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摘要：近些年，随着我国城市规划内容的不断实践与落实，市政建设工程逐渐成为我国城市规划的重点内容。结合当前现状来看，我国市政工程无论是建设规模，还是建设类型，较之从前相比，都得到了明显提高。然而，介于市政工程管理众多且繁杂，部分市政工程在实际建设过程中，难以阻抗各种因素的干扰，如人为因素、环境因素等，出现不同程度的隐患问题，进一步加剧现场施工隐患程度。针对于此，相关政府部门与建设单位必须结合现阶段市政工程存在的管理隐患问题，采取切实可行的优化措施加以解决，从根本上规避市政工程施工隐患问题。
关键词：市政工程；工程管理；常见问题；措施
引言
市政工程属于城市的基础建设，系统性、关联性较强，市政工程涉及的范围广，如城市给排水系统、绿化、天然气供应、电力供应、自来水系统等，工程质量关系到群众的利益。随着社会的进步，市政工程质量管控由单纯的建设方发生了转变，以建设方为主，监理方、施工方共同参与，尽可能将市政工程的价值最大化，为城市居民提供高质的生活保障。
1市政工程管理中的不足
1.1市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
当前，市政工程大部分以承包的形式进行施工，施工人员的专业水平和综合素养普遍偏低，不能充分理解工程管理的重要性。施工队伍的成员绝大多数没有经过系统化的培训和学习，具体施工多依据以往的经验完成，对于专业性较强的工程，施工人员的技术水平难以满足。有的施工单位为了压缩施工成本，会雇佣农民工参与施工，受到文化程度和生长环境的影响，不同的施工人员对操作技巧的接纳和掌握程度有所不同，为了使工程满足施工标准，往往需要技术人员消耗较多的时间和精力进行指导。市政工程施工现场周围的人口密集度高，施工面积受到限制，施工过程的监管力度受到一定影响，施工单位主要以全程技术指导为主，工程管理信息化水平低，施工过程难以得到有效监管，现场人员对监管标准不明确，难以确保所有施工环节均按照操作规范进行。此外，受到市政工程监理单位的专业水平限制，在实际的监管中，监理人员不能及时有效地化解施工过程中出现问题，难以发挥应有的监管作用。
1.2管理制度方面
市政工程企业的整体建设质量，需要完善的管理制度加以支持。但是在长时间的管理问题积淀，会无形加重我国市政工程的管理难度，特别是不够健全完善的市政工程管理制度。这种情况下就很容易形成管理压力，从而也就在一定程度上无法发挥市政工程管理工作的有效性。1.3缺乏安全管理意识
工程事故发生的主要原因是安全隐患没有及时发现和排除，现场人员安全意识淡薄，大部分施工现场的环境较差，周围情况复杂，隐藏了很多危险因素，通常施工人员缺少对危险源的认识，不能及时发现并处理，大大增加了安全事故的发生概率。在一些情况下，施工人员感知到了施工现场的安全隐患，但是没有及时给予足够的重视，并未向管理人员反馈这些情况，以致于没有及时采取相应的处理措施，最终酿成安全事故。对于安全隐患不能及时发现和处理这个问题，不仅仅是因为项目管理人员的安全意识淡薄，与施工人员的工作强度也有很大关系，施工作业人员在施工中消耗大量的体力和经历，以致于自身安全意识受到身体影响而大大降低。对于施工单位来讲，安全生产是保障经济效益和公司持续稳定发展的重中之重，目前，有的施工单位安全生产意识差，看中眼前利益，为了加快施工速度，对现场的安全方面疏于管理，安全管理制度在实际施工中不能落实到位，安全应对措施过于形式化，给工程现场带来了非常大的安全隐患，威胁着人员安全和工程效益。
1.4质量管理方面
质量问题是整个市政工程管理中尤为关键的一部分，也是直接关系到市政工程自身价值的核心内容。同时，也是现阶段中管理效果较为不理想的一方面，很多市政工程在竣工后多少会出现一些质量问题，所以管理难度很大。在实际管理工作中，影响市政工程质量的因素很多，包括工程施工人员流动频繁，施工人员专业技能不足，以及施工材料质量欠缺等问题。除此之外，市政工程施工中的不规范操作，也会导致整体市政工程水平下降，无法从根本上得到良好解决。
2加强市政工程管理的有效措施
