导读:本文包含了预算管理组织体系论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:预算,预算管理,组织,体系,管理模式,集团公司,财务。
预算管理组织体系论文文献综述
袁明睿[1]（2019）在《小议企业全面预算管理的内容及组织体系》一文中研究指出全面预算管理的概念正在被越来越多企业所接受。目前已有近叁分之一的企业实行全面预算管理。在这种竞争如此激烈的态势下,只有实行全面预算管理,才能提高企业的管理水平,才能增强企业在市场中的竞争能力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将从企业的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。(本文来源于《今日财富》期刊2019年08期）
袁明睿[2]（2019）在《小议企业全面预算管理的内容及组织体系》一文中研究指出全面预算管理的概念正在被越来越多企业所接受。目前已有近叁分之一的企业实行全面预算管理。在这种竞争如此激烈的态势下,只有实行全面预算管理,才能提高企业的管理水平,才能增强企业在市场中的竞争能力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将从企业的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。(本文来源于《今日财富》期刊2019年07期）
刘敏[3]（2018）在《高校预算绩效评价组织管理体系的建设探索——基于内部组织保障体系的建设维度》一文中研究指出预算绩效评价是预算绩效管理的核心,组织管理体系是开展评价工作的基础和保障。高校预算绩效评价组织管理体系的相关概念包括评价主体、评价组织机构、评价工作机构、评价实施机构等。当前不同高校在评价组织管理体系建设方面差异较大,存在制度依据不足、评价组织机构专业化程度不高、内部评价型为主、校内评价人员专业知识的缺乏等局限性,应完善绩效评价规范性制度体系和相应配套机制建设;设立单独绩效管理部门;在绩效评价不同阶段合理选择评价实施机构或方式;构建持续动态的专家支持系统;加强校内绩效评价组织队伍建设,从而进一步优化高校预算绩效评价组织管理体系。(本文来源于《南京工程学院学报(社会科学版)》期刊2018年04期）
冯艳[4]（2018）在《关于预算管理组织体系问题的研究——以S公司为例》一文中研究指出在当前经济全球化的背景下,全面预算管理模式及组织体系呈现出多样性和复杂性,对预算管理的效率产生了不同程度的影响。本文选取一家中日合资企业为研究对象,从组织结构这一预算管理的基础性课题入手,重点剖析体系内部各机构间的责权利关系、预算管理工作机构的组织层级等问题,提出可操作性的解决方案,从而提高企业预算管理效率,对其他具有相似预算组织体系的企业具有现实借鉴意义。(本文来源于《中国总会计师》期刊2018年02期）
尹立军[5]（2017）在《集团财务集中管理模式下预算管理组织体系的构建》一文中研究指出集团公司作为我国经济建设发展的重要组成部分,影响着国民综合实力的提高。在市场经济体制的改革过程中,集团公司运用集中管理模式,对企业的财务进行统一管理,构建预算管理组织体系,提高企业的资金资源利用率,提升企业的市场竞争力。本文研究的主要内容是管理模式下集团公司预算管理组织体系的构建。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2017年24期）
王海彬[6]（2017）在《基于“倒叁角”组织结构的预算管理体系研究》一文中研究指出预算是一个计划,定量的分析,协调企业资源,提升企业水平,以实现企业目标。从整体来看,海尔近几年的开展势头良好,经营业绩直线上升,这与海尔集团实行的预算管理体系息息相关。海尔在进行预算工作时,企业领导者将权利分配,鼓励员工参与其中,进行自主预算,员工的积极性被充分调动起来,员工根据市场的变化积极应对调整预算,分别对企业的研发、生产、销售、采购等环节进行了预算管理,使企业各部门形成沟通协调的整体。通过预算,企业的资源得到合理的配置,提高了企业效率。随着社会的进步,企业需面对的市场环境、经营环境发生了巨大变化,信息网络化时代的到来,组织规模的扩大,使客户有更多的选择,需求趋向多样化,传统管理者集权、硬性的正叁角组织结构越来越不能满足企业的发展,传统的组织结构预算系统也很难与新市场、环境相匹配,企业组织结构迫切需要变革。海尔作为闻名中外的家电企业,在国内市场占有巨大的市场份额,作为国内知名的企业,海尔一直坚持质量第一,服务至上的原则,始终保持行业较强的竞争力,海尔总裁张瑞敏敢于向时代迈进,率先在组织结构方面做出重大改革,使组织结构变得分权、柔性,如此企业有足够的能力应对外部动态复杂的市场环境。本文将组织结构与预算管理体系完美创新结合,在介绍国内外研究现状和基本理论知识的基础上,以海尔公司为例,研究了基于“倒叁角”组织结构的预算管理体系,主要从预算功能,目标设定、预算流程等进行创新研究,设计基于“倒叁角”组织结构的预算管理体系,以及体系在海尔集团的应用,供其他企业借鉴应用。(本文来源于《华东交通大学》期刊2017-06-30）
