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摘要：随着时代的发展，为了满足日益增长的民众需求，路桥工程项目也在不断地增加。随着路桥工程机械化程度的提高施工机械设备是路桥施工中必不可少的部分，它质量的好坏直接影响着路桥工程施工的质量、进度和工期，所以在工程中对机械设备的安全管理就尤为重要。但是机械设备的使用总是存在一定的风险性，在不知不觉的过程中就发生了意外，如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，保证施工机械安全无故障运行，杜绝因大型机械故障造成的群死群伤现象，已成为施工项目管理的一个重要课题。
本文从路桥施工机械设备的管理现状入手，就如何提高施工机械设备的管理质量提出了一些策略。
关键词：路桥施工；机械设备；管理；策略
随着科学技术日益进步，公路运输日渐重要，对公路养护机械设备的管理要求也随之提高。如何在公路养护机械设备管理问题重重的基础上，立足当下，傲眼未来，找出公路养护机械设备管理的优化方法，是公路养护管理的重要任务之一。只有优化养护机械设备管理才能保证养护机械设备的综合效率，从而保证公路养护的质量。
1路桥施工设备管理的重要性
路桥施工机械设备管理对保证高速完成工程施工任务，提高工程质量，降低工程成本具有重要意义。机械设备管理是公路施工全过程的一个重要环节，建立健全各项机械设备管理制度，提高管理水平，是促进公路现代化建设的重要保证。它的任务就是：全面贯彻交通部颁发的《公路筑养路机械管理条例》，按照客观规律，实事求是、因地制宜地运用组织、技术、经济等措施，科学合理地组织好人员、机械和资金等活动，达到充分发挥机械效率，努力提高机械化施工水平，取得最好的经济效益的目的。要认真抓好机械设备的管理、使用、保养、维修和配件供应等5个环节，做到合理选购、正确使用、精心维护、及时检修、安全经济运行。
2路桥施工机械设备管理现状
2.1公路养护机械设备管理指导思想落后
目前，我国公路养护机械设备管理的主要思想在于：养护机械设备的操作人员负责机械设备的管理，设备维修人员负责维修，属于明显的事后管理方法，往往加大整体管理成本。这样的管理方法缺乏统筹性的整体规划及合理的顶层设计，不能有效的将设备、管理人员、统筹人员和维修人员充分连接在一起，发挥整体无缝衔接的管理优势，从而导致养护机械设备的综合效率不高。
2.2施工机械设备的使用和管理不合理
路桥施工现场通常会有众多形式各异的施工机械设备，且不同类型和型号的施工机械的施工范围和施工对象也各不相同，这就要求施工人员可以充分地了解这些施工机械设备的型号、适用范围、工作性能和特点等内容，这是施工人员进行机械设备使用和管理的前提和基础。但是现阶段施工管理人员大都缺乏对于机械设备的了解，致使他们不能够制定科学合理的机械使用和管理计划，进而不能充分地发挥施工机械设备的工作性能，甚至可能会由于错误的机械管理方式给机械设备造成重大的损失。
2.3施工机械设备操作人员的整体素质不高
目前，在我国路桥工程施工的现场，经常有不合理的事件发生，如不带安全帽就进行施工、不按照安全施工操作规范来进行作业，而肆意进行违规操作、带电对施工机械设备进行检修和维护，甚至还有某些没有经过特定培训的工作人员直接上机进行操作，由于这些人员对各类机械设备的运转性能等情况不了解，加之他们缺乏必要的操作技能和安全施工意识，进到影响到施工进度，严重的可能引发安全事故，给施工人员的人身安全造成侵害。
2.4施工机械设备的维修和保养工作不到位
对施工机械设备进行定期的维修和保养工作可以极大地提高施工机械设备的运转性能，延长施工机械设备的使用寿命，同时也可以增加施工的安全。但是由于施工机械设备在接受维修和保养的时候会处于停机状态，不能再继续进行施工，这样会相应的减少现场施工机械的数量。
