李伟宁1张文利2
1身份证号码：1305281987****1233；2身份证号码：1202251992****4663
摘要：对于房地产企业和建筑企业来说，项目成本管理一直是企业生存和发展的核心工作。项目成本控制是以投资控制为基础的。合理利用人力、物力和财力，合理预测、预算控制和实际管理整个项目过程，特别是在适者生存的市场环境中显得尤为重要。本文从前期、中期、后期三个方面论述了如何加强项目全过程的成本控制。
关键词：工民建工程；分部造价；全过程造价
1工民建工程造价控制的重要性
在工民建项目的实施过程中，加强工民建项目的成本控制工作，可以有效加快项目的实施进度。同时，结合严格的成本管理，可以有效降低各施工环节的成本，充分利用相应的资源，进一步响应国家绿色环保、低碳节能的发展理念。加强工民建项目建设中的成本管理，可以根据具体的建设环节，有效调动工程设计单位和建设单位的资源配置，有效提高建设项目资源的利用率。确保建筑工程的质量工程建设在我国，工民建工程的实施过程中，引入先进的科学管理技术，有效地加强人民的工程造价知识，结合具体情况，计划建设的项目成本管理工作，有效地加强工民建工程的成本控制工作，在提高建筑企业经济效益的同时，有效提高建筑工程建设项目投资管理水平。
2工民建工程造价控制中存在的问题
2.1市场竞争不规范
在工民建工程施工过程中，加强对工程造价的控制和管理，可以有效提高施工企业的经济效益。随着建筑市场的不断扩大，市场供求关系严重失衡，导致建筑市场无序，市场竞争不规范，难以保证民用和工业建筑项目的质量，在民用和工业建设项目招标过程中，投资者只考虑项目成本的市场利润，而不考虑中标价格是否低于成本。在利润率较高的民用和工业建筑项目中，对于不同的建筑企业，其收费标准存在一定的差异。因此，在民建和工业建设项目的招标过程中，相应的企业盲目考虑自身的经济效益，在中标后，忽视了成本控制，从而借助相应的特殊手段不断减少项目投资。
2.2工程设计变更
工民建工程项目的设计成本不到工程总投资金额的1%，但工程设计与工程造价管理关系密切，直接决定着工民建工程项目造价控制和管理的质量。在民用和工业建设项目的施工过程中，相应的施工单位没有认识到工程设计的重要性，工程造价管理的重点放在施工环节和竣工后的工程结算上。因此，在民用和工业建设项目的成本控制和管理中，出现了过度投资的现象。在当前民用和工业建设项目成本管理中，最大的问题是工程设计的变更。在工民建与工业建设项目的具体施工环节中，为了保证其施工质量，其工作人员有必要结合具体现场施工，不断完善工程设计。但由于在建设单位的设计过程中对投资金额和规模缺乏准确把握，导致工民建项目的设计工作形式化，缺乏一定的深度，导致后期工程造价管理失控。
3项目的前期控制
根据概念，规划和可行性研究概念，确定项目的功能和规模，避免实际，不切实际或超规模的建设，减少不必要的投资。根据项目定位，根据可行性研究的要求，力求技术先进，功能适中，经济合理，安全可靠。配额设计是指从经济角度考虑成本控制，避免设计人员设计方便或保守的设计增加相关系数，导致成本增加，设计可以满足工程质量和功能的要求，不超过要求。投资限制。如果使用三级钢，每平方米可以节省20％的钢材。小型高层钢的含量应控制在45kg/m2以内，混凝土含量应控制在0.36m3/m2以内。高层住宅的钢材含量控制在62kg/m2以内。混凝土含量控制在0.43m3/m2之内。设计图纸应由专门的审查单位进行彻底审查，并审查设计。项目应直接与多个投标人签订合同，避免使用相同的系统，并且不得少于三个。但是，有必要控制目标价格是否合理，因为合同的高价会给业主造成损失，合同的盲目低价也会造成施工失败，质量影响，延误等隐患。合理的项目成本是项目质量和时间限制的保证。合同文本准确，内容标准，权利义务明确，双方权利义务明确。保护您的合法权益是必要的，必须公平合理。
