刘兴龙
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摘要：建筑工程施工技术的管理水平，在一定程度上直接决定了建筑工程施工质量的好坏，建筑工程至关重要。因此，建筑工程施工技术的管理水平的提高是值得我们研究的，也是十分有意义的。在我国市场经济日益激烈的背景下，加强建筑工程施工技术的管理水平，可以有力地降低建筑企业的原材料成本，确保施工的正常进行，从而给建筑企业带来更大的经济利益。本文描述了建筑工程施工技术管理水平的重要性，并提出了可以有效提高建筑工程施工技术的管理水平的优化措施，希望对提升建筑工程施工技术的管理水平有所帮助。
关键词：建筑施工；技术管理；优化方法
1、建筑工程施工技术管理的重要性
1.1企业的发展取决于管理的好坏
建设项目施工必须具备一定的技术实力，同时具备一定的技术管理水平。这些条件是施工过程中可以正常执行的重要因素。特别是近年来，建筑业发展迅速，新的工艺、技术、材料和装备层出不穷。因此，项目建设的结构变得更加复杂，要实现的功能变得更加特殊。这些条件导致中国建筑技术水平不断提高。对技术管理的要求也更加严格，这对于施工管理技术来说更为重要。可以说，管理的质量可以决定建筑公司的发展趋势。
1.2建筑施工的特殊性
由于施工类型、外观和规模的不同，也由于天气等外界因素的影响，建筑的正常施工会受很多因素的影响。另外，施工过程需要多种工作、多种技术同时施工。所有这些使得建筑的施工需要加强技术管理。只有加强对技术的良好管理，才能确保建筑工作能够正常有序地进行，从而达到预期的要求并降低施工过程中的成本，从而使公司能够朝着更好的方向发展。
2、建筑工程技术管理中存在的问题
先进的建筑工程技术对建筑工程的施工有很大的影响，它推动了建筑工程的顺利竣工。城市的发展离不开经济、文化、工业和建筑业。虽然，建筑行业在这个充满商机的时代得到了飞速的发展。但是在技术管理上还存有许多问题。具体表现在以下几个方面：
2.1管理中的人员多，设备调配困难
在市场经济体制下，建筑工程中技术管理的施工人员比较多，没办法对各种施工设备进行合理调配。建筑企业的施工队伍建制面临着很大的挑战。技术管理工作者的管理水平也不高，没有专业的技术管理知识，也缺乏技术管理实践。有很多建筑企业在面临着工程扩招时，对技术管理人员的要求不高，这就造成了管理人员的管理水平参差不齐。专业技能差的人员担任了工程技术管理工作，专业水平高的人员则同时承担着好几个工程项目或者建筑企业中的管理岗位。这样一来，管理人员划分不合理，管理人员管理的人员又太多，技术管理工作很难正常实施。
2.2技术管理中的条例要求没有落实到位
有些建筑企业会为了追求工作进度、急于完工，不遵守技术管理中的要求，以至于建筑质量很差。有许多危楼、“脆楼”的问题经常发生，受利益驱动以及为了建筑企业生存的需要，有些监理企业把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业，而只收取一定的管理费用，这样就会造成企业对项目直接的管理不到位，还有许多工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性。
3、建筑工程施工技术的管理措施
3.1提高施工技术人员质量意识
作为施工过程的主体，施工技术人员需要不断提高施工人员的质量意识。首先，监理单位负责人应组织施工技术人员，质量监督人员和施工负责人员召开质量管理会议，提高员工的质量意识。施工过程实施三检制度，需要监理人员的验收和签字确认，才能进行下一道工序的施工。施工单位未经专职质量监督人员签名的，监理人员要拒绝验收。另外，在施工现场，监理人员还可以采用巡视检查、并行检查、后续监督、随机抽样的方式进行有效的监管，防止施工项目施工中出现质量问题。
3.2加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要一个完善的管理体系作为基础。在实施建设工程技术管理中，要充分重视技术管理体系的健全建设。加强施工质量管理，把质量管理体系与实际改进结合起来。这包括材料质量管理、施工图管理、施工人员管理、施工技术管理等。通过综合管理，落实管理责任，形成有效的问责机制，有效提高技术管理的质量。在管理的各个方面，都要注意管理的效率和管理的质量。
3.3工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高工程技术管理的信息化水平和质量。这些年来，我国建筑工程企业的管理工作取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。
3.4运用现代化的技术手段
科学技术的飞速发展，现代技术的应用层出不穷，它应用于各个领域，尤其是建筑业。只有现代的方法可以用来建造更好的建筑。建筑业要与时俱进，不断学习国外技术，提高优秀施工企业的特点，不断提高自身素质，不断创新。针对施工中遇到的困难和复杂施工中遇到的困难，必须采用现代技术手段开发和研究。要积极管理和规范建筑施工技术。企业还应该用现代技术手段进行改革创新。
3.5不断加强对技术工作的管理
依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依；对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比；实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性；注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。
结语
综上所述，施工技术管理在建筑施工项目中，施工质量的保障及经济的效益是企业的最终目的，在施工技术管理中应注意技术管理人员意识的提高，强化施工技术管理的水平，才能在施工的第一线确保建筑项目的安全施工。在施工技术管理中还要注意施工设计图纸的会审、施工进度及施工过程中的技术管理，这在整个建筑施工项目环节中有着重要的意义。
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