3路桥施工机械设备管理策略
3.1更新管理思想。建立新型管理理念
管理理念对管理行为具有明确的指导作用，因此，优化公路养护机械设备管理的第一步就是要与时俱进、广泛采纳吸收新思想，建立新型管理理念。公路养护机械设备的管理要从费用、控制、考核几方面综合考虑。费用方面，要对每一台公路养护机械设备建立跟踪档案，记录养护设备从购置、使用、维修直到报废全过程的费用支出；控制方面，要对每一台公路养护机械设备建立工作日志，记录设备的原始状况、使用情况、技术参数、维修次数及维修明细等；考核方面，主要针对公路养护机械设备管理人员制定，考核养护机械设备管理人员的工作量、工作效率、绩效等。这样可以对机械设备情况、人员情况分别进行横向对比，找出问题所在，为进一步优化管理提供依据。
3.2合理配置施工机械设备资源
正如上面所述，不合理的机械设备配置会给施工带来不利的影响，所以施工企业在路桥工程施工的过程中要重视施工机械设备的合理配置。而要想实现施工机械设备资源的合理配置，就需要施工机械设备的管理人员对各类机械设备的使用性能进行详细的了解，同时也要对机械设备资源配置问题进行充分地了解。而就具体的步骤而言，施工机械设备的管理人员要依照科学合理的选型方法来对机械设备的型号和类别进行选择，实现机械设备的合理配置，增强施工机械设备之间的互补性，充分发挥各类施工机械设备的工作性能，提高施工机械设备的工作效率，从而达到提高施工效率的目的。
3.3提高施工机械设备管理人员的整体素质
施工机械设备管理人员作为管理的主体，其自身的整体素质，包括安全意识、动手实践能力、施工机械操作技能等，以及能动性的发挥直接影响着施工机械设备工作性能的发挥。现代化技术的发展，对于管理人员的专业要求提出了更高的要求。因此，为了确保管理人员可以更加全面、周到、科学、快捷地从事施工机械设备管理工作，就必须要提高相关管理人员的整体素质。鉴于此，施工企业要定期开展施工管理技能的培训工作，切实增加管理人员的基础知识和管理技能，提高其对于施工机械设备的管理水平。如对于施工机械设备进行分类整理和保管的工作需要贯穿于施工的整个环节等。
3.4完善现场管理机制
首先，要在施工企业的内部建立合理的激励机制，如奖惩责任制等，通过激励机制的建立来调动全体施工人员的积极性和创造性，从而让他们自发的投入到施工中；其次，要建立适当的约束机制。约束机制的建立主要是为了规范全体管理人员的施工行为，确保管理人员可以按照国家制定的相关方针、政策和规范来进行管理工作，避免出现违规和违法操作；最后，还需要建立健全的安全和决策机制。
3.5加强机械设备管理的监督力度
上述的几点都是针对施工机械设备管理的具体对策和优化管理的策略，确保这些步骤的执行与落实情况，除了依靠制度进行规范外，还需要对其进行严格的监督。因此，施工企业需要建立专门的审计和监督管理部门，由该部门来负责对施工机械设备管理的各项工作和活动进行监督与考核，确保各项政策和措施都能够按照预定的要求落实到位。
4结语
综上所述，路桥施工机械设备的管理工作是施工企业中一项基础工作，同时也是施工过程中必不可少的工作。为满足路桥生产连续性、满负荷、高效作业的要求，实现现有人力资源和机力资源的优化组合，达到设备综合管理最优化，必须实行机械管、用、养、修一体化和主管工程师负责制，形成以实现机械设备寿命周期成本最经济为手段，以满足路桥工程生产需要的管、用、养，修一体化机械管理模式。
参考文献
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[2]张国平.论公路工程施工机械设备的管理[J].科技经济市场，2007，8：120.