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摘要：有效的施工组织设计能够为施工的顺利开展提供保证，提高土建工程的施工效率，并保证施工质量。在当前社会对建筑功能要求、质量要求逐渐提高的背景下，通过合理的进行施工组织设计来提高施工水平，是非常经济有效的方法，并且还可以对工程进行合理的统筹安排，总整体上提升工程的施工水平。
关键词：施工组织设计；土建施工管理；重要性
1土建施工组织管理的主要内容
1.1施工的组织设计
对施工过程中所需要使用到的技术、经济、活动进行指导被称之为施工的组织设计，组织以设计主要是在施工过程当中，对施工进行科学的管理，以及对施工中各环节所用的技术进行指导，计划项目的先后顺序，保证工程项目施工工艺能够符合相关的标准，有效分配施工当中需要使用的材料，使施工能够有顺利有序地进行。另外，施工组织管理还对施工现场的布置进行设计，通过合理的布置，最大化地保证施工的效率。
1.2各项工作到位
在土建工程施工期间，需要管理人员对施工现场进行检查，避免施工现场存在隐患，导致使用过程中存在安全问题。同时，还需要提高施工过程中的组织管理效率，提升施工的效率和质量。首先要保证施工过程中的物流环节，高效地运输和处理建材，并对施工现场的实际情况进行全面的掌控，保证施工现场符合标准，保证施企业的经济效益。
1.3施工组织管理的注意事项
进行土建施工组织管理，必须要严格控制工程的编制人数，并有效掌握施工进度。因此，首先需要对工作人员内的数量进行科学的管理，避免因为项目施工控制难度导致后期出现过多的不可控因素，影响到施工的正常开展。为了保证能够对施工的进度有效掌握，需要在检查项目工程都涉及了哪些工作，减少影响工程建设的因素。比如检查机械设备的使用情况，如果机械设备没有在符合要求的条件下进行使用，机械很容易出现问题，因此必须要在符合条件的情况下施工。对工程所需要的材料，还需要合理的分配和使用，避免因为材料使用不合理导致的质量问题。最后，还需要注意工程工期，通过综合考虑工程的各个部分，合理安排工程的时间和顺序，保证施工环节符合国家的建筑标准，确保工程的施工质量。
2施工组织设计原则
2.1严格按照土木的标准施工
在实际的施工当中，每一项施工内容都有明确的标准，为了保证施工质量就要按照标准来施工。另一方面，还需要对工人的施工安全进行全面的管理，避免施工过程中出现安全事故，同时，还需要保证施工的质量。这就需要对管理人员的权力和责任进行合理的分配，保证管理的合理的有效。尤其是对于不同的项目要有明确的责任人，从而能够在工程鞠躬验收阶段对工程进行全面的检查，保证土建施工能够按照动画进行，并且能够取得较好的效果。
2.2合理安排施工时间
通过对施工进行合理的安排，可以通过科学的划分来提高工程的施工效率。土木工程的施工项目当中，不同的施工项目由于自身的技术特点需要在特定的时间段进行，同时，不同的施工之间有着十分紧密的联系，施工的顺序不能随意颠倒和替换。这就需要在施工开始之前，对不同的施工项目进行合理的安排，保证项目和项目之间能够有效衔接，提高工程的施工效率。
2.3合理使用先进施工技术
一些相对落后的技术虽然能然满足工程的施工需求，但是不利于施工单位和整个行业的发展，同时，随着社会对建筑的质量要求、建筑的功能要求提高，就有的技术也必然会逐渐无法满足施工的需要，而逐渐被淘汰，这就需要使用先进的施工技术提高施工水平。
3施工组织设计对于土建施工管理的意义研究
3.1与可持续发展要求相符
伴随国民生活水平的进一步提升，社会对于土建施工管理所提出的要求日渐严苛，在开展组织设计工作时，相关人员理应选用科学的组织方式，将现有管理机制所具有的作用充分的展现出来，彰显其应用长处，尽可能地凸显管理机制的作用。所以说高效的施工组织设计与土建项目可持续发展要求相符，其优势特别明显。
3.2与规划设计要求相符
在实施土建施工过程中，从项目开始到项目竣工，我们均需对技术能力展开系统的考虑，同时还需给予人力、物力及财力的改变充分的关注，选用恰当的措施加以控制，借此迎合规划的需求。因此我们说高效的施工组织设计与土建项目规划设计要求相符，有利于施工管理指标的落实。
3.3有利于施工管理目标的达成
土建施工管理目标往往囊括如下部分：其一，质量目标；其二，安全目标；其三，环保目标；其四，效益目标；其五，工期目标。由于出色的施工组织设计自各方面入手，拟定了项目质量的规划；且其具有明晰的安全目标，会综合考虑影响工期的因素；最重要的是其于项目施工过程中给予了环境、资源的保护充分的关注，因此出色的施工组织设计有助于土建施工管理各项目标的达成。
4促进施工组织设计质量提升的方法
4.1推行管理创新、技术创新，给新技术的推行营造有利的环境
在开展施工组织设计过程中，我们理应给予管理创新、技术创新充分的关注，于拟定施工方案时，以土建工程的地区条件为依据，挑选恰当的方案，促进项目机械化程度的提升。在实施施工机械挑选时，必须挑选那些可以连续工作的机械，以缩减成本，促进劳动生产率的提升。此外，施工企业需积极选用与时俱进的施工技术，提高施工质量，给新技术的推行营造有利的环境。
4.2科学规划施工顺序，促进施工连续性、均衡性的提升
在开展施工组织设计过程中，相关人员理应科学规划施工顺序，借助计算机技术，促进自身解决现实问题能力的提升。针对施工管理过程中涌现的各式问题、矛盾，我们理应适时展开有针对性的研究，同时提出切实可行的解决措施，保证施工的连续性、均衡性，切不能由于某些问题的出现而造成工期被延误局面的出现。
4.3鼓励文明施工，给予施工目标监控充分的关注
在实施施工组织过程中，我们理应恰当地使用资源，并对资源展开科学配置，以尽量降低对资源的消耗，防止资源浪费情况的出现，实现对资源利用的最大化；创新性地使用可再生能源、清洁能源；鼓励文明施工、绿色施工；把噪声与污水的排放降至最小，力求让施工过程中的所有目标控制都得到实现。
4.4选用与时俱进的组织管理方式，使其与当前的施工要求相符
在生态环境急剧恶化的大背景下，人们对生态保护的要求日渐严格。所以我们理应将生态保护与建筑设计完美地融合在一起。由于科学的设计及施工组织规划对于土建施工的有序开展具有举足轻重的作用，所以为了确保项目的有序开展及如期完工，施工企业理当以现有技术为依据，对自身的规划设计方式展开调整，使其与社会发展的要求相适应，并与施工要求相符。
5结论
综上所述，施工组织设计于土建施工管理中占据着异常关键的位置。出色的施工组织设计与可持续发展要求相符、与规划设计要求相符，同时还有利于土建施工管理目标的达成。鉴于此，所以我们理应对项目施工方案展开恰当的优化，把施工的每一个环节均落实到实处，借助标准化管理，于保证项目质量的基础上，将施工组织设计所具有的价值尽可能地展现出来，以更好地推动中国建筑业的可持续发展。
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