陈柳君
浙江省二建建设集团有限公司浙江省宁波市315000
摘要：当前我国国民经济水平不断提高，这在很大程度上促进了我国建筑行业的发展，建筑行业已经成为我国最热门的主流行业之一。建筑行业的市场随着自身的发展也在不断扩大，建筑企业若想在激烈的市场竞争中保持原有的地位甚至有所提高，就要在建筑的质量上下足功夫，因为建筑质量不仅关系到了使用者的使用体验，还关系到了其生命财产安全，这就要求建筑企业提高自身的施工技术管理水平，从而提高建筑物的完成质量，保证自身的长远发展。基于此，本文简单提出了几点提高建筑施工技术管理水平的措施。
关键词：建筑施工；技术管理；提高
1建筑施工技术管理的概念
建筑施工技术的管理概念顾名思义，就是对建筑工程进行时采用的技术进行全方位的管理。其中，技术方面包括建筑工程施工的设计方案、图纸、方案会审内容、将会采用的技术、为保证安全施工而进行的技术交底、技术管理和培训，以至于对档案的管理等内容。而在进行技术管理的过程中，需要建立的技术管理制度和管理方式，则需要建立一个组织严密的管理制度，按照企业制定的计划，利用科学有效的方式进行管理，从而为建筑企业的建筑施工效果提供保证。在对建筑施工技术进行管理时，由于建筑施工的技术本身具有复杂性，为保证建筑的最终质量，往往会在实际建设过程中，将多种技术进行混合使用，这也会导致施工单位在审核图样和竣工后的检测等方面，面对较大的困难。另一方面，影响建筑施工技术管理效果的因素，也有工作人员素质、施工的方式和方法、工程材料的管理以及自然环境等因素。
2建筑施工技术管理现状分析
2.1施工管理体系不够完善
通常情况下，建筑施工都是采用总分包模式，并且不同施工部门之间的施工设备、施工人员素质也存在着较大差异性。因此，想要统一建筑施工规章制度极其困难。这就要求能够构建一套有效的管理体系。通常情况下，建筑施工技术管理是对项目工程承包方的技术管理工作，以合同为技术纽带，承包商和分包单位必须要做好衔接工作。但是，由于无法保障施工衔接的紧密型，无法保障施工单位硬件设备、施工水平、管理模式能够符合标准，同时想要安全贯彻标准施工技术，并加强材料控制，会大大降低施工效率，提高施工成本。
2.2施工技术管理监督工作不严谨
纵观我国如今建筑企业发展现状，具有完善监督管理机制的单位少之又少，这就导致在建筑监督管理当中，无法根据相关操作流程与规范标准对施工人员进行合理监督，也无法掌握施工单位的施工水平。从监督工作开展情况来看，由于缺乏对监督工作的重视程度，使得技术监督工作流于表面，无法起到实质性的作用，监督部门形同虚设。
2.3技术管理制度存在漏洞
在建筑工程施工过程中，很多建筑单位由于没有健全技术管理监督的规章制度。特别是在建筑施工人员层面上，专业人员与建筑技术岗位无法形成良好的对接工作，各个岗位的职责也无法清楚划分，导致在技术管理中时常出现没有负责人的情况或出现矛盾。此外，虽然部分施工单位按照规章制度要求进行施工，但是由于没有对施工人员开展相关技术培训和定期验收工作，导致在施工过程中随意性较大，经验主义现象也时有发生，无法保障建筑工程施工要求。
3新时期建筑施工技术管理的优化措施
在新时期下，想要不断加强建筑施工技术管理工作，必须要在完善基础管理工作的条件下，融入一些先进技术或便携设备，这样才能够对传统技术管理模式进行改革。基于此，笔者认为建筑施工技术管理优化可以从以下几点出发：
3.1完善建筑施工技术管理制度
制度是开展建筑工程施工活动的基础内容，能够为建筑工程施工提供标准，加强程序化管理能够保障每个岗位至少设置一个技术负责人员，避免在建筑工程出现质量问题后出现责任不清的问题。因此，需要不断完善技术管理制度，明确每个工作人员的责任，如果出现质量问题能够第一时间找到技术负责人员，从而调动工作人员的积极性。与此同时，针对施工进度和预付款工作，施工单位需要制定更加系统、完善的施工方案和计划，如采购施工材料、合理安排岗位、施工设备配置等各项计划，加强各个施工环节的衔接工作，提高人力、物力、财力利用率，避免出现施工人员、施工设备闲置的现象。同时，在建立健全管理制度过程中，需要对各项施工时间进行合理安排，在正式开展施工前，制定好出现各类施工问题的应对措施，将施工中的负面影响降到最低。
3.2强化技术监管力度，提高监管效率
做好监督管理工作是保障技术管理制度实施的前提，想要全面加强监管工作的执行力度，必须要注重监管工作的合理性，否则一切就成为空谈，无法发挥实质性作用。首先，构建完善的监督管理机制，让监管人员能够根据工程实际施工情况进行监督管理，及时发现问题；其次，对每个施工环节质量都要根据制度标准进行检查，发现问题及时上报，尽快提出相应的解决措施；最后，加强与监理单位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互冲突，对容易出现施工质量问题的环节进行重点检查。与此同时，为了能够保障监管工作的效率性和全局性，加强监管人员的实时沟通至关重要。因此，可以利用当今智能手机的微信平台加强联系，从而突破对讲机无法发送文字、图片、视频的缺陷，如果某处施工环节出现了问题需要商量，可以对问题细节进行拍照并上传到群中，这样就能够商量出合理的解决方法，提高监管效率。
3.3加强技术优化工作
建筑工程负责人需要根据工程实际情况制定合理的施工方案，从而保障建筑工程施工能够顺利开展。结合施工计划和施工目标，对施工人员、技术人员进行技术培训和技术考核工作。在网络经济时代下，建筑单位可以实施网络管理管理方法，从而提高技术管理水平，针对性的开展各项工作，让每个管理者都能够及时获得施工信息。同时，可以通过便携式监控设备实时观测施工现场的实际情况，工程技术管理人员只需要通过网络终端就能够观测现场施工的实际情况，这样也能够在很大程度上缓解责任争端问题。此外，通过网络平台还能够存储各种各样施工材料，包括施工进度、施工合同、施工技术方案等，通过网络实时传输相关数据，从而实现技术管理优化。
结束语
综上所述，对施工企业而言，进行建筑施工技术管理，有着非常高的现实意义。因此，需要将建筑施工技术的管理贯彻到建筑施工的各个环节中，从施工的准备阶段、施工的过程中一直到施工结束，都需要进行管理，以保证施工的质量。另外，在施工的过程中，需要格外注意技术交底工作管理问题，工程项目质量管理问题，以及技术变更审核管理问题。在竣工阶段，则需要进一步关注技术文件管理以及竣工技术管理效果，不断提高建筑施工技术管理的能力，最终促使建筑工程的质量不断得到提高。
参考文献：
[1]建筑施工技术管理优化措施研究[J].罗伟.江西建材.2016（04）：76
[2]建筑施工技术管理优化措施分析[J].许彩英杰.门窗.2016（02）：131
[3]建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].何立敏.中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（01）：141