江苏宿迁223800
摘要：建筑工程的质量安全是整个建筑行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程质量安全管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。笔者据多年的建筑工程施工经验，分析加强建筑工程项目施工质量安全标准化建设的意义，并探讨项目质量安全管理中存在的问题，最后针对问题提出一些改进测策略和方案。
关键词：建筑施工；质量控制；控制内容
一、当前建筑工程施工中存在的问题分析
1.建筑施工单位方面的问题
首先，建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业，施工环境条件相对恶劣。在建筑施工过程中，相关安全管理人员的综合素质普遍不高，专业的安全技术管理人员相对较少，只凭以往的施工经验和传统施工技术进行建筑施工，缺乏对建筑施工安全生产技术的认知和更新。这期间，若安全管理工作处理不到位，就会导致工作防护不当，进而导致突发安全事故，最终会造成不该发生的安全事故。
2.建筑企业方面的问题
有的施工单位采用了不正当的竞争手段来承包施工任务，有的单位甚至出现了过级承包和无资质承包的违规违法行为。这不仅导致了施工单位在承揽项目工程时恶性竞争：只重视工程的施工期限，只考虑如何降低施工成本，只追求施工利益，而在施工人员的安全性保障方面却不曾过问，工作人员的工作安全得不到应有的保障，对于安全生产管理条例也无法完全应用到实处，这样，便为建筑工程各项环节的安全生产管理埋下了巨大的隐患。
3.设计单位方面的问题
设计单位在勘察过程中，因为质保体制不健全，无法落实质量责任制，导致建筑工程的勘察深度不够，无法保证勘察设计质量，对于建筑工程施工的各项执行标准也无法严格执行，使得建筑施工中存在大量的结构隐患。部分设计机构中，部分设计人员不知道建筑工程的受力路线，只在设计强度计算上重视安全需求，而往往忽视了建筑使用强度极限。这样盲目追求高强度，确实建筑的耐性大打折扣，造成建筑产品的局部受力过大等问题，直接威胁到建筑施工过程中的生产安全。
二、建筑工程施工管理的控制措施
1成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
2质量控制。
2.1明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度；
2.2确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量；
2.3重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色；
2.4抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视；
2.5积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来；
2.6加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质；
2.7严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中；
2.8搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
3安全控制。
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任；
三、加强建筑施工质量控制的措施
1建立和完善工程质量领导责任制
建筑企业的各级部门都应该成立专门的质量管理部门，且保证管理人员的工作能力和业务素质，每个工程都应该配设专门的负责人员，负责对工程的各个环节进行严格的检查监督，若是由于他们本身的工作失误引发的问题予以追究其责任。另外，施工企业的法定代表和项目经理对所承包建设的工程负有领导责任和终身责任，必须依法对企业进行管理，对企业内部各个阶层的管理都要切实到位。
2提高企业人员素质
企业人员的素质的高低直接影响着工程施工质量的优劣，它在工程中起着主观决定性的作用。低素质的企业人员在工程的施工过程可能在施工的某个环节不能很好的做出正确的决策，或者发现不了工程中的问题，或者是个人职业道德素质欠缺，纵使施工方的违规行为等等。所以控制施工质量，就必须注重高素质人才的选用，包括高素质的施工人员、决策者、管理人员、技术操作人员等。此外，还需要对企业的人员进行必要的培训和资格考核，嘉庆执业道德建设，努力创造出具有良好的道德素质和精湛的专业技术的强大的团队。
3加强施工材料的管理使用
工程施工场所的施工材料是必不可少的，它是支撑工程的物质基础，材料质量的好坏也直接影响着工程质量，所以做好材料的管理工作也是至关重要的。施工材料的采购必须严格按照有关的质量要求标准，对进入施工现场的材料和设备要进行严格的检验，确保其都与施工设计计划相符，避免造假作假现象的出现。对于那些需要经过复试检测才能使用的材料在测试合格之后方能使用，若使用进口材料，要根据我国有关的规范要求，满足质量标准且具备商检部门的合格证书方能进入施工现场予以使用。
4加强现场质量检查
现场质量检查为实现工程的质量要求提供了保证。其主要内容包括：施工开始之前的必要的检查；各个工序交接检查；隐蔽工程的检查；工程中途停止过后再开始之前的检查；分步的工程在施工完成之后需要经过有关质检部门的验收批准之后才能开始下一项的工程；还有成品保护检查。除此之外，质检人员要经常性的到施工现场去现场考核，巡回检查，对出现问题的地方持续跟踪其施工动态，以确保工程的质量。
四、小结
总而言之，建筑施工的过程相当的复杂，它必须综合协调运用于工程之中的人力物力和财力，由于工程本身的特点，其影响因素相当的繁多，并且具备不确定性，本文简单列出了工程中主要环节经常出现的问题，并给出了相应的解决策略，希望能给后来人员作为参考。
参考文献
[1]张泽锋.建筑工程施工质量控制问题及对策研究[J].价值工程,2010,(15).
[2]李伟强.建筑施工中的质量控制的研究[J].农家科技,2011,(04).