滕飞伟（330902198811300678）
摘要：本文通过各种方法来处理项目施工现场管理研究从技术、材料、设备、安全、和数据管理的行业阐述了现阶段建筑工程项目管理在建筑工地问题和解决方案,在大型建设项目,复杂结构的现状,探讨提高建筑工程项目施工现场管理水平的具体方法和措施。
关键词：建筑施工；现场管理；改进策略
1引言近年来,随着工程建设规范的市场管理和投标工作,施工现场管理项目的参与人员管理、技术管理、材料管理、施工管理、成本管理和安全管理等许多因素,如建筑施工企业要在市场竞争中生存和发展,必须加强企业自身建设,提高管理水平,加强对建设项目的管理。因此,优化现场管理的方法及时和完善是一个重要的现实意义。
2建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程的施工质量和施工进度快慢直接关系工程造价高低。一方面,有效的项目现场管理,可以优化资源配置,建设网站,包括施工人员的配置、施工机械配置和建筑材料的配置,这无疑事节省资源的有效办法,从而实现项目成本的有效控制;另一方面,建筑工地和无序,各种材料设备堆的地方,混乱和施工现场人员的配置,将严重阻碍了建筑工程建设的进展,甚至造成安全事故进而造成的经济损失,有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生,确保正常施工,并加强企业的外部形象,提高工程建设水平,为企业的可持续发展奠定基础。
2.1人事问题工程人员专业素质和工作态度对建筑工程施工质量起着决定性的作用,只有严肃纪律,认真工作,熟练的施工队伍,确保工程质量,在施工现场管理工作,因此,人事管理是一个重要的内容。通过调查和观察,我们发现了一些现场施工项目管理的实施过程中对施工进度,但忽略了施工人员和管理人员职业素质培训和要求其工作态,这无疑阻碍了施工队伍的整体水平和提高整体质量,也不利于工程质量的保证。
2.2设备管理机械设备的管理,项目部门根据工程规模、工期和施工进度计划合理的机械设备需求计划、机械设备配置不合理,进场时间不合适。机械和设备操作人员不熟悉设备性能,缺乏维护的意识,并让设备工作,尽管设备利用率低,效果差。造成这一系列问题的本质是管理管理机制不完善、缺乏成本管理意识的机械设备。
2.3安全管理在安全管理上,尽管国家建设行政主管部门和企业本身都强调安全生产,文明施工,但安全事故频繁发生,主要是安全意识不强,安全检查流于形式,管理不到位,只有教育是不够的,安全管理体系不完善,安全教育、安全管理体系并不完美,不执行安全法规,企业没有足够的重视安全,安全不足。建设工程施工现场电线和连接,脚手架安全问题等等,并没有完全消除。
2.4技术管理在技术管理上,由于项目的特点是线增长区域宽,施工要点、管理人员缺乏工作经验,新技术是不够的,不熟悉图纸、缺乏责任感,导致许多问题在建筑工地,经常是非法建筑,不是标准施工,工程质量不能保证。
好技术是顺利施工和高质量的基础建设、技术管理和施工现场管理不容忽视的任务。这要求我们作为一个现场施工管理人员必须准备好技术,首先熟悉图纸,针对施工合同及相关技术规范,尽可能优化每一个过程,与此同时,如果暴露在施工过程中不合理的地方,必须及时调整和改进,以确保下一个施工顺利和及时的,在实践中,一些工程管理部门在做这些显然是不够的。
3建筑工程施工现场优化措施3.1采取协调和监督措施建筑工程施工经常会持续一段时间,所以在整个施工过程中难免出现这样紧急情况下,如电力、供水、机械故障,如果这件事没有及时有效的解决方案,将阻碍项目进展,甚至拖延工期。为了搞好施工现场协调每个团队,使其能得到及时、有效的沟通,并能及时反映和解决问题。此外,必要的监督措施之一是实现有效管理的基础,除了完善管理机制,绩效评估项目管理部门也应制定明确的标准,监测和评价,监督管理应该盯住合理的奖惩措施,以有效地激励员工和管理人员的工作热情,减少现场管理的难度。总之,建筑工程施工现场管理是工程项目管理的首要任务,科学有效的现场管理是确保工程质量,确保工程建设,实现有效的成本控制。因此应结合实际工作中发现的问题,采取相应的改进措施,提高管理水平。
3.2加强技术指导建筑工程施工现场由于机械,施工过程和操作过程更为复杂,所涉及的技术种类丰富,所以工人中不可避免地存在一些技术和违反安全事故造成的质量问题经常发生,可见加强技术指导是建筑工地管理很重要的措施。具体来说,首先熟悉图纸和施工合同、工程技术要求和质量要求有准确的理解,其次,需要技术指导人员和管理人员的责任感和耐心,详细的流程流，以及对所有职工和工程有严格的质量要求。
3.3强化材料管理，优化资源配置物料管理的优化应该从以下两个方面:(1)购买建筑材料完全理解建材市场,有效的市场调查,并确保选购材料价格合理节约成本,保证材料的质量,以确保施工质量。(2)规范材料配置和使用的建筑工地,结合建设需要分配材料,建筑材料的供应、运输、存储、使用明确的要求。
3.4提高施工现场全员的管理意识从方法的施工竣工验收,施工现场管理工作是一种不变的状态。如果能保证施工现场一直处于健康的状态,需要所有的经理应该更高的管理意识。杰出的企业广泛的建筑施工、抓好的必要性、重要性和紧迫性的施工现场管理已成为共识。一个企业的最高领导必须有一个高的管理意识,但是只有一个人不能做好管理工作,持续下去,形成的整体施工生产过程,整个过程中,所有企业社会建筑工地管理意识,上升为企业员工和施工现场管理的意识,全面开展施工现场管理是非常重要的。
3.5完善及强化现场管理制度每一个大型建筑施工企业在施工现场将有相应的管理系统,但是这些机构往往是普遍的,根据不同地区的法规,相应变化不会很大。但在建设速度的问题,不得不考虑进一步修改和完善施工现场的管理系统。一些细节需要根据工期和现场条件提出的提高,同时使施工现场管理人员彻底摆脱过去的刻板印象,做真正了解新法规,这些法规体系。
3.6管理队伍要建立可持续的人员培养机制每一个大型建筑施工都要建立一个有能力的团队工作能力,专业素质高,降低管理成本,提高工程的条件和工程管理水平。建立有效的人才竞争机制,提高管理部门的现代化水平,加强人才建设单位的凝聚力和吸引力。(如以灵活的形式委托培训和定向培训和智力引进工作,兼职,等等)引进专业管理人才,搞好新老员工的帮助和实践工作,以吸引年轻人加入项目管理的知识和能力产业,改善人才管理团队的结构,实现年轻的管理团队,以满足当前发展速度的要求。
通过以上措施,可以进一步提高性能的施工现场管理、安全、文明、高效施工奠定一个坚实的基础来实现管理的目标。
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