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摘要：建筑工程施工质量的好坏，很大程度上取决于施工管理水平的高低，可见建筑施工管理在建筑工程中的分量，本文通过对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，从多个方面提出了施工管理的重点。
关键词：建筑工程；施工管理；要点
前言
建筑工程施工阶段是整个工程中一个非常重要的部分，在此过程中，其施工管理内容涉及的非常多，企业一定要利用各种管理措施，严格对施工过程中的质量、进度、安全等进行管理。
1建筑工程施工管理的主要内容
分析我国目前的建筑施工基本现状，可以发现我国的建筑工程施工管理还是比较初级的，很多的中小建筑企业还没有对施工管理有个明确、深刻的认识。科学的施工管理可以让一些建筑企业更具竞争优势，同时也就更能满足社会发展的需求，在很大程度上也能促进我国建筑工程施工管理制度朝着可持续发展方向前进。通常在一些建筑项目中，如对于相关的操作规范置之不理，就开始设计和施工，或者没有注意到建筑工程施工管理的重要性，根据以往的经验就开始进行建筑工程的施工。这些行为可能会提高建筑工程的风险，使得建筑工程不能按期完成，甚至造成人员和财产的严重损失。在具体施工中，施工管理的任务大致可以分为：（1）运用自身的职能来对施工过程中的相关工作进行指导。（2）对施工过程中可能出现的问题进行科学的预测和规划，并提出合理有效的解决办法。（3）加强管理人员的从业水平和自身素质。（4）在保证施工质量的前提下，尽量降低工程的投资成本。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理理念不强
建筑工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人对建筑工程施工管理重要性认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，出现关注技术但忽视管理的错误倾向。在进行建筑建设的整个过程中，最大的困难并不是建筑施工技术，而是工程管理机制不完善。虽然有的建筑工程施工单位在进行体制改革的进程中，设定了施工管理部门，却未对其进行相应的投资与关注，施工管理部门在实际效能方面并未得到全部的发挥。
2.2安全问题
目前，大多数的建筑企业都开始高度重视安全问题，但仍然存在着部分企业会忽视施工安全问题，且对一些重要的施工文件没有进行详细认真的阅读，这就使得施工过程中有时会出现缺乏管理的问题。另外，一些施工单位没有建立相关的安全管理制度，或者是设立了但没有有效的落实。也有的企业施工现场没有必须的安全设施设备，或者是缺少对相关安全设施设备进行定期安全检查。总而言之，管理中出现的很多问题都会让施工现场存在着严重的安全隐患。
2.3质量问题
（1）我国的多数建筑施工企业在内部管理方面都有着较大的缺陷。部分企业没有真正地落实质量管理制度，一些责任制度也是模糊不清。另外，施工过程中的质量管理没有明确的部门或者人员负责，在质量管理资源配置方面分配不合理。
（2）政府没有严格监管，建筑行业中，大多数的工程都是承包式的，这样企业的资质审查就容易出现问题。实际上，一些施工单位并不符合建筑工程的要求，但是，由于政府疏于监管，没有相关的部门干预此事，也就让部分这样的企业参与到施工工程中来，由此也会引发很多的问题。
（3）施工财务紧缩。经济是其他一切活动的基础，如果资金上无法满足需求，那么其他事项也是无法进行的。一些建筑工程单位在原本预算好的工程资金中还刻意降低成本，这样就容易让施工人员在施工的过程中，由于资金短缺而偷工减料，进而影响建筑的质量甚至造成严重的安全隐患。
3建筑工程施工管理要点
3.1管理机制的健全
