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摘要：科技的进步和发展，致使人们对建筑施工质量有更高的要求，建筑的安全、美观、实用、舒适性都是当下人们的具体要求。本文对对建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题进行了分析，并提出了做好建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理的思路和措施。
关键词：建筑工程；专业工程；协调管理
我国建筑施工企业的工程项目管理在过去的20余年里，已在摸索中逐渐形成了一套具有现在管理意义的施工管理方法，但是随着生活水平的提高人们物质需求和精神需求的提高，这套伴随着建筑施工的工程项目管理方法就存在着很多的问题和不足之处，尤其是在近几年的市场经济调控之下，更需要建筑施工企业在这种新的体制下摸索创新出新的管理理念，从而以适应市场经济的需要和提建筑施工升企业的知名度。
一、建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题
1.从技术质量的角度分析。现如今，建筑施工过程中越来越多的项目用到了先进的科学技术，例如在建筑的通风、消防、监控、对讲、空调、电视电话机水电等方面，新技术的引入使得建筑的施工过程变得更加智能和高效。由于不同的新技术有着不同的适用方向和特定的技术要求，因此需要根据建筑工程中不同项目的需要采用不同的新技术，以满足各专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在建筑的专业施工过程中没有充分考虑技术性的适用问题，就会在一些交叉部位的细节方面产生问题，对建筑的整体质量产生影响。此外，由于现代建筑的个性化特点较强，每一栋建筑又是一件特定的作品，不同的建筑对于管线和设备的要求都不尽相同，这就使得建筑在施工过程中对技术的选择难度增大。同时由于施工人员对于新技术、新产品的出现和应用信息掌握不及时，从而增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
2.从管理的角度分析。由于在建筑项目施工过程中，施工单位分包现象较为严重，导致各分包单位对工作范围的界定上不够明确。就是的在进行施工工作分配时，各单位在主观上都希望自己单位能够承担较多的工作，从而忽略了工序上的相关问题，从而会导致一系列的问题，给协调管理工作带来巨大的困难。另外，由于施工组织不健全，建筑项目中各专业施工组织人员的责任不明确，由于施工组织中的人员较多，往往无法将责任细化到每个施工者。这就导致施工者对自身责任不够明确，加上部分专业人员思想麻痹，对于施工安全的重视程度不够，以及管理人员的水平素质参差不齐，以上原因都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，从而引发建筑质量问题。此外，由于建筑工程中不同的项目所需要的专业技能不同，如果各专业的分工协调工作不到位，就会导致某个专业的技术管理人员对于其他专业的技术和质量要求了解程度不够，各专业工程之间的协调和管理就会显得较为困难，增加了协调工作的难度。
二、做好建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理的思路和措施
1.充分认识各专业施工协调工作的重要性。工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才能可能真正做好协调管理工作。
2.加强管理，建立科学的管理模式。一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高，因此，必须建立科学的协调管理反馈模式，以便及时调整。
3.加强协调管理的具体措施。（1）加强技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。（2）加强管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度系统地进行管理（详见图1）、通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
图1建筑工程项目管理系统框架图
①建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。②建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。③建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
4.及时总结经验教训施工中会出现各种各样的问题协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题：加强电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱出线处等）梁板的影响，线管在施工中的堵塞等。加强给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。
参考文献：
[1]李健.建筑企业在施工过程中应如何协调管理.中华民居[J]2017.01.
[2]吴涛.关于建筑工程施工质量控制环节的分析[M]（信息与管理工程版）2017.03.