临沂天宇工程造价咨询有限公司山东临沂276000
摘要：新时代的快速推进，我国的现代化建设已经逐渐处于一个深层的阶段，建筑工程领域也有了快速的发展，如何提升资源的利用率以及创建最高效的经济收益，已然成为了这一行业最需要重视以及解决的问题。但是，因为我国此行业的发展机制的劣势，无法进一步提升资源的利用率，对工程项目的利益获取产生了不同程度的影响，所以，要迅速建立一个高效管理体系，进而推动建筑工程的后续发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1、工程造价动态管控概念
建筑工程造价动态管理控制是一项系统的管理模式。其实质是从工程建设项目的决策可行性研究，对工程施工设计、实施、验收工作进行严格的管控，实现对工程造价的动态管控。加强建筑工程造价管理用于投资决策、工程项目投招标、筹集资金、工程投资控制及工程竣工决算。因此工程造价咨询在我国投资体制深化改革市场经济不断完善的环境下，意义重大。建筑工程造价的动态管控有利于优化人力、物力资源配置，加快建筑工程建设速度，控制基建工程建设规模，促进基建工程建设投入产出的良性循环，提高工程投资的经济与社会效益。促进建筑工程项目建设的成本核算，提高管理水平，延长固定资金维修周期，降低建筑工程建设全寿命费用。工程造价的动态管理即对影响工程造价动态的因素进行有计划的手段，以实现预期管理目标。工程造价的动态因素，基础建设工程造价分为量变因素，价变因素与定额取费的变动因素，工程造价的动态管理就是对造价实行全程跟踪管理，规范建设工程价格行为，强化约束工程造价机制，促进宏观效益与微观效益的统一。建筑工程中的造价管理是建设单位中重要的工作之一，做好工程造价管理可对质量成本间做出相应平衡。否则会对建设单位的动态管理造成很多的阻碍。工程造价会受到各种因素的影响，应采取科学的方法进行动态化的管控。将建筑工程造价的动态管控运用到建筑工程管理中，有利于協调造价、工程进度与质量的关系，优化造价管理效果，提升工程造价管理水平。
2、建筑工程造价的动态管理和控制的现状
工程造价工作是节约工程投入资金和完善工作计划的前提条件，同时也是成本投资方在建筑项目方面进行成本控制和管理的体现。在现有的市场环境基础上，可以说建筑工程造价的水平就直接影响了在建工程招投标的结果，这样可以是投资方衡量一个建筑工程企业技术水平的重要因素。在竞标过程中，投资方非常看重建筑工程企业的建设理念、技术水平和管控能力，是否能够做好造价的动态管理和控制，及其工作的质量如何。
近年来，处于市场经济环境下的建筑工程行业发展速度有了质的飞跃，建筑工程企业造价管理工作质量也逐渐成为了影响施工单位在行业竞争中不断发展的基础要素。根据相关调查报告显示和笔者实践工作经验表明，工程造价工作的管理和控制能够更好地调控建筑工程施工周期、质量和成本之间的关系，为建筑工程的后期成本核算工作打下了坚实的基础。但是从实际角度来看，在激烈的市场竞争过程中，多数建筑施工企业的动态管理模式和控制措施都或多或少存在漏洞，其主要的原因就是在这方面缺乏相应的经验，最终的建筑工程造价管理质量也必定会受到影响，所以，这方面的问题必须得到妥善的解决。
3、建筑工程造价的动态管理控制措施
3.1加大对工程造价动态管理的认识力度
建筑工程造价动态管理控制是一种全新的工程造价管理形式，其能够实时的对工程实施过程中的成本费用进行管理。建筑施工企业应加强对工程造价动态管理的认识，努力提高各管理人员的动态管理能力，将工程造价动态管理应用到工程造价管理工作当中，保证各管理人员能够正确认识动态控制意义与价值。
3.2加大设计阶段审核的科学性与合理性
设计阶段是确定工程造价的基础，各企业应正确认识设计阶段审核的科学与合理性，逐步强化设计阶段的审核与管理，优化设计团队，对设计过程进行全方位考虑，设计多种方案，以便企业进行选取。同时建设单位应定期或不定期开展核查工作，对不符合标准或者与需求相矛盾的设计方案进行调整。
3.3招投标阶段的造价管控
在招投标阶段对工程造价的管理控制时首先应准确的编制工程量清单，按照工程量清单要求进行定标决策工作，确保招投标工作规范性。同时，为了使招投标工作能够有序、公平和透明，企业应制定严格的招投标工作制度和规范，保证招投标工作管理控制的科学性和合法性。
3.4施工过程中的造价动态管理
施工阶段是工程造价动态管理的重要阶段，其直接决定着工程实施的成败，因此应以合同要求为基础，根据成本控制因素分析结果对造价进行对比分析，优选出适合项目使用的施工技术、材料及设备。
科学的制定施工进度。在工程实施过程中应根据工程实际情况进行施工进度计划的制定，合理安排各个工序的施工时间，减少因工序及工期安排不合理所造成返工或浪费现象的发生，确保将工程成本控制在合理范围之内。
加强现场管理。建筑工程成本控制与现场管理有着直接的关系，各企业管理人员应加强施工现场管理的力度，努力提高施工作业人员的成本意识和操作技能，规范施工人员的操作行为，提高施工人员现工效率。
3.5建筑工程材料管理
工程材料占工程成本费用的百分之六十五左右，其成本投入情况直接决定着项目成本费用的高低，各企业在进行施工成本管理过程中应着重加强对工程材料的管理。首先，各管理人员应结合工程实施进度及现场实际需求，合理的制定材料进场计划，减少库存量，减少二次搬运。其次，在材料进场过程中应进行严格验收，对不符合质量标准的材料进行退场。再次，材料进场后应按照其使用功能和性能的不同，分类进行保管及堆放，减少因储存不合理而导致的材料浪费现象的发生。最后，应加强材料使用管理，严格检查施工过程中的材料使用情况，避免因使用不合理而造成的材料浪费现象的发生。
3.6建筑工程竣工阶段
在工程竣工阶段应对工程成本费用进行严格审核，认真检查成本管理过程中出现的问题，及时采取相应的措施进行整改。同时应对项目过程管理中的各项数据进行准确的审核和查对，避免因错项、漏项导致企业成本费用增加现象的发生，减少企业的经济损失。
3.7优化工程造价动态管理体系
要想做好建筑工程造价的动态管理与控制工作，必须要具备一套完整的、科学的动态管理体系来对其进行约束。除此之外，还需要不断地对工程造价动态管理体系进行优化，对建工程造价管理过程的每一道工序都有一个充分的认知和掌握，并严格依据相关规范标准进行施工约束和监督；此外，还应当加强对施工技术的投入，充分提高施工过程的随机应变能力，确保对个各环节之间的成本和预算进行有效监控和控制。但我国现阶段部分建筑企业仍采用传统的工程造价滚利模式，对许多细节性问题不予考虑，造成大概率的成本浪费，甚至对各个环节之间的衔接造成明显的不良影响，进而阻碍整个建筑施工过程的推进。
4、结束语
综上所述，建筑工程造价动态管理与控制是一项系统性的工作，在实际的建筑工程项目中，要充分的认识建筑工程动态造价管控的重要性，并根据实际情况通过合理、动态的工程造价管理、控制工作改善工程的成本投入、提升企业的市场行业竞争能力，为企亚谋得更大的利润空间、进而将企业利润最大化。
参考文献：
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