天津天拓工程造价咨询有限公司天津300074
摘要：在社会经济的带动下，中国战后重建已经让工程建筑行业成为当下的火热行业，顺带着装饰，工程咨询，建材等衍生行业也迎来了属于自己的春天，再加上现如今科技飞速发展，传统的工程项目管理已经在被时代的进步逐渐淘汰，要想求得生存并再创高峰那么创新已经是必然的过程。
关键词：市政工程；项目管理；创新
一、市政工程项目管理的意义
1、市政工程项目管理利于保证建设质量
目前我国市政工程施工技术不断的提高，许多施工项目的技术含量向专业化方向发展，对参与施工建设人员本身的专业素质要求较高。在我国目前市场经济的社会环境下，对如何提高施工效率、保证建设质量，并有效降低施工成本，是承担市政施工建设企业所要考虑的首要问题。市政工程项目管理作为处于统筹位置的“指引者”，与工程施工效率和质量等问题之间的关系密不可分，因此我们可以看到，只有选择了合适有效的市政工程项目管理方法，才能够充分有效地调动每个参与施工员工的内在潜力，从而在根本上促进市政工程项目建设的效率，提高建设质量。而这也是市政工程项目管理创新所需要考虑的重要因素和原则。
2、有效的市政工程项目管理方法有助于提升企业经营效益
不恰当的企业建设项目管理方式不但会拖延企业施工工期，而且还会导致施工质量差，建设检验不过关等严重问题，这在一定程度上影响了企业的经营效益，也对企业的声誉有所折损，大大影响了企业继续做大做强的愿景。因此即使只从市场经营角度来讲，承包市政施工的企业也要按期按量保证施工的顺利完成，打造市场经营上的良好声誉。这不仅仅会提升企业的经济效益，更对企业的社会效益有着很好的推动作用，这也正是市政工程项目管理创新的主要目标，既要提升企业的整体市场竞争力，也要进一步增强企业在竞争激烈的市场环境当中的适应能力，从而能够更好地创造企业效益。
3、良好的市政工程项目管理方法有助提升企业的市场声誉
企业施行良好的市政工程项目管理措施，即使出于保证工程施工效率的目的，也要考虑到企业在整个市场当中的声誉和影响力，这是每一家企业出于自身生存发展的重要因素。通过实际的市场观察可以发现，企业对市场动态的实时把握、内部优秀人才的作用等许多因素，都是企业进行管理方式创新和发展所需要借鉴和吸收的因素，只有这样才是企业不断做强做大的重要推动力，反之则会导致企业的市场竞争力降低，逐渐被淘汰。由此可见良好的企业知名度和影响力对企业的经营有着巨大的作用力。
二、市政工程项目管理存在的问题
1、市场运行主体不明确
目前，我国仍然存在着政企不分的情况，政企不分会导致市场运行主体不明确，进而使很多市政工程项目管理难以得到有效的落实，导致出现管理不到位等方面的问题，严重影响了市政工程项目管理的效果。除此之外，政企不分还会导致企业的经济管理组织难以发挥自身的作用，在市政建设过程中，经济管理单位无法进行有效的管理，起不到核心作用。
2、市场运行时规划不完善
近年来，随着市场经济的发展，我国在完善市场运行规划方面取得了比较显著的效果，但仍然存在着较多的不足，主要表现在市政工程的法律法规等方面，由于市政工程方面的法律法规建设不够完善，导致在市政工程建设过程中的有法不依现象以及执法不严等现象屡见不鲜。这些现象的存在，使得市政工程建设缺乏规范性，缺乏市政工程项目管理的活动准则。
3、市政工程建设具有盲目性
在市政工程建设之前，一部分城市并没有进行充分的市场调研，对相关市政工程的可行性缺乏深入的了解，导致盲目投资建设，使得市政工程建设具有盲目性。市政工程建设的盲目性，不仅会给地方政府造成较大的经济损失，而且也不利于城市的建设与城市的发展。另外，盲目进行市政工程建设还会导致工程建设过程中出现工程事故，不仅会威胁到人们的人身安全，而且会造成不良的社会影响。
4、市政工程项目人员的素质有待提升
由于我国在市政工程项目管理方面的研究起步较晚，目前这方面的研究尚处于初级阶段，相较于国际上发达国家还有较大的差距。另外，我国在工程项目管理人才培养方面也比较依赖于承包商以及监理工程师。这种现象导致人们对工程项目管理人才的培养缺乏足够的重视，并且没有完善的工程项目管理人才培训与考核机制，难以认定工程项目管理人才的资质，导致市政工程项目人员的素质普遍不高，这也会严重影响市政工程项目管理水平的提升。
三、我国工程项目管理的创新与实践
1、工程项目管理行业的创新
在科技迅猛发展的今天，技术创新已经是国内国外都在重视的问题，那么工程项目管理的创新也已经是迫在眉睫，在工程实施中，技术也已经处于核心地位，现在把创新放在主导地位，最根本的就是工程管理的管理方法，三者相辅相成，缺一不可。所以现在我国大力倡导和鼓励技术人员进行创新，由于未来将会是高新科技产业的天下，而现在也已经初具雏形，将市政建设和科学技术相结合，学习国内外先进的项目管理方法，汲取项目管理的相关经验，浓缩整合再总结出一套适合自己的管理方案，并加以完善组织机构，明确岗位职责，优化施工流程，在技术得到提高的同时，质量也会有所保障，达到提高经济效益的目的。
2、工程项目管理行业的实践
我国市政工程在实践过程中，需要注意以下几点：第一在安全管理上，由于市政工程一般都是大工程，并且工期较长，造成了施工的困难度也加大，再加上施工过程中复杂的施工环境，因此做好安全准备和措施就变得很重要。在施工过程中，施工单位应该加强员工的安全意识，做好安全防范措施，针对潜在的安全隐患应该制定多套方案，在细节上更加注意安全管理，有利于提高项目的安全性，只有安全管理得到充分实施，那么也会减少不必要的施工事故；第二在工程项目进度管理上，施工单位应制定详细的施工进度方案，由于市政工程可能长达数月或者数年，各部门根据施工进度方案严格执行，员工也应该服从领导的安排，各部门之间相互配合，各自分工，施工进程能否按照方案实施，也能体现各部门的团结性，以及组织协调性和施工单位的管理水平。市政工程项目能及时竣工也会降低成本，反之则会对人们的日常生活造成一定的影响，因此对于控制进度的重要性也要加以重视；第三在工程项目管理的投资管理上，因为市政工程经常会受到多方因素的影响，施工效果往往不能予以保障。因此，在进行工程项目管理的时候，投资管理作为投资环节就要严格控制，了解周边情况如有需要拆迁的按照制定的方案给予签订合同予以赔偿，在此基础上，制定一个合理科学的施工进度方案就很重要了；而在施工过程中的重中之重就是质量管理了，由于施工单位人员文化水平参差不齐，所以只要定期对员工的专业知识进行培训，提高自身的施工技能，加强施工项目的监督和控制，充分发挥监理的责任和义务，工程项目的施工质量就能上去，对人们生活与财产的就能得以保障。
结束语
综上所述，市政工程建设对城市的发展具有十分重要的意义，而在市政工程建设过程中，工程项目管理工作发挥了至关重要的作用，工程项目管理是保障市政工程建设成本、建设质量以及建设进度等方面的重要保障。随着我国城市化进程的不断加快，市政工程建设的数量和规模也在不断增加，这使得市政工程项目管理工作显得更加重要，为了提升市政工程项目管理的效果，需要不断进行创新与实践，进而为市政工程建设奠定坚实的基础。
参考文献：
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