导读:本文包含了项目经理管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:项目经理,项目,角色定位,建筑,专业,责任制,项目管理。
项目经理管理论文文献综述
邓勇[1]（2019）在《项目管理，首先要管好项目经理》一文中研究指出对于建筑企业来说，工程项目是管理的基本点和落脚点，项目经理则是工程项目的第一管理者，肩负着确保工程项目质量、安全、进度、效益、环保等各项管理目标实现的主体责任，是企业承上启下的中坚力量。充分调动项目经理的积极性，不仅能管好工程项目，更能带活企业的管理工作(本文来源于《中国铁道建筑报》期刊2019-10-26）
特邀记者[2]（2019）在《绿色制造驱动未来——访博世力士乐亚太区精益生产管理总监Ingo Claussen&中国区能效项目经理赵殿鹏》一文中研究指出博世集团不仅是德国工业4.0战略的重要发起者,更是全球工业4.0领先的实践者,而作为博世集团至关重要的工业部——博世力士乐以其世界上领先的驱动和传动的液压和电控系统及源自全球各地的成功经验,成为了博世集团工业4.0和工业能效提高的最佳先锋。(本文来源于《中国仪器仪表》期刊2019年10期）
陆杨[3]（2019）在《精细管理创效益——记北京城建十六公司赛升药业生产基地项目经理樊政宝》一文中研究指出樊政宝,一个纯东北爷们,踏实有想法,仗义有梦想,从基层一步一个脚印走上项目经理的岗位,敢在艰难中求生存,敢于细微处争效益,更能从林林总总的表象中发现本质。樊政宝任项目经理的赛升药业生产基地工程由9个单体建筑组成,于2015年在惨烈的市场竞争中取得,属于总价合同。进场(本文来源于《工会博览》期刊2019年28期）
赵爱国[4]（2019）在《项目经理先进管理理念的培养》一文中研究指出本论述首先就项目经理在项目工程中的价值,进行简单的阐述;然后在此基础上,针对项目经理先进管理理念培养策略,围绕以下几点进行分析:明确自身价值,培养定位能力;灵活运用管理策略,掌握项目进度;人际关系处理,提高团队凝聚力;安全生产管理理念,保证项目实施安全;最后加以总结,希望为相关工作人员工作提供帮助。(本文来源于《甘肃科技纵横》期刊2019年09期）
李芬玲[5]（2019）在《公路施工项目经理部劳务支出合同管理经验总结》一文中研究指出本文阐述了公路工程承包人的项目经理部对施工所需作业合作方的各类支出合同的管理尤其是劳务作业合同管理,结合施工企业管理实际,从劳务队伍选择、劳务队伍评审、合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、结算等方面进行了思考和总结,对施工企业各部门的合同管理职责进行了分析。(本文来源于《甘肃科技》期刊2019年18期）
陶启刚,刘雅雯,姜华彪,芦鑫[6]（2019）在《基于过程管理视角下的项目经理角色定位研究》一文中研究指出基于过程管理的思想,对项目进行管理,是项目和项目经理适应内外环境快速变化的一种重要手段和方法。文章采用文献分析的研究方法,通过对相关的文献进行梳理和分析,归纳了项目经理所扮演的十五种通用管理角色。其中,在管理全过程扮演的角色有六种,前期角色两种,中期角色六种和一种后期角色。并对项目经理在项目过程中所扮演的角色及承担的工作进行了深入的分析。(本文来源于《价值工程》期刊2019年26期）
程隽[7]（2019）在《基于“项目经理责任制”模拟的《公共工程项目管理》课程教学模式改革》一文中研究指出《公共工程项目管理》是公共事业管理专业本科的核心课程,但受课程内容的限制,在授课过程中出现了诸多挑战。因此,文章尝试引入"项目经理责任制"应用到课程教学中,树立"项目经理"在任务完成中的核心地位,带动其他学生更自主有效地完成项目任务,实现理论与实际的更好结合。(本文来源于《教育教学论坛》期刊2019年37期）
杨峰[8]（2019）在《工程项目经理的“摇篮”——工程管理专业解析》一文中研究指出一、专业解读1.学科介绍工程管理专业是工程技术与管理交叉复合性学科。毕业生可获管理学或工学学士学位,能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理等工作,被誉为施工项目经理的"摇篮"。2.本科阶段核心课程由于工程管理专业与工程实践及现有管理水平的联系非常紧密,院校的培养方案会及时(本文来源于《考试与招生》期刊2019年09期）
蒋盛鹏,刘昕,汪小金[9]（2019）在《项目经理在项目风险管理中的角色定位研究》一文中研究指出在迅速变化的时代,通过做项目来主动求变,是企业生存和发展的必经之路。项目经理和项目风险管理也因此成为关注的热点。通过大量的文献阅读和梳理,总结出项目经理在项目风险管理中应该扮演的10种主要管理角色,包括5种贯穿项目风险管理全过程的角色,2种事前管理的角色,2种事中管理的角色和1种事后管理的角色。这将有利于项目经理领导项目团队做好项目风险管理。(本文来源于《项目管理技术》期刊2019年08期）
刘杰熬[10]（2019）在《界定企业法人和项目经理的管理界面》一文中研究指出法人管项目不是将项目一切管理活动纳入到企业法人直接管理的范围。"法人管项目"是在企业法人层面建立起一个对项目的经营管理体系,企业各职能部门按规范化的程序实施对项目的管理控制、支持项目经理执行合同,确保项目目标实现。在"法人管项目"管理模式下的项目经理只是代表企业去管理项目,是执行人而不是决策者。项目经理的管理是通过执行企业项目管理制度,体现企业管理项目的旨意。法人管(本文来源于《施工企业管理》期刊2019年08期）
项目经理管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
博世集团不仅是德国工业4.0战略的重要发起者,更是全球工业4.0领先的实践者,而作为博世集团至关重要的工业部——博世力士乐以其世界上领先的驱动和传动的液压和电控系统及源自全球各地的成功经验,成为了博世集团工业4.0和工业能效提高的最佳先锋。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目经理管理论文参考文献
[1].邓勇.项目管理，首先要管好项目经理[N].中国铁道建筑报.2019
[2].特邀记者.绿色制造驱动未来——访博世力士乐亚太区精益生产管理总监IngoClaussen&中国区能效项目经理赵殿鹏[J].中国仪器仪表.2019
[3].陆杨.精细管理创效益——记北京城建十六公司赛升药业生产基地项目经理樊政宝[J].工会博览.2019
[4].赵爱国.项目经理先进管理理念的培养[J].甘肃科技纵横.2019
[5].李芬玲.公路施工项目经理部劳务支出合同管理经验总结[J].甘肃科技.2019
[6].陶启刚,刘雅雯,姜华彪,芦鑫.基于过程管理视角下的项目经理角色定位研究[J].价值工程.2019
[7].程隽.基于“项目经理责任制”模拟的《公共工程项目管理》课程教学模式改革[J].教育教学论坛.2019
[8].杨峰.工程项目经理的“摇篮”——工程管理专业解析[J].考试与招生.2019
[9].蒋盛鹏,刘昕,汪小金.项目经理在项目风险管理中的角色定位研究[J].项目管理技术.2019
[10].刘杰熬.界定企业法人和项目经理的管理界面[J].施工企业管理.2019
论文知识图
