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摘要：从当下我们国家的实际情况来看，电力行业正以十分迅猛的速度进步和发展，变电站的整体数量也在持续的增加，在此背景之下，运维相关部门在实际展开管理以及维护的工作时难度就必然会加大，本文主要研究并分析了目前我们国家变电站在展开运维工作过程中模式方面显现出的一些不足之处，并且依照实际情况提出了一些优化与完善的建议，希望能够为相关行业做出一些贡献。
关键词：无人值守变电站；运维模式；解决方案
一、引言
变电站在电力企业运行的过程中起到相当重要的作用，其直接影响到电压是否能够正常变换以及电力能源能否被合理的分配等等，其重要程度不容忽视。随着当下我们国家电力系统的不断进步与发展，各个电网运维相关部门在工作过程中负责管辖的变电站总体数量也在持续提升，与此同时，因为变电站内部的硬件设备是十分集中的，变电站日常运行以及维护的能力直接影响到其中变电硬件设备甚至电网整体运行的安全程度，正因如此，电力企业一定要对目前变电站所应用的运维管理模式进行进一步的优化与完善，通过这种方式来进一步加强变电硬件设备的日常运维能力，这对于社会的进步与发展来说有着不容忽视的重要意义。
二、变电站当下所应用的值班模式浅析
从当下我们国家的实际情况来看，变电站在展开运维管理工作的过程中主要应有以下几种管理模式，分别为：有人、少人以及无人值班管理。如果对我们国家变电站管理发展的整体路线进行分析可以发现，在1955年前后至七十年代初期这一时间段内，变电站还处于相对传统的阶段，新型四遥功能系统还没有办法有效实现，不可以在相对较远的地方对变电站内部的硬件设备展开监督与控制，各项调度的指令直接传送到变电站之中，而相关负责人员在接到指令之后对硬件设备做出相应的操作，正因如此，需要二十四小时都有工作人员在变电站内部值班。而经过一段时间发展知道九十年代后期，我们国家的变电站逐渐朝向自动化进行过度，运维工作的具体模式也逐渐转变为集控站的模式，在变电站可以安排少量工作人员或者实现无人值守，经过后来的发展又转变为监督控制中心实行全天候值班，巡维中心安排少量工作人员值班，而变电站则不需要工作人员值班。自21世纪初直至现在，变电站的集成化以及智能化正不断的优化与完善，向信息集成一体化、网络化、智能化发展，变电站运维管理模式也将向调度监控中心加巡维中心模式（调控合一）转变，即调度中心与监控中心融合为一体，按地域作业范围划分若干巡维中心，调度监控中心24h值班，巡维中心少人值班。
2当前变电站管理模式存在的问题
当前变电站管理模式还存在一些不足，具体表现在以下方面：
2.1设备巡视不够深入，难以做到差异化管控
在监控中心加巡维中心管理模式下，巡维值班员负担较有人值守站时大大增加，每月仅能对所辖的若干个变电站进行一次日常巡视和一次夜间闭灯巡视，大致地观察设备的运行情况，巡视方法单一，仅是通过观察设备外观、听设备有无异响、嗅闻设备有无异味，而不借助专业仪器对设备进行检查、分析，导致巡视质量不高。对于该仔细、重点检查的部位也未能深入检查。
2.2变电站在线监控、综合自动化系统可靠性不高，增加运行人员负担
变电站综自系统不是一个独立的个体，需要从厂站端软件到站内一二次接点、相应通讯网络及装置到监控端软件都协调、稳定地工作才能保证整套系统正常运行。由于采集的遥信接点繁多，各装置间通讯网络不稳定，远动系统经常发生误发信号、通讯中断等异常，使得值班员不能及时从可靠准确的信息中获取设备状态。每次误发信号都需巡维值班员甚至专业检修人员到站检查，打乱原有工作计划，使巡视时间难以保证。
2.3设备巡视人员的水平和素质参差不齐
由于运行工种存在人员分散、工作时间不同时的特点，导致统一培训难以展开，导致人员水平素质提高不快。对设备相关状态、信息辨识度不高，无法快速、准确地从大量信息中辨别出关键信息，当设备出现问题时，不能清晰明了地将问题予以描述，也不能准确判断故障的严重程度和紧急程度，从而不能使设备故障得以及时排除。
2.4对设备巡视工作的监督管理难以到位
现有巡视作业标准工作项目描述笼统，使得巡视到位标准难以界定。由于时间及人力成本的原因，对巡视人员不能进行高频率的监督管理，如果巡视人员的责任心不强，将导致工作纪律松散，巡视质量不高。
三、改进措施及建议
3.1建立设备分级管控清单及策略
根据设备的运行状态及重要程度设备进行分级，并制定不同管控措施。同时根据不同型号的设备，整理出有针对性的管控措施。动态确定有差异的巡视周期和巡视内容，依靠对设备的熟知能力，根据不同环境下、不同时间、特殊区域进行有差异的特殊巡视。它是根据设备状态及重要程度进行的，既抓住了巡视的重点区域，又适当解决了设备多，人员少的矛盾。
3.2优化培训模式，提高人员技术水平
运行人员技术水平的高低对设备的管控水平起着非常重要的作用。而培训是提高运行人员技术水平的重要手段，因此我们必须根据运行专业的特点，完善集中培训与“传、帮、带”相结合的培训模式。集中培训，通过讲师授课的方式，结合现代多媒体及模拟仿真系统对设备巡视、事故处理、故障排查等内容进行讲解，提高运行人员技术技能水平，消灭设备隐患；安排每月一学，每月一考，使学到的知识得到巩固，使学习常态化；同时可视情况适当安排运行人员到相关单位交流学习，或到设备厂家培训，以提高运行人员对设备的了解。此外，要充分发挥“老带新，熟带生”的优良传统，使长期积累的宝贵经验得以传承，分享经验，共同进步、共同成长。总之，要利用各种方式提高运行人员的培训水平，增强运行人员责任心，树立“设备主人”意识的同时，加强安全知识教育，把所学知识融入到工作中，全面提高运行人员技术技能水平，推动设备管控水平的不断提高。
3.3树立“安全第一”的理念，强化责任意识
变电运维的核心目的就是为了通过保障设备健康运行，进而确保整个电网安全稳定。由于电力行业的特殊性，在整个工作过程中，安全永远是第一位的。我们要将“安全第一”的理念深植入每个运行人员的心中，使每个运行人员都认识到任何一点疏忽大意都可能造成严重的后果，进而提高责任意识，形成人人抓安全、人人保安全的良好局面，确保人身、电网、设备安全。
3.4建立有效的监督和激励制度
变电站运维工作安全责任重大，要做好变电运维工作，除了提高运行人员的技术水平和安全责任意识外，还要建立完善的监督和激励制度。通过绩效考核，充分调动人员工作积极性，避免“干多干少一个样，做好做坏一个样”的“大锅饭”现象，落实“设备主人”制度，将设备“包产到户”，形成正面导向，不断提高设备的运维管控水平。
四、结束语
当前变电站运维模式是经过长期摸索和积累形成的，基本能适应当前电网发展及变电站无人值守化趋势的要求，但当前的运维模式还需不断完善。变电设备的运维管控水平直接影响到整个电网的安全、稳定运行。要做好无人值守变电站的运维工作，就必须不断优化管理模式，使运行人员牢固树立“安全第一”的良好意识，通过加强培训，不断提高运行人员技术技能水平，同时探索创新设备管控的方式方法，不断完善监督激励制度，使无人值守变电站安全、稳定、经济运行。
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