4项目中后期控制
构建阶段是一个动态过程，可将静态计划转换为实体。在招标文件的基础上，进一步完善和优化建设项目，平衡各子项目和各类工作的进度，确保工艺，工作面，材料和设备的合理布局。值得注意的是，由于不同的施工方案反映了不同的价格，在满足施工要求的前提下，科学的理论方法应结合实际情况，选择合理的建设方案，以经济指标为基础。例如，钢管法和锚法用于从安全性，稳定性，经济性和保质期方面选择最佳施工方案。另一个例子是用钢棒直接替换焊接。虽然投资增加了，但它已经加速并且是一种权宜之计。项目的主体和外框，结合市场劳动力，材料和机械价格，分解必须花费的金额例如，在每个月末，生成月度报告输出和成本，人工成本，材料，机械租赁，分析和其他费用，支出和资本趋势，以及项目成本的实时监控。由于建筑公司技术优势的局限性，一些项目使用成品材料，项目将有一些分包合同。如门窗，人防设备，消防，安检，电梯等。分包团队应注意其资质，人员配置，融资能力和施工经验，并倾向于留住好的合作伙伴。在此基础上，逐步扩大分包合作团队，增加选择的程度。分包是投资的重要组成部分。在此基础上，科学分析市场信息，项目单价计算，有效降低工程造价。材料成本通常占项目总成本的60％以上，这意味着项目成本的一半是通过控制材料价格来控制的。根据项目数据的进度和需求，专业团队负责人将根据需要制定物料使用计划和采购，以避免积压物料库存并节省资金。例如，钢筋比较材料消耗与实际消耗，严格控制，消除材料消耗超过配额的现象购买价格与市场价格信息定期，为了理解物质收益和损失。水泥价格上涨时，商品混凝土的单价也会相应增加，但当一个水泥价格，需要调整单价与具体公司进行协商。购买或租赁机械时，应该提前一点。大型机械设备的控制。如塔式起重机、施工升降机、房租不高于市场平均水平，使小型机械设备。如搅拌机、钢铁刀、矫直机、泵和其它工程机械的使用和储存，合理安排，避免机械设备闲置和损害。根据现场条件和时间安排的临时设施，因地制宜调整措施。可重用的临时设施和材料，应该尽量扩大使用范围和维护，减少资本投资和资本占用。计划和材料计划。首先，在处理材料，不浪费，不使用，做大量的材料，使用后堆积，降低材料消耗。其次，确保项目进度标准化，避免施工进度缓慢，停止工作，使用新技术来缩短外部脚手架，塔式起重机，施工电梯租赁周期，以及防止成本扩张。根据项目的实际进度，检查项目进度的实施情况，完成产值的计量和支付，使其真实，及时，有效，保证项目的顺利进行。在施工过程中，当某些物品，材料等发生变化时，可以提前进行测量并比较经济和合理的变化，以确定如何改变以更好地控制变更成本。如果原始设计是塑钢窗户，店主想要使用铝合金窗户。应比较这些数据以确定需要多少额外投资，如何增加收入以及是否保证能效要求，及时补充确认需要调整费用。签证通常在以下情况下发生。抽水或地下水排水，挖掘线或其他障碍物。由于现场环境的限制，在场地的二次运输的特殊情况下将发生机械位移和进出场成本。
结束语
在工民建工程成本管理工作中，管理者需要结合具体的建设项目成本和市场环境，有效提高项目预算，项目预算，项目成本控制管理等许多问题，和后期维护项目的竣工结算，支付索赔工作顺利开展，有效地提高工民建工程成本管理效果的工作。
参考文献
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[2]王海鹏.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].科技风，2013（24）：160.