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摘要：近年来，我国建筑行业得到了突飞猛进的发展，建筑企业的竞争也日益激烈，对于建筑企业来说，加强建筑工程各阶段的控制管理显得尤为重要。本文主要介绍建筑工程土建工程的造价管理的影响因素和优化措施。希望对完善造价管控工作提供借鉴。
关键词：土建工程；造价管控
引言
在进行土建工程的建设过程中，造价管理管控工作极其重要，它不仅可以提升土建工程的施工质量，同时还能提升工程项目的经济效益。为了达到预期投资期望，进一步提高投资效益和社会效益，因此，要对土建工程的全过程进行造价管控与管理，同时还要在决策阶段、设计阶段以及施工阶段、竣工阶段做好相应的造价管控工作，进而实现全过程的造价管控，降低工程的建设成本、提高工程的经济效益。全面落实项目的全过程造价管控，对施工项目的投资效益和降低项目的工程成本提供重要保障。
1土建工程全过程造价的概念
土建工程全过程造价管控，即为满足工程企业对土建工程的标准要求，分别选取不同方案对比、价值研究、设计管理、限额处理等不同阶段的手段，对建设项目方面相关的每个阶段的投资进行有效的监管。工程全过程造价管控在不同时期，可以分为投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期等阶段。要想使整个建筑项目的造价管控在合理的区间，就要对整个过程的生产技术以及经济因素进行有效的管控。从经济角度来分析，现阶段建筑市场的竞争可以理解为价格上的竞争。通过对工程进行全阶段的造价管控，可以减少建设过程中的造价成本，进而可以提升工程项目的经济效益。
2土建工程造价管控的重要意义
总体而言，土建工程的施工过程和造价管控工作之间有着极其密切的关系，并且两者之间存在着相辅相成的辩证关系。在进行土建工程的建设过程中，工程的可行性研究以及初步设计、施工图设计等工作是必不可少的，有效的造价管控工作一般包括工程的投资估算以及设计概算、施工图造价预算等内容，这些内容涵盖了工程施工过程的每一个环节。在进行土建工程的招投标工作时，造价管控还包括承包合同造价的管理工作；在进行土建工程的施工环节中，造价管控要以合同预算为基础，同时还要对市场物件的情况和施工过程中的各项费用变化等因素进的预先采购。多数项目开始时是以垫资方式施工，中后期由业主根据施工进度付款。施工企业应根据项目实际情况合理配置资金。另外，因为建筑项目施工过程存在众多不稳定因素，且突发事件频繁发生，所以应该留有相应备用现金。
3影响土建工程施工造价的因素
3.1市场开放，行业竞争激烈
现阶段我国土建工程建设在不断的发展，土建工程项目规模和投入的资金都非常的庞大，单个标段过亿的项目非常普遍。尤其在我国市场经济体制不断完善的基础上，具有土建工程建设能力的企业越来越多，企业之间的竞争也愈发激烈，造成项目单价低，利润空间减小。
3.2建设期风险大
土建工程项目具有工程量大，技术要求高，工期短等特点，建设企业经常会因为赶工期，而导致施工设计方案深度不足，或者没有按照设计方案样的执行施工行为，导致施工风险增大，影响施工进程。另外，施工的过程中存在大量的不确定因素，会引发施工设计的被迫变更，导致施工的成本增加，并且一类变更要经过严格的审批程序才能够得到确认和计价。导致项目前期垫资较大，成本难以在短时间内收回，财务风险加大。
3.3工期风险大
由于土建工程施工普遍存在征地拆迁难，使部分工程项目难以按期开工，工期呈现前松后紧的特点，前期存在着大量的窝工、停工，后期又存在着部分地段赶工。另外，部分盈利性较差的企业难以严格的按照工程的特点，以及施工的环境展开施工的可行性分析，没有切实的施工组织方案，导致工期拖延、成本增加，以及部分施工企业没有对施工安全保持高度警备，导致施工事故频发，不仅影响企业的市场威信，还会对整个土建工程造成具巨大的经济损失。
4土建工程造价管控优化措施
4.1注重直接造价成本控制的应用
直接造价成本控制是提升土建工程造价管控水平的重要方式；其包含了人力资源管理控制和材料费用控制两个方面。一方面，在土建施工过程中，人力资源的造价成本相对有限，施工单位应在掌握参建人员具体情况的基础上，制定严格的管控计算，确保人力资源的充分利用，从而保证土建工程人力成本的合理把握。另一方面，材料费用是土建工程成本控制的主体，其涉及较大数量的财务影响，因此在土建工程材料管理中，建设单位应对材料采购、存储、应用的各个过程进行设卡管理，确保材料费用的严格管理。
4.2进行土建工程全过程造价管控
全过程造价管控是现代管理理念的重要内容，其要求在土建工程造价管控中，实现决策、设计、招投标、施工、决策环节成本的全面管理。具体管理内容如下：第一，在土建工程决策时，建设单位管理人员与技术人员应进行系统讨论和论证，确保其投资对象、技术指标应用的合理性、经济性。第二，完善施工设计，施工单位只有在避免设计内容的重复和变更的基础上，进行工程项目的规范生产，才能保证设计成本和施工成本的有效节约。第三，做好招投标过程中目标成本及生产要素成本的合理把控。第四，施工阶段是影响工程造价成本最主要的环节之一，施工过程中，一旦施工操作把控不合理，势必造成返工伸直出现设计变更，从而影响工程造价。因此具体实践中，应保证施工内容符合设计规范，进而实现工程造价的合理控制。第五，做好结算结算的工程量测算和财务审核。唯有确保全过程管理的科学规范，才能实现土建工程造价成本的合理把控，提升建设质量，获得经济效益。
4.3培养专业的造价管理控制人才队伍
专业土建工程造价控制与管理人才的匮乏，是现在土建工程管理工作中较为突出的问题，土建工程建筑企业要保证自身在社会市场中的竞争力，就要保证有充足的高素质、高技能人才储备。所以建筑企业要强化土建工程造价管理人员的专业知识技能，将理论造价管控知识与工程实际紧密的联系起来，促使造价管理人员在实践操作中获取更为丰富的造价管理经验。同时，要注定人才的引进，例如，与高校建筑经济管理等专业保持良好的沟通关系，形成良好的人才引进循环，为企业的长远发展提供动力。
4.4实现土建工程的细节把控
全过程造价管控中，做好关键环节造价成本的细节把控是其管理质量提升的重要举措。具体而言，在土建工程的预算编制过程中，设计人员应对资金的使用流向、使用数额进行测算，确保资金使用的有序可寻。同时在施工过程中，做好施工人员、施工材料、施工管理、施工设备等内容的资金使用情况，并将施工质量、施工进度加以规范，确保资金使用与工程建设的相匹配。另外，对于施工过程的权责应加以规范，确保施工人员能够进行各个流程的细部规范，确保工程建设的顺利进行，通过高标准、高质量的施工内容保证建设成本的控制和建设效益的提升。
结语
总而言之，土建工程成本造价管控工作的实质，是指在遵守相关法律制度的条件上使用技术原理和经济手段，有效解决土建工程中技术和经济、管理和经营等问题。项目建设环节采取科学合理的预算编制方法与管控手段，才可以达到成本造价管理目标，最终为建设单位带来更多的效益。
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