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摘要：本文分析了建筑工程管理造价控制存在着管理观念陈旧、过程控制工作不完善、参与工程造价管理人员的综合素质较低、工程造价受到预算算法限制的问题。解决这些问题，需要强化管理理念，实施全过程动态管理，提高造价管理人员的综合素质，加强技术的保证，完善企业成本管理体制和运行制度，才能加强造价控制，提高建筑企业经济效益水平。
关键词：建筑过程管理；造价控制；问题；措施
建筑工程的工程具有施工周期长、施工过程复杂、成本高的特点，对于需要实现经济利益的建筑企业而言，加强工程造价的控制和管理十分必要，在当前激烈的竞争环境下，工程造价的管控水平和结果甚至直接影响一个企业的生存和发展。很多企业在工程造价控制方面还存在不少问题，导致工程造价远远大于预期，使企业运营遭受困扰，因此需要对造价控制进行研究，发现成本管控中存在的不足之处并提高管理水平，提高工程造价控制的效果。
1建筑工程管理中造价控制存在的问题
1.1管理观念陈旧
相比较国外的工程造价管理理念，我国工程造价管理观念较为陈旧、落后
并存在着部分问题。随着我国建筑工程的快速发展，工程项目管理范围也在逐
渐扩展，建筑企业间的竞争也更加激烈，但是成本管理中存在的问题，严重阻碍
着建筑企业的拓展，导致企业利润难以有效提高。当前我国部分建筑企业认为，成本管理只局限于企业内部，却忽略了外部成本，使得工程造价管理成本降低。
因为成本管理的局限性，部分企业只重视如何降低工程造价管理成本，却难以从效益角度看待问题，一味的采用节约来降低成本，片面式的追求低成本雪并未将成本效益作为核心思想影响企业的经济效益。
1.2过程控制工作不完善
首先在工程施工过程中，缺乏全面的监督管理监督管理，无法及时发现各个环节施工过程中存在的漏洞。其次，在建筑工程项目建设过程中，没有建立相应的责任机制制，无法将各个环节的施工工作进行明确的任务分配，导致施工人员在实际施工工作中存在明显的懈怠散漫，这样必然会增加工程项目的整体投入，进而引发建筑工程造价控制问题。最后，项目建设过程中对施工机械的管理与控制工作不完善。在建筑工程项目建设中，会使用到很多机械设备，机械设备的使用和损耗也是工程项目投入的重要部门损耗，但是，由于相关单位的疏忽，导致设备的日常管理及维护工作不完善，导致机械设备损耗严重，无法高效投入到项目施工中，进而导致项目投入出现事故增加现加事故。
1.3参与工程造价管理人员的综合素质较低
工程造价管理是一门综合性较强的专业，然而，我国当前绝大多数工程施工单位中的造价管理人员都存在着专业知识匮乏以及综合素质低下的情况，尤其是在面对内容复杂且多变的工程造价任务时，难以在第一时间制定出系统且可行性高的管理办法。如今，城市中的房建工程造价主要参考的是工程的大小以及相关工程资源的数量，这种缺乏灵活性的预估方法虽然对于造价成本的控制有着较为明显的作用，但是却难以应对来自于行业市场中的诸多变化。
1.4工程造价受到预算算法限制
随着建筑行业发展，新技术和新材料得到了发展和应用，这样一来，现实造价需要通过部分建筑企业采用的预算定额算法已经无法得到满足。这就要企业积极转变自身预算设计算法，以此适应全新的技术水平。但是现代化建设企业往往依据以往经验进行工程定额的设置，进而难以适应现代技术并无法发挥出应有作用。若是采用增补定额方式，则难以该项算法所要求的统一施工技术标准为基础，但实际中统一技术标准尚未形成，这也成为了限制因素之一。
2加强建筑工程管理中造价控制的措施
2.1强化管理理念，实施全过程动态管理
市场经济特点，决定了建筑工程造价控制，必须要采取动态化管理工作，保证工程造价的准确性。通过提升工程造价管控的水平，保证建筑工程施工的质量以及企业效益。在具体实践中，企业管理层要提升管理理念，将动态管理的重要性，提升到工程造价全面把控的高度。通过制定完善的工程造价管控实施细则，保证工程造价动态化管控的有效实施。除此之外，要构建市场价格波动及时响应机制，依据现行价格定价，最大程度上提高建筑工程报价管控的水平。从建筑工程施工决策阶段到工程运营全过程，强化工程造价管控。在决策阶段，精准确定工程造价，保证企业决策的科学性和合理性，降低工程运营维护成本。做好工程决策到运行维护等的一体化管理，构建完善的工程造价管控体系，更好的适应动态化管控。建筑工程造价管理是一项专业性、政策性、实践性都很强的工作。要推动建筑市场造价工作不断进步，还需要加强人才培养。
2.2提高造价管理人员的综合素质
工程造价的管理主体归根结底仍然是人，所以施工企业仍然要积极贯彻以人为本的管理原则，将提高造价工程师的综合素质作为日后的工作重点。第一，要经常有针对性的举办一些技能培训与教育活动，并适当提高原有的应聘门槛。第二，要不断的磨砺和丰富造价工程师的实际经验，尽可能多的为造价工作人员提供一些实践机会，让他们自主处理一些较为复杂的工程造价管理案件，针对他们在工作中所出现的问题与不足之处进行及时的纠正和整改。
2.3加强技术的保证
在施工过程中会有施工技术方案的制定，在制定时一定要结合各分项的自身特征，比如一些新颖、难点以及重点的项目，其技术方案要组织有经验的人员或专家进行讨论和评审优化施工组织设计，实行动态网络管理，对信息进行及时的反馈，不断调整完善施工计划，保障工序在规定的时间内完成。大力推进新技艺、新材料的使用，用先进的科技在作为效率、质量提升的助推器。相关专业技术人员要对各自的负责的工程概况有个熟练的掌握，如出现问题则要进行及时处理。此外，还要充分考虑到施工地的自然条件等因素，制定切实可行的施工方案和成品保护、养护措施。
2.4完善企业成本管理体制和运行制度
首先，政府相关部门必须对项目成本管理加强视度，还要明确相应管理部门分工职责，杜绝多方管理的出现的现象。在建筑工程施工过程中，必须加强工程造价咨询人员以及工程造价咨询单位制定有效地监督制度，提高管理团队的素质，促进工程造价管理控制工作的提升。其次，对施工企业造价控制体系项目成本管理制度的改革和完善，加强对招标阶段工程量清单的检查及报价的审核，加强对施工阶段过程中的了解，及时收集施工中的信息，如设计变更、材料价格的变化等，并对相关的工程数据进行梳理，再进行对投标报价的审核，从而确保造价管理有效的控制。
3结语
综上所述，建筑行业的发展是我国现阶段经济发展形势下的必然趋势，而且在未来很长一段时间内都是我国经济发展的重要支柱，因此有关部门和建筑企业一定要加强对工程造价管理的重视，通过工程造价管理工作水平的提高来保障建筑工程的良性发展，提升我国建筑可持续发展水平，进一步推动我国经济步伐。针对建筑工程项目内容，必须及时发现工程造价控制工作中存在的问题，并积极改进，从而更好的推动工程项目建设活动的开展，具体包括完善工程项目过程控制、完善建筑工程成本管理工作等。
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