中电投电力工程有限公司上海200233
摘要：国民经济的发展使得电力需求量日益增多，电力工程成为我国工程项目建设的重点。而电力建设工程管理策略对工程项目的建设质量、投资方和施工方的经济效益都会产生重大的影响。因此，电力工程建设部门必须把好电力建设工程管理策略的应用和管理关，以确保施工安全，提高工程建设的质量，提升电力工程建设的经济效益和社会效益，为我国能源的可持续性发展发挥更大的作用。
关键词：电力建设工程管理；现状；控制措施
1导言
目前我国电力事业已经进入了新的发展阶段，电力工程的发展速度进一步加快。与此同时，电力建设工程管理暴露出了一些问题，如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面，都存在一些问题，影响了电力事业的发展。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力建设工程管理进行深入研究势在必行。
2现代电力建设工程管理现状分析
2.1施工安全管理技术薄弱
电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。
2.2电力建设工程管理流程不规范
电力建设管理由于过于复杂，在管理规范上虽然采用统一的规范，但依然存在一定的问题。在我国电力建设管理不断强化的过程中，一方面，电力规范存在缺失，一方面缺乏针对性，也就是与各个部门的需求不符，导致管理流程混乱，管理人员的职能无法发挥。在管理制度与管理理念的落实下，缺乏具体的方针，导致管理规范不能落实。表现最明显的就是责任划分不明确，技术部门与管理部门之间的任务划分不清晰，每个部门都希望管理，而出现问题后又无人承担。并且相关部门在交涉过程中不能够以企业利益为基准。交涉内容不能够及时被肯定，影响工程施工效率。电力建设工程管理人员在相关问题处理上的流程较多，处理效率下降，造成一定的经济损失。总之，在实际管理过程中，部门之间的职责划分不清晰，管理流程不规范，急需对其进行改革。
2.3新设备设施投入不足
电力建设工程在建设过程中，因为投入问题，设备设施更新换代缓慢，在注重项目软实力的同时，项目管理硬质条件也应逐步改善升级。目前核电建设和运行电厂的良好安全技术措施，均可以借鉴在电力建设工程中。
2.4相关的法律法规不完善
电力施工建设中，重视运用法律法规管理是非常必要的，使得施工安全质量管理合法化。法律法规对施工管理具有指导性，对提高施工的安全系数起到关键性的作用。但是，从目前中国在电力工程施工情况来看，由于安全质量管理没有落实到法律法规层面，就会导致安全质量管理中存在问题。相关的法律法规之所以没有发挥作用，主要是没有做到法律法规与各项规章制度存在一致性，导致冲突产生而影响其实效性。
3加强电力建设工程管理策略应用的策略
3.1加强安全管理
安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。
3.2创新管理机制，强化过程管理
想要使得当前电力建设工程管理现状得到大幅度的改善，除了管理模式的创新和改进而外，还需要转变管理机制，在管理机制层面做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境和更明确的方向。此外，通过创新管理机制，还能够为电力建设工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善，需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。这不仅有益于管理的总体层面的改善，对于项目成本管理、人员管理、施工管理和安全管理等各个方面都会有立竿见影的效果。此外，管理机制的创新还应当重点把握工程项目资金的管理。所谓现金为王，资金决定了项目的开展，所以必须要对这一决定性要素进行有效管控。总而言之，只有从整体上入手创新管理机制，才能渗透到管理的环节当中，强化过程管理。
3.3加强设备设施投入
由于核电和运行电厂设施设备的完善性，以“永临结合”的原则，可以积极推进人脸识别门禁系统，以定位系统为基础的人员车辆监视系统，工业电视系统完善现场监控，电子围栏系统完善现场州界管理，移动升降机提高高处作业人员安全性和便捷性，建立安全巡检监督系统移动，完善手持终端，塔吊防碰撞系统等进一步推进电力建设安全管理水平。
3.4优化管理技术
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力建设管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。
3.5提高管理人员的综合素质
管理人员素质的高低决定着电力建设工程管理秩序的好坏，并会在一定程度上影响企业的经济效益。因此，电力企业应该重视并加强相关管理人员专业素质的培养工作。一方面要加强策略培训，提高企业管理人员的综合素养。可以请专家讲座，也可以派遣管理人员去外地学习，积极吸取国内外先进的管理经验，转变落后的管理理念。另一方面也可以招聘高素质的管理人才来参与电力企业工程项目的管理工作。企业要加强管理人员的责任意识，保证企业工程项目管理工作的严谨规范。
4结论
总之，电力建设工程管理的改进对于电力工程的建设和发展而言，具有重要的现实意义，同时对于整个电力事业的进步和社会生活都有显著的影响。因此，我们深入实际，对当前电力建设工程管理中存在的不足进行了分析，并从管理的视角探讨了如何改进电力建设工程管理，希望通过本文的分析能够为我国电力建设工程管理工作以及电力事业的发展提供参考。
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