工程的进度和质量，就需要进一步加强检查，尤其对一些重点项目、隐蔽工程的检查必须到位，这样才能提高工程质量。
结语
总的来说，在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。
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