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摘要：如今我国城市化进程不断加快，社会主义市场经济飞速发展，建筑工程各个单位之间有着更大的竞争力，同时整个行业对于造价工程所给予的关注度不断增加，因而也对其发展的要求更高，如何将建筑工程造价和管理工作进行控制，相关工作人员提出了动态管理的方式，动态管理工程造价不仅能够保证建筑工程质量，还能够让企业获得最好的经济以及社会效益。所以，本文对建筑工程造价的动态管理与控制进行探讨。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
一、建筑工程造价实行动态管理意义
在实际工程的实施过程当中，想要做到对建筑工程造价的有效控制与管理是一项比较繁杂的工作，其不仅具有非常强的专业性，在施工工序以及施工规则等方面都有着相对比较严格的要求。如果可以对建筑工程造价过程实施动态化的管理，便可以有效降低建筑工程施工企业的成本投入，在一定程度上有效促进了建筑行业的可持续发展。另外，对建筑工程造价管理实施动态化的管理还可以给施工企业带来更大的经济利益，因为动态化的管理可以对各个环节的造价都进行一个相对比较有效的管理控制，从而使得整个施工过程都可以在比较规范的环境之下来进行，也就很好地避免了一些不必要的浪费。和以往传统的管理模式相比较而言，动态化的造价管理模式在施工中出现问题的时候可以随时进行调整并进行良好的控制。对施工企业来说，在建筑工程施工中实行造价动态化管理不仅可以对企业的施工成本、施工工期、施工效率以及施工质量等各个方面都实现很好的把控，还可以有效提升企业的经济效益，所以说对建筑工程实施造价动态化管理具有十分重要的意义。
二、建筑工程造价管理工作现状的分析
随着现代社会不断的发展不断的进步，市场经济也在进一步的不断加强，不断创造出属于自己的行业，在现在市场行业之间的竞争力也越来越激烈，如果没有自己的质量保障，便不会走得太长远，大多企业在管理上也出现一些问题，例如，在建筑工程造价控制方面很多企业都只是针对一些表面现象来处理，并未从本质上出发。比如只是关注于施工阶段，忽略了其他阶段造价控制，图纸改造等其他方面的关注。工程造价控制应该是与整个工程项目息息相关的，并且贯穿与整个项目。另外，建筑工程造价本身就是一项比较复杂的工作，同时它也是一项具有及其具有技术性的项目。在施工阶段在领取用工材料，在工程施工过程中需要变更将会浪费已准备的材料，所以在此时就应杜绝多余浪费，仔细计算工程步骤的用料用量计划及材料计划。
三、完善建筑工程动态管理与控制的对策
1、改善施工组织设计，增强项目成本控制和管理
一份好的施工组织设计能够指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低的投入满足合同要求。由此可见，施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要。采用不同的施工方案，所需的费用都不同，甚至会相差数倍。优化施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，充分运用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理。
2、降低设计改动，严格控制现场签证
有些监理工程师和施工工地代表对施工阶段的造价控制没有足够的重视，或者业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，将不应该签证的项目盲目签证。有的现场工程量问题不经核实随意签证，还有的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任地确认；有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，一些施工单位有意将签证化整为零，达到蒙混过关的目的。所以，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，尽量减少设计变更，严格控制现场签证。
3、完善施工方案
在建设项目施工开始前，施工单位都会对项目的施工方案进行相应的设计工作，综合考虑建设项目的建设要求、建设项目施工单位实际条件、施工人员条件以及施工环境条件等因素，对项目施工的工期进行合理安排，保证施工过程中的人力、物力、财力资源的合理利用。但是在实际的施工过程中，施工方案常常要根据施工的具体情况进行相应调整，故此施工单位可以通过进一步完善施工方案的方式，强化建设项目实施阶段工程造价动态管理。通过进一步完善施工方案，并保障施工方案的科学性、可实施性，可以更好的促进各种资源的合理配置、为施工人员提供施工依据和技术指导。此外，施工方案完善之后，建设项目的施工过程要严格按照施工方案进行，以保障建设工程的质量，强化建设项目实施阶段工程造价动态管理。
4、强化合同造价管理
合同造价管理关系到工程的索赔，所以建设项目施工单位可以通过强化合同造价管理的方式，加强建设项目实施阶段工程造价动态管理。施工单位应在施工开始前对羡慕的各项指标进行评定，并且要按照工程的合同要求，严格控制施工质量。当遇到设计变更情况时，应对工程造价进行估算，防止因设计变更而造成资金浪费。此外，在做好合同造价管理的同时，还要加强对施工工作的现场签证管理，做好各项施工工作的记录和监督，加强对施工造价的控制能力，为施工程造价动态管理的实施工作提供保障。
5、严控变更管理
在工程施工过程中难免会出现变更，出现变更的原因较多，如施工过程中发现设计图纸存在错误、业主为改善使用条件主动要求变更、设计院要求变更等，出现此类变更后设计院等均需出具变更施工图，施工单位再根据变更施工图进行施工，因此在此阶段内存在工程量变更、工期变更等较为严重的事件。严格控制变更管理后可在事前进行控制，无论建设方、设计方、施工方或监理方提出的变更均应由建设单位专门负责人员签字后方可进行变更。
6、加强施工现场签证的管理
在现场进行签证是对在施工期间发生的各种变化的记录和证实材料，属于建筑施工过程中对特殊情况证明的书面材料，也是施工单位在工程预算外产生费用的依据，属于施工阶段造价管理的主要部分。施工現场签证由业主代表、总监、施工项目负责人三方共同签订，它的最大特点就是不可预测性，它是影响项目投资的主要因素之一。加强施工现场签证的管理主要是对所签字人员的业务素质进行考核和管理，根据工程项目的特点对三方负责人进行造价相关知识的培训和考核，使他们达到既能对所签的内容和数据进行分析，又能了解相关法规。
7、强化对工程材料的管理
工程材料占工程造价比例较大，因此在施工过程中，需要严格控制工程材料询价、采购、进场，有效的控制好材料的成本支出。在具体材料管理工作中，需要根据合同签订情况，并与施工组织设计拟定的建筑材料采购计划有效结合，严格控制材料质量、进场时间、保管和出库等程序，控制好材料质量，避免材料质量缺陷而导致材料成本增加和浪费现象发生。同时还要重视新材料的有效应用，在确保工程造价合理的基础上，尽可能应用性价比高的新材料。
8、提高工程造价动态管理与控制人员的综合素质
管理人员在建筑工程造价的动态管理与控制中发挥着重要的作用，这就需要管理人员自身具备良好的综合素质，能够很好的出力工程造价中出现的任何问题，如工程设计的变更，管理人员要能够及时准确的做出相应的管理决策，将工程造价降到最低，从而满足当前工作岗位的需求，为建筑工程项目顺利运行，促进建筑工程项目的良好运行。建筑企业可以通过培训等方法提高管理人员的综合素质，使其能够运用自如的处理问题。
结束语
工程造价是建筑工程项目中的一项重要内容，对建筑工程项目的顺利实施以及后期效益有着重要的影响，但是由于人们受传统观念的支配，再加上工程造价容易受到各种因素的影响，需要处理工程造价带来的一些问题，这就需要拥有完善的动态管理与体制进行调节与处理问题，使工程造价降到最低，促进工程的良好进行。
参考文献
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