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摘要：本文对陆锡厂房2空心楼板施工管理进行了分析。
关键词：空心楼板；施工；管理
引言
陆锡厂房2项目工程总建筑面积28967.22平方米。拟建一层地下室，12层塔楼。地下室建筑面积为2721.47平方米。±0.00相当于85高程4.3米。首层层高7米，2层层高5米，3、12层高4.5米，4、11层高4.4米。5至10层高4.3米，地下负一层高5.2米。
1施工组织管理
本工程工作量较大，工期紧急，工程质量标准高，安全文明施工要求高，涉及专业性强，因此我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，在开工前做好各项准备工作，为开工创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1.1施工组织管理机构
针对本工程的特点，本工程作为我司的重点工程项目来施工，严格按ISO质量管理体系组织施工，成立工程“陆锡厂房2项目经理部”，并根据本工程的特点，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及充足的周转材料，以一流的素质，一流的实力，一流的管理水平，优质高速完成本工程施工任务。
项目经理部组织机构图
1.2施工层段划分
1.2.1施工程序总体设想及施工段划分
1）施工程序总体设想
施工程序：静压桩施工→基坑工程施工→主体结构施工→屋面施工→门窗安装→水电消防设备安装施工→室内外装饰施工→竣工
2）施工段划分
根据本工程的特点、难点、重点，以结构工程为先导，实施平面总体部署、立体分层，流水交叉、循序渐进的施工方法，对拟建工程结构全面组织施工。
根据本工程的特点，将本程划分为地基与基础施工段、主体结构施工段、屋面施工段、门窗安装施工段、外墙饰面施工段、水电设备安装施工阶段、室内装饰施工段等共七个施工段，施工段施工时形成流水交叉作业。
1.2.2施工总顺序
（1）基础施工
现场“三通一平”静压桩施工→地下室土方开挖→内撑施工→基坑挖排水沟及集水井→基坑放线→基线复核→做砖模→清挖底板→浇筑底板垫层→焊避雷设施→保养→做底板防水→底板钢筋安装→避雷设施焊接→底板钢筋隐蔽→浇筑底板砼→保养→放线复核→扎柱、剪力墙钢筋→焊接避雷及预留孔预埋件设置→柱、墙钢筋隐蔽→安装柱、墙模板→浇筑柱墙砼→保养→标高测设→安装顶板模板→安装绑扎顶板钢筋→焊避雷及预埋洞、件等→顶板钢筋隐蔽验收→浇筑顶板砼→保养→外墙拆模→作防水及保护层等→隐蔽验收→基础回填。
（2）现浇砼空心楼盖的施工顺序为：
安装底模板→在模板上弹线，确定芯模的安装位置，底板钢筋及管线预埋的位置并弹好墨线→铺设并绑扎底板钢筋、设置钢筋保护层垫块→安装芯模模座（或垫块）和预埋管线→采用铁丝穿过模板将底板钢筋固定在模板上→安放马凳→底层钢筋验收→铁丝安装、固定芯模→绑扎面层钢筋、做好预留预埋→绑扎芯模肋间箍筋→搭设施工架空便道、安装砼输送管→浇捣混凝土→混凝土养护、拆模
（3）主体结构施工：
投点放线→复核→施工缝处理→柱墙扎筋、预留预埋→验收→柱墙封模→混凝土浇筑→楼板、梁支模，施工缝处理→梁板扎筋、预留、预埋→验收→混凝土浇筑→养护
（4）室内装饰施工：
水、电管线安装→天花墙面抹灰→管道试压→卫生间墙面贴面→楼梯踏步及镶防滑条
（5）室外装饰施工
结构处理→弹线→贴灰饼→批档→养护→放线→贴砖→清理
1.3工程验收检验批的划分
工程分部、分项的划分按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T50300—2013的规定进行，检验批按上节的施工层段划分，每一自然层的每一施工层段为一检验批进行验收。
2施工协调管理
2.1与设计单位的工作协调
及时主动地与设计单位取得联系，确保沟通渠道的畅通，为工程的顺利快速进行打下良好的基础。
施工前认真细致地集中组织施工人员看施工图纸，并对其中存在的问题进行记录整理，并在图纸会审前及早提交设计单位，以确保其有充足的时间对问题的答复做好准备。
施工过程中，对碰到的工程难点、疑点主动与设计联系，并根据具体的情况，约请设计到场指导、解决，或以传真、电子邮件的形式，与设计保持紧密的联系，以便获得最好的技术支持。
2.2与甲方及监理的单位协调
开工前，主动与业主和监理协商工作事项，商定议事规则及程序、确立工程例会制度，同时，项目经理部还要协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与业主商定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。
项目经理部要按照业主、监理单位的具体要求，以周、月、年计划统计报表以及临时报表的等形式，定时向业主和监理通报工作情况、工程进度，并在工程的例会上对各计划报表的详细情况给予阐述，并对存在的问题的原因分析，以及即将采取的各种对应措施向业主、监理汇报。
对工程中存在的一些问题，主动向业主、监理单位提供合理化建议，齐心协力确保工程的高质、高速完工。
2.3与材料设备供应商的协调
大型建筑工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。我公司在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。
根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。
2.4项目部内部协调
项目部内部协调的重点在于施工过程中如何做好与各专业施工队的协调配合。我司将以一切为用户服务为指导思想来处理与各专业施工队的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我司与各专业工程施工。定期召开现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。
（1）计划的统筹与协调
计划性对多单位同步进行施工是关键。各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，服从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面从大局出发给予各专业施工队以最大限度的支持及配合，确保施工总工期的如期完成。
（2）为各专业施工队施工工作面的展开创造条件
施工期间，各专业施工队的施工工作面的展开，极大程度取决于土建施工单位的配合，我司将积极地、主动地为专业施工队施工工作面的展开创造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度，协助各专业施工队进行施工，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。
（3）施工场地和设施的统筹安排与配合
根据本工程的特点，我司将遵从建设单位的统筹安排，调整施工总平面布置的安排，满足各专业施工队的需要，并尽力为各专业施工队的进场提供支持与帮助。
（4）对各专业施工的具体配合和管理主要有：
①根据工程总体进度安排，及时通知各专业施工队进场，并提供合适的施工场地。
②及时提供放线、水准点、水电接驳点。
③合理平衡各专业施工与自身工程的关系，合理组织施工、工艺流程。
④协助保护各专业施工的成品、半成品。
3结束语
做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。
参考文献：
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[2]空心楼板端节点构造的改进[J].王春.建筑工人.2007（01）
[3]超大跨度预应力混凝土空心楼板设计与施工[J].冯智勇.建筑技术开发.2012（08）
[4]大跨度现浇空心楼板清水混凝土施工工艺[J].朱东滨，马咏梅.科技资讯.2007（03）