浙江同方工程管理咨询有限公司浙江省杭州市310012
摘要：随着社会经济的不断发展，近年来，固定资产投资呈逐年上升趋势，工程建设项目管理，尤其是现场管理重要性凸显，施工现场的环境十分复杂，施工管理的优劣，影响着土建造价工作的顺利开展，因此加强建设项目现场施工的管理，有效的提升土建造价工作的质量，这对工程建设具有良好的促进意义。
关键词：土建造价；建筑工程；现场施工管理
1建设项目施工现场管理的意义
建筑工程的成本会受到建筑质量以及建筑工程进度的严重影响，进而对建筑项目的收益产生影响。对于土建工程施工现场管理的认识，可以理解为将施工现场资源进行合理配置，使资源得到有效利用，节约资源，进而控制工程项目成本。无论是对施工现场人员、机械、材料，还是资源的配置进行有效管理，都能够使施工现场资源利用率大大增加，使建筑工程项目的成本控制工作得以实现。从另一个方面来理解土建工程的现场管理，假如在施工现场缺乏合理的管理措施，就会导致施工现场杂乱无章，各种资源的配置以及利用都不能达到最优，进而对土建工程项目的施工进度造成影响，甚至还会引发一些建筑安全事故，造成不必要的经济损失。所以在土建工程施工现场进行科学有效的管理工作是非常必要的，能够保证施工进度已经施工现场的安全，对于土建工程质量以及企业形象的提升都具有重大作用。
2建设工程项目土建造价的现状
当前我国社会建设飞速发展，建筑企业市场竞争也更加激烈。对于建筑施工企业而言，最重要的就是如何控制好工程造价管理。施工企业的工程造价管理就如同在做菜时对调料的搭配和使用。如果对于造价管理没有进行良好的控制，做出的菜味道就不是特别的完美。对施工企业来说，损失的不仅是一时的经济效益，对日后企业的信誉和发展也会带来很大的影响。在以前，没有重视土建造价管理的意义，单纯进行施工资金预算的管理，所以存在了很多需要解决的问题，对建筑施工企业的发展有着很强约束的作用。随着人们对施工工程土建造价管理的重视，工程造价管理的改革也就顺理成章的进行了实施。随着改革开放不断深入，我国颁布了更多的法律法规对工程造价管理进行规范和升级。随着科技的发展，土建造价管理已经慢慢的走向合理化道路，变得更加科学。而在当前社会体系之下，我国的建筑施工行业当中工程造价体系建立已经慢慢趋向完善，但是仍然存在着很大的发展空间，需要越来越多的人对其进行调整和创新。对土建造价管理中所存在的问题，一定要加以重视，下面就对目前我国建筑行业当在现场施工中的土建造价管理中存在的问题进行研究。
3建设施工现场中控制土建造价措施
3.1对施工计划进行审核
土建项目施工时，公司内包括财会、计划、预估等部门都要根据土建项目建设工程要求，对工作中目标成本控制工作进行管理。将责任落实到每一个人身上，认真贯彻执行监督管理制度，同时还要根据建设工程项目最终的投资目标，来建立严格的成本监管以及控制工作计划。对于项目建设过程中各项成本管理制度的责任一定要落实好，包括核算、分析、考核、计量。同时还要对项目建设过程中，对项目建设产生阻碍的各种因素进行分析，以期能够利用最有限的资金来实现最大程度的项目建设目标。在土建工程现场施工当中施工方案具有很高的指导作用，所以建立科学合理的施工方案是非常重要的一项工作。但是因为施工方案的设计会受到土建工程中各种复杂因素的影响，所以想要得到一份最优秀的施工方案，需要建筑企业在施工之前组织专业的技术以及设计施工人员进行仔细的研究与分析，并经过反复的推敲与论证，最终得到科学合理的施工方案。优秀的施工方案能够使施工现场的各项资源配置达到最优，使土建施工项目到工程进度以及工程质量都得到保证。
3.2实现全过程控制
土建造价控制工作是全过程的控制工作，所以需要对项目有关的技术经济以及社会等多方面内容都进行细致的调查与分析，将主要的工作目标都放在设计阶段，除此之外，在现场施工环节当中也要做好土建造价控制工作。施工中的土建造价控制工作需要做到以下几点：首先，就是要对主要进行施工环境的地理条件，自然条件以及施工条件等都进行仔细的分析，确定好所在地区的气象条件，地形地貌能否对施工产生不利影响；其次，对当地建筑施工时建筑材料的来源、质量、价格等多方面因素都进行分析，仪器能够在多种因素当中选择最好的一种来作为施工中所用。除此之外，对于施工条件以及施工单位的技术水准，也要进行严格的审核，确保其能够完成施工建设项目。
3.3对各方工作进行协调
在土建施工现场管理过程中，需要对各方面的管理工作进行协调。因为建筑工程项目规模都比较大，所以其中所涉及到的子项目比较多，施工中很可能出现客观因素而导致施工进度受到影响，这些客观因素包括机械故障、停水停电以及材料紧张等。所以要确保各项管理工作与施工现场管理之间能够协调，并落实到位，这样才能够使土建工程施工能够顺利进行。
3.4加强安全管理
现如今的施工现场规模都比较大，所以施工现场中会存在许多不确定的不安全因素，对于施工现场工作人员的生命安全产生严重威胁。对土建施工现场进行管理会涉及到建筑企业各阶层所有管理人员，导致土建施工现场管理工作强度大以及难度大，容易出现施工现场安全事故。所以在施工现场管理过程中，必须走出传统观念，在严格执行我国安全法律法规的同时，制定符合企业自身的能够行之有效的安全管理方法，指导监督建筑企业进行安全生产
3.5做好隐蔽工程的验收
在隐蔽工程验收时候，验收人员要依照国家建筑工程隐蔽工程量验收规范进行严格验收，比如防水工程等分部分项工程，必要的时候我们可以邀请相关的工程质量监督部门或者是其他技术人员共同进行验收，在工程检验过程中只有符合设计标准的才能签发隐蔽工程验收记录。一旦发现隐蔽工程存在问题就要下达书面整改意见，明确整改时间，防止造成工程质量事故。
3.6完善物料管理
物料管理一定要加强对物料质量及物料成本的管理与控制。在采购物料的过程中，一定要了解并调查物料市场变化状况。首先要选择与市场相同物料的成本，之后对于本身所需的物料进行价格确定，经过商讨之后才可以进行物料采购。在无法统一标准时，要进行仔细的讨论，加强对物料的检测和控制。建设单位在施工现场对物料进行管理的相关工作时，要确保物料的完整性，这样才能够对施工现场的物料进行科学有效的控制，才能够尽可能地降低物料浪费的现象。
3.7加强施工现场的综合管理
为了保证施工现场的每一项工作都可以顺利开展，防止施工过程中的每一项工作产生额外的费用。施工现场的施工设计方案进行变更时，要严格按照造价方案进行施工，对施工工程造价方案的执行情况要进行实时的监督。这样可以防止建设工程延误工期，原料浪费，提高了工程造价。这样才可以保证造价方案得到较好的执行，进而加强土建工程造价的管理力度。
结束语
建设工程施工土建造价控制中，所有环节的都非常重要，土建施工现场管理工作首当其冲。在施工现场进行科学有效的管理工作，能够使土建施工现场的各项资源得到最合理的配置，进而使土建工程项目的成本控制工作达到最优。所以在进行土建工程项目施工过程中，各建筑企业要加强管理队伍的建设，并将管理工作落实到位，使管理工作能够为建筑企业带来实际效益，为企业的未来发展奠定良好的基础。
参考文献：
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