关键词：房地产项目；施工管理；成本控制
前言
房地产建设过程中，其施工管理与成本控制是非常关键的，作为企业，必须要在工程项目中把握该两方面内容，以确保工程项目的顺利实施。
1.房地产项目施工管理现状
房地产企业生产、推出的产品说到底还是面向城乡居民或做商业用途的，关系到每个用户的财产和生命安全，万一施工存在质量、安全方面的问题，不仅企业会遭受损失，更会在社会上产生恶劣的影响。房产项目之所以会出现施工问题，主要还是施工管理存在一定不足。
1.1建筑的质量管理
建筑质量包括建筑材料的质量和施工的质量两方面。在建材质量上，严格的监管是关键，从建材的确定开始，调查、采购、运输直到应用到建筑商，每个环节都应该也必须做好质量监管工作。当前存在的建材渠道不正规、质量不合格、后期无保证的问题，主要是监管不力的后果。
1.2工程进度管理
工程进度主要指项目的完成速度及解决进度问题的速度。当前房产企业出现的进度问题，还是建筑设计、施工技术和工期安排等环节出现失误的结果，最终导致施工效率降低和工期延迟。
1.3施工的安全管理
无论在哪个行业，安全管理都是保证工作顺利开展的关键性问题，主要包括施工人员的安全以及施工环境的安全保证，当前房产企业出现安全问题的关键就在环境安全和相关设施的投入上。
2.提升房地产项目施工管理措施分析
2.1科学安排工程进度
房产企业对建筑工程的工期是有具体要求的，而如何在固定的时间段完成建筑的施工，就要靠科學的进度安排来实现。首先，要确保工程在施工方面的问题都得到了具体的解决，消除工程开展的阻碍因素。然后，制定科学合理的进度计划表，按照时间段分布建筑任务。最重要的是，要加强各部门之间的分工协作，提高施工的整体配合程度。
2.2严控项目施工质量
按照房产企业产品面向的人群，施工的质量问题也就上升为住户们高度重视的住房安全问题。因此，依照建筑住户对当前房地产的评价和建议，对项目管理进行严格的控制就成为必然。严控项目施工质量就要从两个方面出发:一方面，从房产企业的角度出发，加大对施工的监管力度;另一方面，从施工方的完工效果出发，注意提升施工的整体质量。
3.房地产项目施工的成本控制原则
3.1全面控制原则
在全面控制原则中，包括了两项控制原则，第一项为全员控制原则，这一原则就说明了施工方的每一个人员都应该参与进去，加强所有员工对成本控制的意识，树立正确的成本控制观念，发挥出所有员工的力量一起来进行成本控制工作。第二项为全过程控制原则，在这一原则中就说明了成本控制问题涉及到项目施工的整个过程中，因此，就要在施工的整个阶段都要进行成本的管理，保证成本从初始的准备阶段到工程的竣工在控制的范围内。
3.2节约原则
在房地产项目施工阶段中，进行成本管理的目的就是节约投入的使用资金，因此，节约就是成本管理中最基本的一项原则。这一项原则是在施工的过程中，根据施工的需求来合理的选择人员、材料、设备等，但是节约不能无限制的进行，而是要以科学的角度来进行，不仅要达到节约的目的，同时还能保证施工的质量。并且在项目建设的过程中，要进行有效的事前监督与过程控制，将施工中容易出现的问题及时的找出，并对其进行优化，降低企业的投入成本。
3.3动态控制原则
在房地产项目的施工过程中，由于环境的变化以及项目的不断进行，成本控制也在进行一定的变化，因此其就需要一定的动态控制原则。收集实际施工中使用的人力的费用、材料的费用以及设备的费，并将这些费用与预算费用进行比较，进行有效的动态监控。
4.房地产项目施工成本控制策略研究
房地产开发虽然是当前社会的暴利行业之一，但其运营利润并没有预想中的多，房产企业的发展仍然受到了相当大的阻碍。其主要原因就在项目的成本控制上，要得到最大化的利润，达到预期的盈利目标，就要对房产施工的成本进行高效的控制，最大限度地降低成本资金投入。
4.1设计环节的成本控制
在房地产项目的建设中，最关键的环节就是建筑设计。当前的建筑设计主要是通过专业的设计公司进行的，其设计费用完全由房产企业承担，建设单位的可选择性较少。为强化设计环节的成本控制，就要从企业支付的设计费用入手，采取设计招标的方式，选择最科学、最符合要求的设计公司合作。一方面，增加了企业的可选择性;另一方面，也在一定程度上降低了设计费用以及建筑工程的造价，而且实现了设计公司与房产企业的双赢。另外，在设计过程中给出限定资金额度，把设计成本限定在一定额度之内，从而限定施工的资金投入，保证房产企业的成本优化投入，达到严控成本资金投入的最终目标。
4.2施工方的招标控制
在选择施工建设方时，房产企业要摒弃熟人包揽工程和关系包揽工程的落后方式，遵循公平公开的原则，给所有的施工方提供公平竞争的机会。在招标控制方面，房产企业提供具体的建筑要求和设计方案供施工方选择，并依据公正原则选取综合能力强、施工进度快、建设质量好及工程造价低的单位进行合作，降低整个工程的造价，进行工程的成本控制。
4.3施工环节的严格把控
在房地产项目的整个建设过程中，施工环节往往是资金投入最多的阶段。包括建材的采购、人员的调动、技术的更新和器械的辅助等。要加强对这一环节的成本控制，就要建立健全施工管理制度，把建筑任务和建筑责任具体细化到个人，避免责任不清产生的纠纷。对施工环节的把控还应该从技术入手，尽量应用新技术、新方法进行建设工作，保证工程的技术质量，缩短施工的工期，节约资金的投入，有效降低工程造价，控制房产企业的成本资金。
4.4结算环节的成本控制
工程竣工后，会进行最后环节的结算工作。这一过程主要是核实施工单位上报的建材、人工、机器和管理的总金额，还有依据签订的合同对工程建设的合法性进行检查。这一过程需要结合房产企业监管部门的工作，根据其监管所得数据对施工单位进行资金结算，严控工程的成本资金。
4.5加强对人工费、材料费和设备费用的控制力度
第一，人员费用的管理。在施工的过程中，要严格的对工程进行分析，合理的选择用人的数量，同时，要根据施工的进度进行合理的人员分配，以达到成本管理的目的。第二，材料费用的控制。在对材料的控制时，要多对材料市场进行了解，在质量得到保证的前提下，选择价格最低的材料进行使用。并且在材料的运输过程中，要使用运输价格最便宜的方式进行运输，而且还可以对施工技术进行改进，降低工程对材料的需求。第三，设备费用的控制。首先在选完设备后，根据设备的性能以及工程的实际需要，将其安放到正确的位置，在使用的过程中，操作人员要使用正确的操作方法，并且施工单位还要定期的对设备讲行维护。
5.结束语
以上笔者对房地产项目施工管理以及成本控制的分析，希望能够对相关工作人员有一定的指导意义，从而促进我国房地产行业的健康稳定发展。
参考文献：
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