（乌兰察布电力勘测设计院有限公司012000）
摘要：随着现代经济社会的发展以及科技的进步，电力行业工作开始呈现出新的形势，特别是在节能减排方面提出了更高的要求，在这样的背景下，对于电力市场环境下发电环节的节能减排也提出了指引，如何基于现代信息技术，不断优化调整工作模式，实现发电环节节能减排工作的规范化、科学化、高效化运作，对于电力行业发展而言具有至关重要的意义。作为电力工作人员，要不断革新观念，从自身工作优化角度出发，主动适应外部环境变化，实现发电环节节能减排工作效能的提升。
关键词：电力；市场环境；发电环节；节能减排
作为电力行业工作人员，要不断革新观念，从自身工作优化角度出发，主动适应外部环境变化，实现发电环节节能减排工作效能的提升。在经济发展新常态的背景下，传统的发电环节节能减排模式暴露出诸多问题，不能停留在问题表面，要深度分析产生这些问题的主要原因，并且提出有针对性的解决策略，提升电力行业发电环节的节能减排综合发展水平。在实践中，既需要构建有效的节能减排体系，同时也要打造现代人才队伍，提升发电环节节能减排综合水平，同时要充分借鉴现代新进的运作模式，进而适应不断变幻的发展形势，实现创新发展目标，推动传统工作不断提档升级，引领发电环节的节能减排工作不断向前发展[1]。
一、电力市场环境下发电环节的节能减排问题
（一）发电环节节能减排效能不高
随着经济社会的快速发展，从多个层面来看，对于发电环节节能减排工作都提出了更高的要求，但是在实践中，发电环节节能减排工作仍存在诸多问题，其中一个突出的问题就是效能不高。由于手段、理念等多种因素的制约，在开展发电环节节能减排工作的时候，都存在着一定的短板和漏洞，加之该项工作难度较大，工作人员缺乏突破瓶颈的积极性，导致该项工作虽然一直在不断推进，但是仍有待进一步的优化提升[2]。作为相关从业人员，还是需要从效能入手，找到问题的根源，提升综合效能，引领工作发展。在开展电力行业建设过程中，发电环节节能减排工作往往不受到重视。要从顶层设计角度出发，提升领导的重视程度，加强对电力行业发电环节节能减排的支持力度，在人力和财力上给予倾斜，提升电力行业发电环节节能减排水平，满足现代电力产业发展需求。
（二）发电环节节能减排模式过于传统
在新形势下开展节能减排，很多工作人员认为这是一项传统工作，不注重工作模式与理念上的创新，秉持传统的工作模式，没有将节能减排与现代理念、技术结合起来。随着现代工作形势的发展，传统电力行业建设工作已经开始发生变化，如何利用现代科学手段实现节能减排的规范性，是现代工作发展的一个重要方向。在新形势下，开展节能减排需要一个科学的管理体系，这也正是现代很多电力行业所欠缺的地方。节能减排是电力行业建设的重要环节，在节能减排过程中，要明确流程和要求，通过体系上的优化，实现科学管理目标，提升综合工作效能。在工作实践中，不管是组织架构还是工作运转，都有亟待提升的地方。不管是具体工作人员还是管理人员，都要坚持顶层设计，通过工作架构上的优化探索，实现节能减排效能的提升，进而弥补工作漏洞[3]。
二、电力市场环境下优化发电环节节能减排工作的策略
随着电力市场环境的发展，电力行业节能减排的水平和要求不断提升。在开展节能减排过程中，由于理念与模式上的问题，仍然存在诸多问题，亟待优化提升。在管理实践中，要求节能减排工作人员准确找到工作中的漏洞，并提出有针对性的解决策略，推动传统电力行业建设工作提档升级，实现效能上的优化，满足现代电力行业建设发展的要求。
（一）探索现代电力行业管理体系
在新形势下，发电环节节能减排工作面临新的局面，要想实现效能的全面提升，不仅要从细节入手，更要从顶层设计入手，构建现代电力行业管理体系，可以探索现代节能减排结构，将责任落到实处，避免节能减排中的传导漏洞，通过提升组织管理效率，找到管理中的问题点和空白点，实现工作效能的提升。在实践中，优化管理体系重在落实，要在既定的方案下，进行一定的微小调整，让新的工作体系更具有科学性和高效性。对于节能减排而言，由于面临的工作形势相对较为复杂，对于工作结构优化设计与科学调整的要求都比较高，需要在节能减排工作中加以关注，进而实现发电环节节能减排工作上的优化[4]。
（二）打造现代节能减排团队
在电力市场环境下开展发电环节节能减排工作，要认清发展趋势，着力打造现代化节能减排团队，提升相关人员的综合素养。随着现代信息技术的发展，传统节能减排模式与理念已经无法适应现代工作的需求。对于发电环节节能减排工作而言，普遍存在着人才缺失、理念滞后问题，要想提升总体工作效能，人才基础是必不可少的。在实践中，需要管理者和一线从业者充分认识人才建设，构建有梯次的人才体系，既要加强一般性业务培训，同时也要充分重视能力的培养，提升信息化操作水平，满足现在发电环节节能减排的发展趋势[5]。
（三）节能减排要采取有效的激励措施
随着现代节能减排理念的发展，在实践中，发电环节节能减排要结合现代管理模式，通过导入有效的考核激励机制，提升工作效能，实现工作整体的规范化、科学化，满足现代发电环节节能减排工作需求，提升综合水平。作为相关工作人员，要注重模式上的创新，借鉴最新经验与模式，通过为传统工作注入新的活力因素，激发参与人员能动性，引领节能减排工作发展。在具体操作上，方法和模式设计要与工作成绩与工作业绩进行挂钩，实现量化考核，帮助工作人员找准努力方向，着力避免可能出现的问题，提升综合工作效果。
（四）节能减排工作要注重宣传发动
在开展节能减排工作中，要想充分发挥节能减排意识作用，实现节能减排价值的进一步发挥，要做好宣传工作，通过多种形式渗透和宣传节能减排发展思想，提升内部和外部对于节能减排工作的参与程度。在节能减排意识培养过程中，既要注重内容专业工作人员的培养，提升其专业能力，也要注重相关联人员的培养，提升其专业意识，与此同时，也要对外开展宣传，提升外部对于节能减排工作的认知水平，从而更好的了解节能减排工作、配合节能减排工作，进而形成全方位的节能减排工作格局，作为节能减排工作人员，要积极探寻、不断创新，充分利用“两微一端”开展节能减排工作宣传，为节能减排工作的深入开展打下基础[6]。
结语
综上所述，在新形势下开展节能减排，要认清现代电力工作发展形势，准确找到新形势下发电环节节能减排存在的主要问题，通过多种模式创新工作路径，既要学习先进单位和地区的工作经验，也要打造现代人才队伍，将传统工作与现代信息技术结合起来，提升节能减排水平。
参考文献
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[2]翟星,孙国彬.考虑节能减排的华东电力市场运行规则探讨[J].电力需求侧管理,2010(6):45-46,49.
[3]张森林,陈皓勇,屈少青,等.电力市场中双边交易及其节能减排效益分析[J].华东电力,2010(3):332-336.
[4]傅书哌,王海宁.关于节能减排与电力市场的结合[J].电力系统自动化,2008(6):31-34,75.
[5]冀学民.关于节能减排与电力市场的结合[J].中国化工贸易,2017(2):144.
[6]周晓峰,陈宇晨,曹敏年.电力市场差价合约与节能减排机制的衔接[J].华东电力,2010(2):188-192.