莱芜市雪野水库管理处山东莱芜271115
摘要：创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。鉴于此，本文是对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行研究，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用
引言：为了促进企业不断发展，需要结合新时期形势对工作进行不断的创新，建筑工程管理工作同样如此。本文对建筑工程管理工作中创新模式的应用及发展方面的工作进行具体分析，从管理观念、方法、体制等角度对创新模式应用发展方面的内容进行具体阐述，希望为建筑工程管理工作质量及效率的提升提供一定启发和参考，为企业发展提供更多的动力和支持。
一、建筑工程管理中创新模式概述
1、创新模式的含义
建筑工程管理中创新模式指的是利用新近的科学技术、管理体制来创新管理工作、提升管理效率的管理模式，对建筑工程施工质量、进度及成本等采用新的管理方法和方式，以此来实现管理目标，保证工程质量。
2、创新模式的作用
创新是发展的动力，对于建筑工程企业来说也是如此，近年来，建筑市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争下，建筑工程企业要想实现可持续发展，就需要加强工程管理创新，提升管理效率和管理质量，采用先进的创新模式，只有这样才能够提升企业市场竞争力。
二、建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析
1、满足国内生产发展的需要
建筑行业是我国国民经济的支柱型行业，建筑行业的发展对于促进国民经济增长有着重要的意义。就目前来看，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业要想实现经济效益和社会效益，需要积极创新管理模式，在工程管理中引入先进的管理观念和技术方法，以此来壮大企业实力，这对于促进我国整个建筑行业的健康发展有着积极的意义。
2、符合科学化管理的必然要求
现代化管理强调管理的高效性、科学性，尤其对于建筑行业来说，随着人们生活水平的提升，对建筑质量的要求也越来越高，建筑企业要想保证工程目标得以实现，需要积极的创新工程管理模式，应用先进的管理技术，这符合科学管理的要求。
3、优化资源配置的重要途径
传统建筑工程管理存在粗放化的问题，资源配置水平较低，资源浪费严重，人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置，资源利用效率低下。因此，需要建筑企业积极引用创新模式提升工程管理的精益化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改善经济效益。
4、是适应建筑市场发展的要求
长时间以来，我国建筑市场受到了诸多因素的影响，对建筑工程管理造成了不利影响，阻碍了建筑市场的健康发展。为了适应时代发展的要求和建筑市场的要求，必须创新管理模式。
5、是实现资源配置的要求
建筑工程管理就是对人和物的有效配置，以提高工程建设的顺利推进。在传统的建筑工程管理模式中，人和物等资源常不能得到有效配置，产生的问题也比较多，例如，建筑材料不能按时运达、施工人员素质较低等，阻碍了工程质量，降低了工程质量。因此，应积极创新建筑工程管理模式，根据项目特点安排各种资源的使用，实现资源的优化配置，使各项工作有条不紊进行，保证工程顺利推进。
6、实现建筑业科学管理的要求
社会经济的发展使人们对建筑业的要求越来越高，只有实现建筑业的科学管理才能够满足社会和人们的需求。建筑业的科学管理主要是指在科学的理论和方法的指导下规避建设过程中可能出现的各种问题，提高企业的经济效益。
三、创新模式的应用及发展
创新模式应用及发展过程中，管理人员需要对新型管理体制、管理技术、管理方法等进行利用，为建筑工程管理工作质量及效率的提升奠定坚实基础，为建设施工成本、进度、质量等方面的管理工作提供更多保障，下面对此过程中创新模式应用和发展方面的内容进行具体分析。
1、建筑工程管理模式中管理技术的创新和应用
为了更好的适应新时期建筑工程管理工作形势，管理人员需要对管理技术进行创新和合理应用。新型管理技术能够为建筑工程管理工作现代化、信息化发展奠定坚实基础，在信息化管理模式辅助下，管理人员能够对建筑工程管理工作中涉及到的各方面工作进行系统处理，即在现代网络信息技术和现代科技的支持下，可以实现传统管理模式的突破创新。此外为了使建筑工程信息化管理系统更好的发挥其作用和价值，管理人员需要加强对信息技术知识、操作技能等方面的学习，促进管理工作效率、准确性等方面的提升。除此之外，通过管理技术手段的创新和应用能够促进成本管理、安全管理、质量管理等方面信息的交互，促进管理工作朝着系统化、现代化的方向发展，为管理质量及效率的提升奠定基础。
