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摘要：对于城建施工企业来说，它们要开展一项工程到完成一项工程所需要耗费的事件是极为漫长的。在这当中，由于施工周期的跨度较大，因而如何保持最佳的状态来进行城市工程建设就成为了每一位工程管理人员需要注意的问题。尽管我们目前的施工技术仍在不断发展，但是由于总体技术水平仍未达到较高层次的缘故，导致目前我们在进行城市建设施工管理时仍会出现一些问题。
关键词：城建施工；企业材料；质量控制；成本
引言
城镇规划是城镇建设的基础，需要以发展的眼光进行分析和论证，在结合当地实际情况规划城镇经济结构和空间结构的基础上，引导城市更好、更快发展。城建施工企业承担着改造居住环境的重大责任，扮演着优化居民衣食住行环境的重要角色，做好质量控制和成本管理工作，有利于推动城镇实现可持续发展。
1城建施工企业材料加强质量控制与成本管理的意义
一个城建施工企业来说，生产就是消耗材料的过程。生产要素中，材料是重要的素材，材料费用通常会占据工程总量的一半以上。做好材料的质量控制和成本管理是高效率生产的重要条件。城建施工企业施工的技术特征使材料供应和管理更加复杂，供应上呈现出一定的复杂性和多变性，加上季节性储备问题和运输方式影响较大，整体的质量控制和成本管理工作显得尤为重要。城建施工企业的材料管理工作包含材料供应、材料保管、材料定额管理、材料订购、材料成本管理等多个方面。进行质量控制和成本管理在很大程度上可以优化企业的技术经济指标，提升城建施工企业的经济效益。整个材料质量控制和成本管理会影响企业生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动，能够满足社会发展需要，对提升社会效益具有重要的意义。
2城建施工企业存在的材料问题
城镇建设具有一定的阶段性和周期性，为了实现城镇施工企业的价值，做好资源合理配置，节约国家资源，就要严格控制在城建施工企业施工中的材料问题。
2.1质量问题
城建施工质量会受材料质量影响。目前，很多监管人员在检查材料时存在不严谨的问题，对一些不合格的材料睁一只眼闭一只眼。很多材料的储存环境恶劣，例如，一些施工材料不适合放在潮湿环境中，但由于缺乏严谨的事前环境调查，将材料任意放在一些恶劣环境下，很容易导致材料生锈和变质。此外，在进行采购时，企业常常没有按照设计要求开展采购，材料质量不能满足实际建设需要，长此以往必然会影响工程质量，甚至还会出现事故。
2.2费用问题
在社会主义市场经济条件下，材料费用估算存在一定的难度。城建施工企业在施工过程中不仅要有高质量的材料，还要控制成本，在进行招标时也要采用这样的标准。但也正因为如此，很多不良企业在夺标之后就打破自身的道德底线，偷工减料现象屡见不鲜，导致施工质量明显下降。此外，由于费用监管体系不完善，加上费用支出方法不够科学，对市场上的材料费用认识不科学，在进行材料采购时不能用最低的成本购买质量最好的材料，费用和质量很难实现有机均衡。
3加强质量控制与成本管理的对策
3.1完善城建施工企业材料的质量控制体系
按照城镇建设的安全性原则，要确保城镇建设工程的质量过关，城建施工企业必须做好材料质量控制工作，是顺利开展相关工作的前提。具体而言，做好质量控制体系需要从以下几个方面出发。
（1）明确城建施工企业质量控制的意义。质量控制是保证施工质量满足需要的基础，只有做好质量监控工作才能有效预防工程出现质量问题。因此，企业应认识到质量控制工作的意义，保证材料符合实际需要和规定，从而保障工程质量、保障施工的安全性。总的来说，质量控制不仅对企业发展具有重要的意义，还会影响城镇居民的日常生活。
（2）做好城建施工企业材料的质量监督工作。监督的过程就是发现问题和解决问题的过程，只有检查材料、分析材料和鉴定材料的质量，才能有效保障施工材料的质量达标。在进行监管时，应该从以下两个方面出发：第一，做好储存工作监督工作，储存环境的好坏会影响材料的质量；第二，做好采购过程监督工作，进行材料采购的第一指标是质量，在订货前要查明材料的出厂证明和合格证书等，并对材料进行质量测试，保障材料的安全性。
（3）提升材料控制人员的专业素养。我国的质量管理始于1978年，之后加大了质量监控力度，质量工程师这一职业顺势产生。质量专业人员需要检测材料，通过监督的形式保障材料的质量。具体而言，提升材料控制人员的专业素养需要从以下几个方面出发：第一，培养高素质的质量工程师，一方面要注重培养基础能力和知识，另一方还要将知识应用于实践中；第二，提升质量工程师的预见能力，做好检查工作，及时解决城建施工企业工作中存在的质量问题；第三，提升质量工程师的道德素养，制定并严格落实质量工程师的监督工作，防止出现不正之风。
（4）做好现场施工监管工作，坚决杜绝可能出现的工程材料质量低或偷工减料问题。具体而言，城建施工企业要针对施工场地的地质特征对材料进行调查，采购适当的材料，依据相关法律做好施工试验工作，严格监管施工过程的材料质量，坚决不用不合格的原材料。
3.2采用科学的成本管理方法
科学的施工材料成本管理离不开科学的预算制度，因此，加强城建施工企业材料的成本管理需要从预算出发，充分运用资金。
（1）明确成本管理的意义。材料成本是工程建设的经济基础，经济基础决定上层建筑，会影响工程的整体建设进程。在城镇建设过程中，城建施工企业要科学预算材料成本，用尽可能少的成本实现效益最大化。
（2）做好成本分析工作，严格控制材料成本。成本分析就是在成本核算的方法中探索成本水平和结构的关系，寻求控制成本的有效途径，做好工程建设。成本分析法可以深入分析资料并评价企业成本预算的执行结果。在进行分析的过程中，企业要结合多样化的因素查明材料成本上升或下降的原因，通过审查和分析进一步找到控制成本的措施，在认识市场规律的基础上，结合企业自身情况选择最优方法，实现资金优化配置。
（3）坚持材料成本控制的原则。城建施工企业要优化配置，在质量过关的前提下控制成本。对于城建施工企业来说，材料成本控制的原则体现在惠民性。在进行城镇建设时，资金依靠财政拨款，财政来源于百姓，因此，城镇建设是为了给百姓提供便利，提高百姓的生活水平，一旦浪费成本就是浪费财政收入。除了惠民性之外，城建施工企业的成本控制还要体现全面性，这里所指的全面性是工程材料要用在工程的方方面面。基于此，企业应做好施工准备工作，从科学利用的角度出发，不断优化原材料成本。加强城建施工企业材料的质量控制与成本管理，需要政府和施工企业双管齐下，不断满足人们物质文明与精神文明的共同要求。
4结语
城建施工企业材料的质量控制和成本管理关乎重大，在进行施工时需要满足施工要求，分析施工工艺对原材料的实际要求，在满足施工质量的前提下，实现经济效益与社会价值统一。本文结合了笔者的工作经验，分析了材料成本管理和质量控制中存在的问题，并提出了具体的对策。对于施工单位来说，原材料管理必须结合自身的施工工艺，在满足施工要求的前提下优化原材料的管理流程，以提升原材料的管理能力，实现施工原材料的现代化管理。
参考文献：
［1］杨刚，侯群慧.论市政施工企业材料的质量控制与成本管理［J］.管理视野，2013（19）
［2］韩余辉.施工企业成本控制与管理探究［J］.中华民居，2014（5）