论文摘要
本文以2003—2016年上市家族企业为样本,考察"兄弟姐妹共同经营"这一治理模式和"长兄"担任公司董事长这一领导模式对公司绩效的影响。研究发现:(1)相比于无兄弟姐妹共同经营的公司,兄弟姐妹共同经营的公司绩效表现更好。在成因机制检验中,本文提出并在实证结果上支持了基于宗族文化的"精神动力"机制和基于董事会议案的"公司治理"机制,从而将基于"家族荣誉"的传统家族治理机制和基于"监督制衡"的现代公司治理机制相结合形成一种新的治理模式。(2)当年龄最大的"长兄"担任公司董事长时公司绩效最好,且"长兄"的能力和性别并不会对此结果造成显著影响,而兄弟姐妹的贫困经历会加强"长兄如父"的文化观念进而提高公司绩效,说明"长兄如父"的领导模式对公司绩效更好,支持了"序位法则"这一中华文化在推动家族企业成长中的积极作用。上述"混合型"治理模式和"长兄为大"的领导模式形成了一种中国式家族企业的管理模式。
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 许年行,谢蓉蓉,吴世农
关键词: 治理模式,领导模式,兄弟姐妹共同经营,长兄如父,公司绩效
来源: 经济研究 2019年12期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学
专业: 企业经济
单位: 中国人民大学商学院,厦门大学管理学院
基金: 国家自然科学基金重大项目(71790601),国家自然科学基金优青项目(71622010)对本研究的支持,中国人民大学及其商学院联合培养博士生奖学金资助
分类号: F276.5;F271
页码: 165-181
总页数: 17
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标签：治理模式论文; 领导模式论文; 兄弟姐妹共同经营论文; 长兄如父论文; 公司绩效论文;