(大唐吉木萨尔五彩湾北一发电有限公司831700)
摘要：随着国家经济的发展和社会的进步，电力对于人民的生活起着至关重要的作用，而电力生产的安全更是重中之重。保障劳动者的工作安全、发展健康的生产力是我国的基本国策之一，在这种情况下，发电厂要想获得更大的竞争优势及最优的经济收益，就需要主动优化运行管理工作，努力提高运行管理实效，使得发电厂的各个运行活动都能高效、顺利、安全进行。本文就发电厂运行管理工作的优化策略，进行了深入的分析。
关键词：发电厂；运行管理；优化策略
引言
当前我国能源市场异常繁荣，人们对于电能的需求逐年提高。火力发电所应用到的主要燃料包括煤炭、石油以及天然气。首先在锅炉内燃烧这些燃料，之后将水加热，让水汽化形成水蒸气，通过这样的方式直接将燃料内部的化学能转化为热能，之后通过蒸汽来推动汽轮机的运转，带动发电机旋转，所以其过程的实质就是将热能转化为电能。本文对发电厂运行管理的现状和问题进行分析，针对问题提出了运行管理的优化和细化思路和措施，为提升发电厂市场竞争能力，提高经济效益提供参考。
1目前我国发电厂运行管理工作中存在的问题
1.1能源紧缺问题带来的电行业危机
煤炭资源属于不可再生或者说是再生能力很弱的资源，因此随着开采活动的进行将逐步走向危机的边缘，而主要以煤炭为原料的电行业将受到直接的影响。由于资源紧缺，所以在价格方面近些年一直呈现上涨趋势，这样就增加了电行业的运行成本，再加上设备本身的问题，使电行业每年的经营出现亏损状态。另外煤炭的质量在不断的下降，这就会带来一系列的反应，环保不合格，技术落后，经营管理都会受到影响。这一系列问题的产生都在使原本就存在危机的电行业面临更大的压力。
1.2发电厂设备利用率低为经营带来压力
随着技术手段和设备的不断进步，发电市场的竞争日益激烈，在有关数据中显示，目前环保能源在发电方面的能力在逐年增加，这给发电厂企业带来前所未有的压力。但就目前情况而言，发电厂行业的发展并不容乐观，在近几年的报表中显示，发电厂行业每年的增长不明显，在百分比中呈逐年下降的趋势，这与发电设备的利用率有着密切的关系，在这样的情况之下，如果经营者不能及时的做出优化措施，在将来的市场经济条件下，发电厂经营管理的压力将更大。
1.3运行管理内容难以全面落实
当前，我国发电厂中普遍存在有运行安全问题，通过对近年来发电厂重大设备故障发生的主要原因的分析，我们发现核心问题主要在管理工作中。专业素质较低、执行力不足及制度不完善等都是造成安全隐患及事故频发的主要原因。而节能运行工作难以高质量落实，也是导致发电厂运行管理工作成效不理想的主要原因。具体来讲，主要体现在以下几点：运行技术过于落后；激励机制可行性不强；环保管理缺乏力度等。
1.4管理机制落后
目前我国的管理机制为行业的发展和安全埋下了隐患，主要是管理制度不健全，相关人员的素质跟不上发展的要求，另外环保的理念没有深入人心。这方面我国发展的空间还很大，距离国际先进水平还有很大的距离。目前企业应该严格制度管理问题，对有关问题进行明确的规定，促进节能工作的有效进行发展。
2优化发电厂运行管理工作的策略
2.1健全运行管理制度的策略
在社会注意市场经济背景下，我国发电厂要想在市场竞争中占据领先地位，必须提高核心竞争力。在发电厂的核心竞争力中，节约管理成本占据重要地位，这就需要发电厂在将产品输出到市场的同时，还应做好成本控制工作，主动从以往的粗放管理模式转变成现代化的精细管理模式。在这种情况下，优化传统的运行管理制度，构建符合社会注意市场经济制度下的运行管理体系就显得十分必要与迫切。将竞争机制引入到发电企业之后，各个发电企业电量竞价上网及结合调度负荷曲线开展发电工作是众所周知的事实。这就需要电企业的管理工作者具有较大的指挥权，可对电能生产现场的运行人员进行有效的管理。当前，发电厂完成发电量不是简单的生产工作，而是应保证发电机组能严格依据调度负荷曲线开展电能生产活动，这对现代市场经济环境中的发电厂来说，显得尤为重要。因此，在高质量实现发电目标来将，优化发电厂管理制度就显得十分必要了。
2.2引进先进设备加强日常管理
在电力行业中，设备是企业发展最重要的硬件设备之一，是保证完成生产任务的关键问题所在，因此在设备方面要投入大量的资金和人力。比较古老的设备在原料的利用率和生产效率方面都无法满足现代设备的要求，因此必须引进比较先进的设备配合现代化的生产。日常对设备的管理是实现可持续生产的关键因素，在日常工作中要加强对设备的养护工作，进行及时的检查维修，保证设备在运行过程中的安全。并且针对设备管理制度严格的管理制度，保证设备在管理方面不会出现漏洞。并且对检修和操作人员要有严格要求，实行定期的考核和培训，要求操作规范管理到为。对生产中出现的问题要及时预防，确保生产的安全性。
2.3强化运行管理职能的策略
发电厂的运行管理工作，仅仅依靠某个人的力量是难以做好的，而应该从主任到巡检人员，都有责任与义务做好与之相关的各项工作，最终才能为发电厂运行管理工作的优化提供保障。因此，发电厂运行管理工作者应具有强烈的为操作人员提供优质服务的意识，其作为管理人员，应了解自身工作在引导职工方面的作用，应具有明确的工作思路、较高的目标意识，从而为运行工作者营造出积极的工作环境与氛围，实时监督机组的实际运行情况，并应十分关注操作人员的心理状态，应主动发挥自身的模范带头作用，最终带领所有操作人员主动、积极地参与到生产劳动中。在实际的强化运行管理职能的过程中，应做好以下几点：①在生产电能的活动中，运行工作者应全面而及时地了解电力设备的实际运行情况及影响其正常运行的各种因素，以确保所有电力设备都能经济、安全、稳定运行。②针对在工作中发现的违章、违纪等情况应坚决、大胆制止，并依据相关章程制度对相关人员进行合理的惩处，让他们真正认识到错误。③积极分析运行工作的各个细节，一旦发现异常问题，应及时采取有效方法对其合理调整，从而确保所有电力设施都处于安全、平稳运行中。④应密切注意各个运行工作者之间的配合是否默契，针对出现的一些问题应有效、适时干预。
2.4将经济利益与生产结合考虑
很多的电力行业在经营中对经济利益的考虑并不明显，因为大多数的电力企业受到国家的保护，所以往往忽略了成本计算，这样对企业长远的发展是十分不利的。这需要管理人员在管理理念上面进行提高，在思想上提高经济意识，将节约成本放在生产的首位考虑，结束我国电力行业在经营上连年亏损的局面。首先就是提高生产方案的选择，在对多个方案选择时找到最适合的方案，使经济得到一定的发展。
结束语
在我国目前电力行业中存在的种种现象表明对于发电厂的管理工作进行优化已经成为了必然趋势，能否结合具体情况做好优化的方案是我国目前电企业面临的重点问题。电行业的发展要从很多方面入手，环保、技术、设备和人力都是需要改进的方向，必须成功的吸取先进国家的先进经验再结合我国的具体国情，探索出一条适合自身发展的道路，实现安全长远的企业发展。
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