建立健全的管理机制。根据工程项目建设的实际情况，制定出长远性与前瞻性的管理模式，并且还需要与当前市场竞争环境相匹配。基于此，工程管理的负责人，就需要分析目前的管理体系，继而优化管理体系内部管理组织机构。在机构设置方面，建造师需要给予工程项目管理人员管理工作的一切支持。根据实际情况可以设立施工管理部、工程技术部以及市场合同部。在工程项目施工的时候需要不同的部门相互配合，管理层需要在决策的时候充分发挥出作用，促使工程项目管理达到理想的效果。与此同时，建造师在组织工作的时候需要具备团队意识，充分调动管理人员的积极性与主动性，促使管理人员在管理工作中充分发挥管理能力。当然，在机构优化的基础上，还需要健全管理机制，推进并贯彻落实管理责任制，全面提高管理水平。工程项目管理责任制的确定，需要明确每个管理人员的职责。
3.2管理人员的能力提升
在管理工作开展的过程中，管理人员属于核心人物，管理人员的专业水平与管理技能将直接影响管理效果。因而，需要不断提升管理人员的管理水平与技能。基于此，需要定期组织开展培训，促使管理人员能够不断地提升建筑管理知识水平，并优化管理知识结构，促使其能够更好地展开管理工作。同时，管理人员可以在此基础上优化管理人员的资源配置，进一步提高人力资源的利用率。
3.3安全管理要点
安全管理是保证建筑工程项目顺利施工基础，同时也是建筑工程项目施工的时候以人为本的直接体现。在整个建筑工程项目施工的过程中，都必须贯穿安全施工理念，以此来保障施工人员与财产的安全。在安全管理的过程中需要注意几个关键点：（1）必须建立一套相对完善的安全管理、监督制度，在施工的过程中，根据制度保障施工行为的安全性，推动工程建设的安全，继而提升施工技术的可靠性，提高整个建筑行业的施工质量。（2）建筑施工的时候，全面落实安全管理。在整个施工环节，不应当仅仅采取抽查方式，采用科学监督管理措施，加强施工各个流程管理。（3）安全管理应当由专门的人进行。管理人员必须具备安全管理的经验与管理能力，并且在实际管理的时候做到认真、负责，保障建筑工程施工的质量。
3.4质量管理要点
对建筑工程施工而言，质量是施工的首要条件。在建筑工程施工质量管理的过程中，需要高度重视质量管理。建筑工程的质量管理需要从施工的准备阶段着手，同时贯穿于施工的全过程。质量管理工作实施的过程中，需要确保施工材料、施工人员的技术要求需要达标，同时还需要保证施工程序的科学性与合理性。建筑工程施工需要不同流程进行搭配，质量监督需要到位，继而保证质量管理效果，保障建筑工程施工管理能够达到理想的控制效果。
3.5进度管理要点
在建筑工程施工的整个环节操作中，施工进度需要根据施工的实际情况合理控制。而控制施工进度的主要目的就是要保障工程能够在期限内完成，预防出现延迟工期。对建筑工程来说，工期一旦被延拖就会降低整个项目的效益，增加工程建设的施工成本。在建筑工程进度管理的过程中，还需要建立一套相对完善的管理制度。分析研究施工建设过程中影响施工进度的因素，并予以充分的考虑，如区域气候、施工单位因素、工程实际情况等，保障建筑工程施工得以顺利的实施。在进度管理工作实施的过程中，为保障进度管理能够达到理想的效果，还应当在施工的时候按期召开进度会议。在会议上分析总结进度管理中遇到的问题，并通过科学地方法来保证共层进度能够预期完成，减少可能性因素影响施工进度。
3.6成本管理要点
建筑企业提升经济效益的重要措施就是加强成本管理，而这也是建筑工程施工过程中管理工作的重要内容。在成本管理工作开展的过程中，需要研究分析可能影响施工成本的不同种因素，并制定成本管理策略，从材料采购、方案设计、费用预算、工程设计与费用报表等多方面，科学、合理、有效、全面的控制核管理成本，这对提升建筑企业提高经济效益具有重要的意义，同时还能够提高施工质量。
3.7协调管理要点
建筑工程施工属于一项系统性的工作，施工的时候必然会涉及很多方面，施工管理的时候协调管理有助于建筑工程施工顺利实施。但是如果协调管理效果不理想，将会影响施工进度，拉低施工效益。通常情况下，工程协调管理的形式多以监理例会、项目会议与工地例会。通过不同形式的例会，可以协调管理施工中存在的问题，并提出相应的整个意见，提升建筑工程施工的效率。对建筑工程进行协调管理的重要目的其实也是保证建筑工程施工质量，促进建筑行业发展。
4结语
工程施工管理是一个复杂和多变的过程，想要切实提高建筑工程施工管理能力，应该从具体情况出发，增强管理意识，提升管理能力，制定完善的管理机制，利用领先的科学技术，做好各个方面的施工管理。
参考文献：
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