黄峻[7]（2016）在《财务集中管理模式下集团公司预算管理组织体系构建》一文中研究指出当前企业集团财务集中管理模式的运用,具有巨大的发展优势。在公司财务集中管理模式下如何有效的构建集团公司预算管理组织体系已经成为当前集团公司必须完善的问题。本文从财务集中管理模式实施的优势出发,探讨集中管理模式下集团公司预算组织的运作流程,并对具体的预算管理组织体系的构建进行深入探讨,以进一步促进集团公司预算管理组织体系的发展和完善。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2016年04期）
谭云铁[8]（2015）在《组织转型视角的企业预算管理责任层级体系重构》一文中研究指出在现今企业发展建设中,预算管理是一项非常重要的工作,且同企业组织机构间具有非常密切的关联。为适应组织转型下的预算管理要求,就需要我们能够对以往传统的预算管理模式进行积极的更新与改革,以此使企业的综合实力能够得到提升。在本文中,将就组织转型视角的企业预算管理责任层级体系重构进行一定的探讨。(本文来源于《现代经济信息》期刊2015年12期）
杨巧敏[9]（2014）在《财务集中管理模式下集团公司预算管理组织体系构建》一文中研究指出预算管理是企业集团财务管理的重要手段,集团公司的各项生产经营活动必须纳入到企业预算管理中来,形成贯穿企业生产、经营、销售、投资等环节的财务管理体系。随着集团公司规模的扩大,越来越多的集团公司采用财务集中管理模式来强化对子(分)公司的控制,以实现集团公司经营战略。财务集中管理模式下的公司预算管理在组织机构、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评等方面有其特殊性,本文从集团公司预算管理的组织机构设置与(本文来源于《财会通讯》期刊2014年23期）
李善星,耿贵珍,耿桂艳[10]（2012）在《全面预算管理的组织与编制体系研究》一文中研究指出本文从全面预算的重要意义和在实践应用中的主要问题谈起;系统分析了在实际工作中如何管理和组织好全面预算;并进一步探讨了全面预算的编制方法,研究和完善了全面预算的编制体系,并以流程图的形式予以清晰展示,以期对于企业和学者更好地理解、应用全面预算起到积极的作用。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2012年24期）
预算管理组织体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
全面预算管理的概念正在被越来越多企业所接受。目前已有近叁分之一的企业实行全面预算管理。在这种竞争如此激烈的态势下,只有实行全面预算管理,才能提高企业的管理水平,才能增强企业在市场中的竞争能力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将从企业的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
预算管理组织体系论文参考文献
[1].袁明睿.小议企业全面预算管理的内容及组织体系[J].今日财富.2019
[2].袁明睿.小议企业全面预算管理的内容及组织体系[J].今日财富.2019
[3].刘敏.高校预算绩效评价组织管理体系的建设探索——基于内部组织保障体系的建设维度[J].南京工程学院学报(社会科学版).2018
[4].冯艳.关于预算管理组织体系问题的研究——以S公司为例[J].中国总会计师.2018
[5].尹立军.集团财务集中管理模式下预算管理组织体系的构建[J].企业改革与管理.2017
[6].王海彬.基于“倒叁角”组织结构的预算管理体系研究[D].华东交通大学.2017
[7].黄峻.财务集中管理模式下集团公司预算管理组织体系构建[J].财经界(学术版).2016
[8].谭云铁.组织转型视角的企业预算管理责任层级体系重构[J].现代经济信息.2015
[9].杨巧敏.财务集中管理模式下集团公司预算管理组织体系构建[J].财会通讯.2014
[10].李善星,耿贵珍,耿桂艳.全面预算管理的组织与编制体系研究[J].中国管理信息化.2012
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