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摘要：社会经济建设的快速发展带动了我国企业的发展，人们越来越注重对人力资源的管理，人力资源管理广泛的应用到了ERP系统，极大的提高了企业的管理效率，推动了企业的快速发展与进步。ERP是人力资源管理中常用的系统，是企业发展的必要选择，如何提升管理的能力与效率是企业竞争的主要手段，ERP在县级电力企业人力资源管理中的应用具有较高的推广价值，也可以提高电力企业的人力资源管理以及对人才的利用。因此，本文就ERP系统支持下的县级电力企业人资管理进行探讨。
关键词：ERP系统；县级电力企业；人资管理
现代化社会要求企业在经营发展过程中必须要顺应时代潮流做出调整与改变，以满足时代的发展需求。ERP则是信息技术发展下的产物，将其应用在县级企业人力资源管理工作中可以产生十分显著的积极作用。ERP能够在人力资源管理中的决策、招聘、人事、薪资、组织以及考勤管理中应用，显著提升人力资源管的效率，推动企业人力资源管理高效开展。
1ERP的基本概念分析
ERP是Enterprise、Resource、Planning的缩写，也就是企业资源计划，企业资源计划主要是对企业内的所有资源，包括无形的资源、有形的资产、人力资源以及物料、设备、资金等企业外部与内部所有的资源进行统一控制与计划的方法，企业资源计划可以帮助企业计划资源的配置与使用，优化企业的主要业务流程与服务，提高资源的利用率，也提高企业的管理效率。
而对于ERP系统来说，主要是将企业内部的所有部门的资源信息与企业管理的职能等都集中在这一个管理信息系统中，企业资源计划就是针对不同部门的需求，从而提出有建设性的服务功能。企业资源计划的系统是一个多方面集成的企业信息系统，不仅适用于财务管理人员对企业生产与运营成本的基本核算需求，也可以集中的对企业的物料等工作进行统一管理，基于ERP的县级电力企业人力资源管理，则可以有效的帮助县级电力企业人力资源管理部门的人员对企业人才的合理配置，从而实现最大的效率。
2ERP在县级电力企业人力资源管理中的应用研究
现今我国越来越重视到对电力企业人力资源的管理，ERP在人力资源管理中的应用已经引起了广泛的关注。人力资源管理已经成为电力企业经营管理的重要构成，而ERP由于其自身的优势与特点，从而在县级电力企业人力资源管理中得到了有效的应用，以下就针对ERP在电力企业人力资源管理中的应用进行分析研究。
2.1ERP在县级电力企业人力资源管理规划可以用作辅助决策
ERP在县级电力企业人力资源管理中的应用可以帮助企业做出辅助的决策，不仅可以帮助企业的组织管理结构以及人员制定出较多的实施方案，还可以通过ERP系统对这些方案进行综合的对比与分析，从而得到企业各方面的直观评价与估算的图形，帮助电力企业人力资源管理人员对企业管理方案进行辅助的选择与决策。并且ERP系统还可以对电力企业内部的员工进行准确而全面的成本计算与分析，根据系统分析的结果可以进行企业整体数据成本的变化预测，通过ERP在企业人力资源管理中的应用，可以有效的分析企业的成本，从而为电力企业对成本进行计算、分析与控制提供了科学有效的判断依据。
2.2ERP在县级电力企业人力资源中可以用于人才招聘管理
对于任何企业来说，企业的竞争优势都是人才，而21世纪企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，人才是一个企业拥有的最有创造能力与价值能力的资源，电力企业想要发展进步，就要对人力资源进行管理，从而发挥人才的竞争优势，或者企业的竞争力，ERP系统在县级电力企业人力资源管理中可以用作人才招聘管理，可以优化改进企业人才招聘的主要过程与流程，通过对管理方式的优化，可以降低人才招聘管理时的业务量。此外，通过ERP在人力资源管理中的应用，企业能够更有效的对人才招聘成本进行控制。
2.3ERP在县级电力企业人力资源管理中可用于对员工工资的核算
基于ERP下的县级电力企业人力资源管理可以根据不同地区、不同部门与职位编制出不同的工资薪酬结构，通过对员工工资核算的结构优化与改进，可以动态化的实现对员工工资核算的准确性与科学性。
2.4ERP在电力企业人力资源管理中可用于员工的工作时间管理
ERP还可以根据电力企业的工作运行时间和内部员工的工作时间进行全面的配合与管理，通过对员工时间的合理分配，可以实现科学的管理，此外，ERP系统还可以将员工的工作出勤自行的记录到系统内，这样就可以为员工的成本核算提供基础的判断依据，完善企业的薪资管理系统。
3ERP系统支持下县级电力企业人力资源管理应用成效
3.1提升集约化水平
随着企业“两个转变”的深入推进，以ERP系统为支撑，县级供电局深化人力资源管理，提升人力资源集约化水平，结合“三集五大”体系建设，精简组织机构，压缩管理层级，提高组织机构的集约化管理；根据系统内统一的岗位分类标准规范岗位名称和工作职责；人力资源部门通过对人员调配的集约化管理，避免出现人员随意调动导致的结构性缺员，合理优化配置人员，提高劳动效率；加强系统应用，提升实用化水平。
3.2落实计划管控
深化系统引领、落实计划管控，深入分析县级供电局人力资源发展存在的问题，实现人力资源计划管理从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变。通过ERP系统的数据与指标分析，结合劳动生产效率、人员素质结构、人工成本及薪酬水平、劳动效率、用工形式等现状，有针对性地开展人力资源规划和计划工作，加强人力资源指标预警、预控，通过对人力资源的需求预测，实现人力资源最优配置，促进人力资源各项业务协调发展。
3.3提高“三大”效率
随着ERP系统的不断深化应用，借助先进的信息化手段提高“三大”效率，即工作效率、劳动效率、管理效率。加强人力资源数据的完整性、动态性、有序性管理有助于提高人力资源部门及ERP最终用户整体的工作效率，避免在复杂海量的数据里“打转”；根据系统报表的劳动生产率和劳动定员等指标，合理配置人力资源，达到人岗最优匹配，提高劳动效率；通过规范高效的业务流程和高质量的基础数据源，缩短人力资源管理的处理周期，有效提升管理效率。
3.4转变管理理念
ERP系统逐步改变了传统的思维方式和工作模式，作为管理变革与转型的重要手段，其本身也起到了推动管理变革的作用。通过合理配置企业的人力资源，逐步建立公平、公正的用人机制，在人力资源的人员调动中避免出现因人为因素导致管理工作的不规范操作，在人才选拔上根据业务实际需求挑选合适人选，解决原先企业中存在的“上而下不来，下而上不去”的不合理流动机制，激励职工的积极性，也为人力资源管理带来了全新的局面。
结束语
总的来说，ERP作为一项科学高效的信息管理系统其能够在电力企业人力资源管理中发挥巨大的优势，优化电力企业资源配置、提高员工工作效率、激发员工工作激情、从而最终提升企业经济效益，为电力企业在激烈的市场竞争中获取核心竞争力。
参考文献
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