2.1组织人员培训，提高施工团队综合素质
施工团队中的管理人员和施工人员都应充分认识到自身工作职责，明确自己应履行的责任和义务，而实际管理中对于这方面的认识较为欠缺。大多数施工队伍有临时工或者农民工组成，综合素质较低，项目管理人员缺乏丰富的管理经验，对此，施工单位应加强人员培训力度，强化各岗位人员的专业技能，提高团队综合素质。施工单位可以根据实际情况选择合适的培训方式，例如：对工程管理人员和各岗位施工人员有针对性地组织分批次培训，培训后可以通过考核的方式检验培训成果，对考核中表现突出的人员给予适当奖励，保证其工作和学习积极性；还可以举办专业技术交流会，不同领域的人员分享不同的管理经验，经过沟通和交流，开拓管理人员的管理思路。除了针对各岗位专业技能方面组织培训，还应加强安全教育培训，提升工程现场全员的安全意识，确保施工安全、有序地开展。
2.2完善市政工程管理制度
完善的市政工程管理制度，可以有效解决实际施工中的种种问题，不断加强市政工程的监管力度，以免市政工程管理出现违规操作。相关部门要充分明确自身的职责，最大程度上减少违法乱纪的现象，完成这一施工目标，需要市政工程企业各部门制定统一的管理制度，进而有效减少市政工程的施工时间，尽可能提高市政工程的建设施工效率，无形中提高市民的满意度。并且，提高市政工程的管理监督力度，确保市政工程中的每一环节都符合规定标准，优化市政工程建筑质量。打造一支优秀的监理队伍，强化市政工监管效果，能够为我国市政工程深远发展奠定夯实基础，为市民提供更优质的服务。
2.3立足于工程实际，做好施工造价管理工作
针对现阶段市政工程造价管理力度不足的问题，建议管理人员应该切实强化自身的职业素质，确保各项管理内容得以贯彻与落实到日常造价管理当中。在具体实践过程中，建议管理人员应该立足于当前市场现状，严格把控动态造价管理内容，尽可能地降低资金风险问题，防止出现严重的经济亏损。在造价管理过程中，建议各管理人员应该做好造价管理分工工作，在整体上体现出协调统一性，如在建筑设计、规划、施工以及后期竣工中做好造价管理工作，确保协调统一效果。
2.4施工安全控制力度提高
在市政工程的进行当中，安全问题一直是一个重要的部分，而其中也包括了一些危险的项目，例如高压电线、煤气管道的施工等等，稍微不注意，则会造成严重的安全危害。所以，在进行相关的工作当中，应该制定好相关的方案与计划，使施工工作人员的安全得到保障。
2.5选择科学合理的材料和技术
归根结底，加强市政工程管理工作质量，离不开科学合理的的市政工程材料和施工技术支持。首先，市政建筑工程材料的质量，会直接影响市政工程的整体水平，以及建筑工人的施工安全。此外，还会有效延长工程建设的使用寿命，熟练把控市政工程进度，像是处在地震频发的市政工程，在选取材料时便要以钢筋柔韧性为主，以便发挥市政工程的抗震有效性。其次，要严加看管市政工程施工机械，在投入使用前全面仔细检查机械是否完好无损，使用完放置好，避免受潮等因素导致的机械异常，无法顺利正常运行。特备要注意施工机械，在市政工程中不能出现温度过高，声响异常等现象，一旦发生需及时停用。这部分机械要想再次投入使用，务必经过全面检修，试验，制定完善健全的管理政策。最后，还要不断提高施工人员的专业技能，以充分提高市政工程的建设质量和安全。所以定期组织市政工程人员参与培训，或是实践讲座，培养自身综合能力和职业素养，同时市政工程中的相关部门，需要制动安全用电用水等施工计划。严谨的赏罚制度，是加强市政工程管理中的一环节，赏罚分明是确保市政工程顺利开展的关键。
结语
总而言之，市政工程建设结构复杂，对市民的生活质量和社会经济发展，有着直接的影响作用。所以，利用合理的工程施工方案，前进的管理手段，加强对市政工程的管理质量和水平，具有很强的研究意义。需要相关部门具备丰富的管理经验，不断加强对市政工程的监管力度，提高管理工作的效率，为我国群众营造更好的生活环境。
参考文献：
[1]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
[2]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.