2、建筑工程管理模式中管理观念的创新和应用发展
若想实现管理模式的创新和应用，需要对传统工程管理理念进行调整。此方面工作中涉及到的内容、主体较多，基于此需要使企业高层管理人员、普通作业人员等主体对新型管理理念方面的内容进行了解，并且在安全管理、进度管理、质量管理等方面的工作中将新的思想注入其中，对质量、经济效益等方面的问题进行综合考虑，促进建筑工程管理水平的提升。此外，管理人员还需要将市场观念、以人为本思想、精细化管理思想、绿色化理念融入管理工作中：
（1）管理人员需要结合新时期市场经济体制方面的发展形势对自身观念进行调整，在掌握建筑行业市场需求、发展规律的基础上，对创新模式进行有效的应用。（2）将以人为本理念融入管理模式中。建筑工程管理涉及到较多方面和环节的工作，归根究底便是对人的管理。基于此管理人员需要从作业工人、普通工作人员等角度出发开展工作，获取作业工人、普通工作人员更多的支持与配合，为建筑工程管理工作的开展奠定坚实基础。（3）将精细化管理理念融入其中。针对传统管理模式粗放、资源配置不科学、浪费等方面问题，需要对创新模式进行有效应用，形成精细化管理观念，为管理工作实效性的提升奠定坚实基础。（4）将绿色化理念融入管理工作中。管理人员需要对建筑扬尘、垃圾等方面问题进行考虑，形成绿色管理理念，对管理模式进行有效的创新应用，进而使建筑工程管理工作作用得到最大限度的发挥，减少建设施工工作对生态环境产生的影响。
3、建筑工程管理模式中管理体制的创新应用及发展
管理体制能够为建筑工程管理人员工作的开展提供更多依据和参考，确保管理工作得以有效落实，基于此，在创新模式应用及发展过程中需要对此方面工作进行调整和创新，确保管理体制能够与新时期形势相适应，下面对几方面工作进行具体分析：
（1）制度方面的调整和创新。为了对各方责任义务等进行明确，确保各方认真履行自身职责，对管理工作进行更多的配合支持，需要对管理制度进行创新应用和发展，例如对新型产权关系、法人财产制度等进行确立和应用，为管理工作实效性的提升奠定坚实基础。（2）对人员管理方面的工作进行调整和创新，切实落实教育培训等方面工作。建筑工程作业人员
多为农民工，其未能掌握较多的建筑工程施工技术、规范化操作知识、安全知识，因此对管理工作的开展造成一定阻碍。基于此管理人员需要做好建筑施工知识、技能以及安全意识等方面的教育工作，为建筑工程施工工作安全、高效和顺利的开展提供更多支持。（3）做好建筑材料、设备等方面的管理工作。建筑材料设备等方面的管理工作同样对整体管理效果具有较大影响，基于此管理人员需要对材料采买、存储、领用等方面的工作加强管理，避免出现为了经济效益选择和应用质量较差建材的情况，减少偷工减料、以权谋私等情况的发生，为管理工作效果的发挥提供更多保障，促进建筑工程综合效益的提升。
4、建筑工程管理模式中管理方法的创新应用及发展
创新模式应用过程中，管理方法的创新可谓是其中的重点和关键，管理人员需要根据自身工作实际情况对管理方法进行合理应用，下面对此方面的创新应用进行具体分析：①成本管理方法方面的创新应用。管理人员需要将成本管理工作与其他方面的管理工作互通有无，掌握建筑工程建设施工工作中的各方面情况和问题，为成本管理及控制工作提供更多依据支持；②对人力资源管理方面的工作进行有效创新。创新此方面的管理方法时，需要对人才培养机制进行健全，对考核评价、奖惩制度等进行健全，能够根据工作岗位特点等进行人力资源管理，为其实效性的提升奠定基础。
5、企业文化方面的创新
企业文化对建筑工程管理模式具有重要影响，企业文化建设工作能够提高企业内部向心力和凝聚力，其创新工作自然能够推动管理模式创新和应用发展，下面对其中的几方面工作进行具体分析：①使全体工作人员对创新型价值观进行了解，创新模式应用及发展方面的工作奠定坚实基础；②对企业文化发展和创新机制进行健全，为创新模式应用和发展提供适宜的环境条件；③对目标传播、激励机制进行健全，对各方面资源进行有效利用，促进创新模式应用发展及实效性的提升。
结束语
综上所述，建筑工程管理呈现出复杂化、系统化的发展趋势，传统管理模式的局限性逐渐凸现出来，这就需要积极应用创新模式，以此来提升建筑企业核心竞争力。本文从管理观念、管理体制、管理方法和管理手段等四个方面探讨了建筑工程中创新模式的具体应用及未来发展方向，旨在为相关建筑企业工程管理改革创新实践提供参考。
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