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摘要：建筑施工实践具有复杂性、周期性特点，面对土地资源减少，合理利用土地成为工程建设的主要问题。随着现代技术发展，新材料、新工艺层出不穷，提高工程质量在施工管理中的重要性日渐突出，通过工程质量的提升，能够规范施工进度、成本，且能够保障施工现场安全，满足人们对建筑工程安全、可靠性要求。近年来，受到工程质量影响引发的安全事故越来越多，如何加强施工管理，提高工程质量受到了广泛关注。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制
引言
随着当前我国整体经济水平的提升和发展，城市化的建设水平也得到了十分明显的提升，我国建筑行业也在发展的过程中逐渐缩小发达国家的差距，取得了十分良好的结果。但是随着当前建筑行业的稳定发展，建筑工程管理工作和施工质量管理控制工作始终得不到充分重视，这严重的影响和阻碍了我国建筑事业的整体发展。针对这种情况，本文就将对这一问题展开研究，希望通过对建筑工程管理和施工质量控制的有效策略研究，能对我国建筑行业的发展起到更大的帮助。
1建筑工程管理及质量控制中存在的问题
1.1监督体制存在问题
建筑工程管理效果的提升离不开监督体制的建立与发展，当前我国监督的体制建设较为完善，无论是内部监督以及外部监督的监督责任都很明确，但是由于我国的特殊国情以及建筑工程管理中冗杂的监督管理项目，导致监督体制的实际监督工作开展并不是特别顺利。一些现场监督人员由于缺乏专业技术素质，对于现场的风险与安全隐患无法及时发现，从而导致监督效果直线下降，同时责任不明确、监理机制不完善的问题也严重影响了监督体制的实际作用。
1.2管理机制存在问题
随着我国社会主义市场经济的不断发展，当前建筑工程行业已经逐渐进入一个崭新的时期，然而一些企业还停留在传统的管理体制当中，由于管理体制较为陈旧，不但无法充分调动施工人员的主观能动性，同时还为建筑工程的施工环节埋下了许多安全隐患。对于施工单位而言，由于日常的管理工作都是由分包的施工单位进行承担，所以管理过程中各个参建单位各自具有自己的管理与质量控制标准，导致整个项目建设的质量控制十分混乱，甚至最终无法进行竣工验收，影响投资方利益的同时也降低了项目的社会综合效益，浪费了时间与金钱。
1.3施工技术存在问题
在建筑工程施工过程中，施工技术一旦出现问题往往会直接导致施工环节的质量控制出现问题。一般来说，当前我国大多数施工技术在应用中出现的问题都是由于天气原因以及外部工况条件所导致的，对施工气候进行把控，对当地的地质环境进行全面了解也就决定了施工技术的稳定性与安全性。随着科学技术的发展以及建筑工程行业的进步，施工技术也会逐步得到完善与提升。
2施工管理中提高工程质量的有效对策
2.1完善建筑施工管理体制
企事业单位在规划实施建筑工程项目时，首先应当出台、完善建筑工程施工管理制度，这是提高建筑工程管理的有效性和规范性的前提和保障。建筑工程管理应该贯彻落实到完整的项目工程实施中，对工程管理的体制及标准进行正确的、适当的修正和补充。建筑类企业要触类旁通、集思广益，积极借鉴他人的相关优秀成果，巩固完善自身在发展中所要依靠的工程管理体制;不能闭门造车，一味地按照既定的制度办事。时代在进步，建筑企业也应合理利用资源，增强自己公司核心机制的力量，确保建筑项目工程管理体制的有效性、实际性和科学性。并且，综合建筑工程管理制度，全方位地遏制工程管理过程中有可能出现的各种各样的错误和隐患，着重提高建筑工程施工质量。要提高建筑工程管理及施工质量控制，建立合理有效的监督管理体制也是一种可行的方案。按照制定的统一标准，对工程施工过程进行管理和监督，能促进建筑工程管理及施工质量控制协调一致，高效发展。
2.2改善监督管理手段
通过改善监督管理手段能够有效提升监理工作质量和效果。和一些发达国家相比我国的监理行业受到技术、经济等多方面因素的限制，导致国内监理单位的检测设备、技术等相对落后，这很难适应快速发展的建筑行业。今年国家加大了大型建筑的建设，这对监理单位提出了更高的要求，尽力工作面临着更多的机遇和挑战。为了能够适应监理市场的发展，监理单位和人员需要不断更新自己的观念，积极了解和掌握先进的监理手段和方法，不但要提升自身的专业素质和责任心，还要不断完善检查的方法，坚持创新理念，在工作中不断积累经验教训，提升自身专业素质。同时建立单位和部门应当加强对监理人员的培训，可以定期聘请专家完成对监理人员的再教育。
2.3加强各方的协调工作
当前建筑工程中出现较为明显的分包现象，因此不同的项目一般会交给不同的建筑单位进行开展和施工，比如在一个房屋建筑中，通常做防水工程的和做墙体保温工程就不是一个建筑单位，但是两个项目在开展的过程中却多多少少有着一定的联系，那么这也要求在进行项目建设的过程中要将各个环节都进行有效的衔接，从而将各个项目的单位能组合成为一个有机的整体，进一步对单位施工环节中的权力进行明确，并承担相应的责任。确保材料在供应和选择上相应的工作。首先在工作的开展过程中应该建立起较为科学的项目管理结构，在进行建筑工程施工分包环节中，不应该将建筑工程简单的分解为几个细小的部分，因为这种方式也将给协调工作带来了较大的困难，对于各单位之间相互协调的机动性也将被明显降低。其次，要对施工单位的管理模式进行优化，从而建立起更为严格的协调管理程序。进一步对个人能力的依赖进行降低，保证施工质量得到良好提升。
2.4强化质量意识，加强施工图会审
建筑施工管理中，施工企业要充分认识提高施工质量重要性，并将其提升到制度层面。同时在企业内部，要加强对提高施工质量必要性的宣传力度，引导全员树立“质量第一”理念，并渗透到施工活动当中。管理者要从自身做起，加大施工管理力度，切实消除质量管理形式化问题，还要定期对施工人员进行安全生产教育，通过多种途径强化人员质量意识，在工作中，能够严格按照施工规范工作，避免停工、返工现象，最大限度上降低安全事故发生，提高工程质量。
基于建筑工程施工质量的保障，在施工前，应加强对施工图会审。会审时，要组织领导、设计及监管人员，认真对施工图细节进行会审，及时发现问题，并充分把握各项设计，为施工活动有序开展提供支持。同时，还要对施工技术资料进行管理，针对工作内容、技术选择等要做好记录备案。工程完工后，将上述资料提交给专业人员，为评估提供科学依据，从而确定评定质量。不仅如此，对于工程后续维修和管理，也能够查阅有关资料，从而促使建筑工程综合效益有效发挥。
结束语
建筑工程施工质量控制工作是一项利于民生、利于经济发展的重要工作。建筑企业能积极带动经济的有效增长，而其发展道路需要高质量、高收益的项目工程来铺垫。确保建筑工程施工质量和进程最根本的前提条件就是优良的建筑工程管理及施工质量控制。在经济发展如此迅速的时期，建筑企业想更好的发展，同时造福于更广大的民众，就需要坚持对建筑工程的管理和施工质量的控制，这会是一个不懈坚持和奋斗的方向。
参考文献
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作者简介：段德志身份证号码：371302199011031035