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摘要：电力企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中保持强劲的生命力，就必须要具备核心竞争力。而企业核心竞争力与企业人力资源密切相关，现代企业之间的竞争实际上也是人才的竞争。对于电力企业而言，加强人力资源管理而是提升企业核心竞争力的源泉所在。
关键词：电力企业；人力资源；管理
1电力企业人力资源规划在企业发展中重要性
1.1人力资源规划为企业提供战略性的企业规划
企业人力资源规划工作开展的目的在于，对企业未来组织所承担的任务，对其面临的环境，做出有效预测。并通过对企业人才的合理安全，来使企业得到更为科学的管理，更为高效的发展。因此，需结合企业实际员工需求及未来发展规划，来完成人才资源规划工作。因此，对于企业来说，人才资源规划工作的开展，使其发展来说，能够起到指导性的作用。
1.2人力资源规划促进企业的合理性发展
对于人力资源规划来说，其是在企业二属性，在经济社会本质基础上，所构建完成的，人力资源规划对企业发展来说，具有长效指导效果，同时带有一定的灵活性。人力资源规划工作的有效开展，也是企业发展战略与目标计划制定工作的一部分，这样人才力量得到保障，才能促使电力从整体上得到发展。同时，人力资源规划，也对人才招聘与人才培训工作起到决定性影响，并在人才的使用及分配上，也可以起到参考作用。对于人力资源规划来说，其之所以带有灵活性，是因为其与其他资源管理在特征上有所不同，对于人力资源管理规划来说，需在企业发展每个阶段，都需做出预测，并做到有针对性变化。
1.3企业人力资源规划的可靠性决定企业的竞争力
电力企业在实施资源规划与资源管理时，人才对企业是否奉献、是否忠诚，对企业核心竞争力存在决定性的影响。因此，对企业人力资源规划进行制定时，应当根据企业实际情况，来使人力资源的作用得到发挥。一是要能够对员工供求差异做到预测，对于企业组织与管理来说，个体的生存与发展，都是在企业发展环境中实现的，而对于人力资源规划工作来说，其是对组织的合理性规划，并在组织模式之下，来对人力资源的质量及数量做到有效安排，借助创新性措施，来使人力资源综合效用得到提升，并可以对员工供需变化做出预测，进而在对规律做到把握的基础上，来促使人力资源规划工作得到有效开展，从而促使企业凝聚力得到提升。二是，对于电力企业来说，其在制定一项决策时，应当结合企业的性质及发展状况，并在市场经济环境能够接受的范围之内，来做到有效创新，而人力资源规划，便能够使企业电力发展及需求得到展现出来。因此，人力资源规划工作的有效开展，能够使企业的内部结构得到有效展现，从而帮助企业管理者，能够根据岗位需求，完成对人才的安排，进而对电力行业以后的发展，带来巨大的帮助。
2电力企业人力资源管理存在的问题分析
首先，电力企业对人力资源管理缺乏应有的重视。当今的社会，现代人追求高效、高利，无论是生活节奏还是工作节奏都很快。对于企业而言，则是重视高效率，重视高产出。在这种心理的驱使下，企业对能够产生经济效益的生产技术方面高度重视，而对人力资源管理缺乏了应有的重视，认为这些无关紧要，只要有高产出、高效率就可以。这就直接导致了人力资源管理在电力企业中发展滞后，不利于电力企业整体的发展。其次，电力企业针对人力资源管理的改革不深入。随着经济全球化的发展，外国的先进技术及先进的理念传入中国，让包括电力企业在内的人力资源管理得到重视，他们虽进行了一系列的改革，但是不深入细致，导致改革浮于表面，根本问题得不到解决。
再次，电力企业中激励体制不健全、不完善。电力企业属于技术性企业，在实际的运行中过多注重生产，而忽略了制度的重要性，特别是激励机制的重要性，这就导致了激励机制的不合理。激励机制不仅指物质上的激励，还包括精神方面的激励。合理健全的竞争与激励机制在电力企业的发展中至关重要，一旦体制有缺陷，就会导致不公平的现象出现，这会导致员工的不平衡心理，进而与企业产生离心。
最后，电力企业中评估系统不合理。这种不合理主要体现在评估过程中流于形式，没有认真对待。例如：在电力企业中开展关于人力资源管理的问卷调查时，员工们不认真对待，出现为了赶时间或者为了自身利益出发，流于形式，一律一个答案，导致评估失去了意义。
3电力企业人力资源管理问题应对策略
3.1优化人力资源结构和配置
电力企业工作人员数量庞大，但是缺乏真正的技术型人才。企业要大力向社会发起人才招聘信息，吸引更多优秀的高素质人才，还要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。加强招聘力度，提高招聘要求，通过多种招聘方式，秉承择优录取的原则，也可以尝试与各大高校签订人才培养战略计划，这样不但能够培养出优秀的员工还能减少甚至杜绝关系户的情况，保证了企业竞争中最基本的公平性。
3.2建立健全企业员工培养机制
无论是哪个企业，想要调动员工以实现企业最终目的的主要动力之一便是激励。以为优秀的企业人力资源管理者，要擅长激励自己的员工，调动员工的积极性，使员工积极的主动完成任务。高素质人才的培养是企业提升员工整体素质的不可或缺的方式，也是企业在市场竞争中的重要筹码。对于员工的培养和训练，必须要加大力度，设置奖励，鼓励员工出国深造，营造企业爱学习，自我学习的氛围。
3.3尊重个体差异性，秉承“以人为本”的管理原则
如前文所述，电力企业是一个规模庞大，构成复杂的企业形式，在不同部门、不同岗位工作的员工，其工作环境实际不同、产生的工作思想、情绪也不尽相同，这种员工思想的“个性化”是电力企业人力资源管理赖以落实的基础。在管理活动中管理主体，只有基于这种员工思想上的个性化实际，针对不同员工的思想意识差异性，制定“人性化”的管理制度、实行人性化管理，才能切实提升电力企业人力资源管理的质量和效率。
3.4完善电力企业绩效考核制度
电力企业如果想要有良好的运行保障就要建立一个科学的系统的绩效考核体系，电力企业可以通过考核成绩重新规划企业的发展目标，产业结构以及员工薪资，优化企业的人才资源，提升企业的整体效益。同时，要制定相应的奖惩措施，业绩差的要受到惩罚，业绩好的会受到奖励，这样也能充分调动员工的积极性，营造良好的工作环境，帮助每一位员工找到自己的优点和缺点，扬长避短，发扬自己的优点，改正自己的缺点。根据每一位员工的业绩和考核结果，建立全面的薪酬管理体系。为了方便人力资源的管理工作，应该改变传统的传统薪酬政策，鼓励多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理体系。
4结语
加强电力企业人力资源管理的重要性不言而喻。新形势下，面临市场环境与行业环境发展带来的新挑战，电力企业人力资源管理需树立起先进的管理理念，加强人力资源的管理与开发，利用理念与机制手段创新，建设一支高素质的人才队伍，为提升企业竞争力，促进企业长远可持续发展提供持续动力。
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