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摘要：通信工程作为国家基础设施建设的一项重要工程，其的施工质量不仅会对国家基础设施建设造成影响，也会影响到通信网络运行的安全性和稳定性。通信工程是一项难度大、工艺复杂且对精度要求比较高的工程项目，在通信工程建设中，所涉及软件与硬件的施工若出现问题，都会对通信工程施工质量造成影响。因此，为保证通信工程的施工质量，以此提升通信网络的安全性和稳定性，应对通信工程施工管理模式进行创新，据此对通信工程施工实施强化管理，以便确保通信工程的建设能够达到相应标准，进而为通信网络的正常运行提供保障。
关键词：通信工程；施工管理模式；创新
通信工程从严格意义上来说是电子信息工程中的组成部分，其涉及了多种专业，软件与硬件之间的结合也十分紧密，技术具有很快的更新速度，这些都对通信工程的管理人员提出了更高的要求。通常情况下，通信工程管理人员必须要具备专一且又多能的知识结构。也就是说，通信工程管理人员要会运用现代化的工程管理方式，并结合我国通信工程的实际情况，从而合理的调整并创新通信工程的管理模式。
一、通信工程建设管理的内容
通信工程的主要内容包括三个部分：①核心网；②传输网；③接入网，通常来说，核心网的建设较其它两个方面更早，一般来说，会在建设初期全部完成，因为核心网工程关系到通信工程建设的整体，牵一发而动全身，核心网一般不会在后期进行扩建。和核心网相比，传入网和接入网会通过后期扩建的形式来拓展内容，因此具有较高的灵活性，可以根据市场环境的变化状况，适当做出调整。在新时期，随着我国社会经济的高速发展，社会对通信工程建设的意愿越来越强烈，通信工程建设的规模逐渐扩大，很多工程会依据时间将工程划分为多个子部分，分期进行建设，在建设通信工程的过程中，要加强对通信工程的管理，推动通信工程管理模式的不断完善。而当通信工程经过细分之后，形成了很多比较相似的专业建设工程，经过细分之后，单个的工程项目的分布范围广，跨度大，涉及众多的领域，而且，每个单项系统之间保持着一定的联系。在新时期的发展要求下，要积极创新通信工程的管理模式，提高通信工程管理工作的质量水平。
二、通信工程项目基本特点
（一）具有时限性
如国家普及3G网络期间，指定启动项目更换某一部分光纤，在一定时间内需尽快拿出成绩。
（二）具有地域性
全国有地区差异，如一线生产区人口数量及对网络的需求量，与边远山区对通信的网络质量的要求略有不同。同时地域环境下的当地具体情况，如基站数量，光纤长度也略有差异。
（三）阻碍因素多
例如一线城市城中村为了设立基站通常需要租用民宅，可能遇到用户担心辐射而阻挠建设施工的情况。如边远山区仍可能存在气候的原因与当地人员沟通不顺导致施工建设受阻的情况。
三、通信施工管理现状
（一）项目涉及领域广而复杂
通信工程与繁忙的城市街道、公路、办公室的电信区域、生活小区，以及一些相关的群山，田野，果园等地都会产生一定的关联。不同的地理环境就会产生很大的气候差异，如夏季高温，冬季的冰冻现象，阴雨天气潮湿等情况，这些不同的气象条件为良好的进行正常的建设项目会产生非常不利的影响。与此同时，通信工程的施工工地往往会在很多未知的领域，工作人员具有高流动性且相对分散的性质，不会固定在一个工作地点，时间也不是按照规律进行，这些条件均会不利于管理的良好开展。
（二）项目接触的对象复杂
通信项目管理的需要参与的对象和人员，包括政府部门，企事业单位及个人，比如：高速公路管理局，市建设局，交通运输有关部门，林业建设部门，市政园林，镇政府和村委会等；涉及到个人层面的进一步的有许多城市的居民、村民等。这些具有不同背景的每一个部门或个人如果未经过良好沟通的，对于该项目的进一步施工发展可能会产生巨大的影响施工。
四、通信工程施工管理模式的创新策略
（一）加强质量管理
通信工程建设过程中，影响施工质量的因素主要是人的因素、物的因素。因此，需要针对两种情况进行适时控制。结合笔者多年的工作经验得出，要想做好项目的质量控制，必须做好以下工作：第一，加强人的控制。建设活动的开展需要的人员众多、人员水平参差不齐、岗位众多、成分复杂，因此，必须加强施工现场的人员管理。必须结合施工项目的具体情况与特点，积极设立项目管理机构以及管理人员，尽可能选择综合素质高、专业技术强的人才。充分发挥人的积极性与主动性，“人尽其才”，更好的发挥团队协作能力。第二，全面熟悉和掌握材料费用的市场信息。一方面需要严格监督材料的选择，一方面还需要加强对材料的管理、分类以及材料供应。做好物资管理，重要的是做好输入与输出量的大环节，并做好材料的使用、监督情况，保障材料的物尽其用，杜绝浪费现象发生。
（二）简化工程管理组织结构
在通信工程建设中，工程滚动管理模式的应用会产生大量的数据信息，但传统的工程管理组织结构无法满足对大量数据信息的传递。针对这种现象，基于对工程滚动管理模式的应用，应对通信工程施工管理组织结构进行简化，建立垂直式管理组织结构，利用一体化管理方式，对通信工程施工实施垂直化管理，以此提升工程信息的传递速度，确保通信工程施工管理质量和效率能够得到大幅度提高，进而保证通信工程的施工质量，为通信网络的安全、可靠运行提供保障。
（三）采取一体化的管理模式
对通信工程采取滚动式建设管理模式会给工程带来庞大的数据信息量，这在很大程度上增加了对信息传递的相关要求，鉴于此，可以对通信工程采取一体化的管理模式，不断对组织形式进行简化，建立信息化管理小组，从而就可以对通信工程展开垂直化管理，这样一来就加快了信息的流转速度，使得管理的水平与效率都得到了提高。
（四）利用新型传递手段，强化信息流转速度
实现电子化办公，譬如图纸、施工方案等文件都可以转化成电子格式。电子表格和电子文件是新时期科技发展的成果，代替了传统纸质记录，给工程保存管理带来方便。在工程完成后通过刻录光盘等进行保存远比通过纸质记录保存的详细。当前使用互联网传递邮件已经成为现在企业不可缺少的传输手段，它具有快速、容量大、真实等特点。利用邮件进行文件传输，减少了纸张浪费以及路途运输花费的时间，极大地提高工程效率。将智能手机作为通讯方式，已成为我国重要的通讯趋势。智能手机可以快速阅读文件，及时地进行现场拍照，并且随着科技的发展基于智能手机的功能也将越来越多，因此得到广泛运用。针对于这种情况，对于很多话题的讨论，就可以利用网络聊天等功能进行网上会议，既能节约时间，同时也可以快速地解决工程上的问题。在工程管理中人员一旦发现问题，可以及时发送图片给相关负责人，进而快速进行整改。互联网通讯功能的运用大大提高了工作效率，在工程管理中不仅方便快捷，也能够减少工程会议数量，做到降低成本，提高效率。
综上所述，通信工程项目管理活动的开展是在项目主管部门的管控下，以项目经理责任制为基础构筑的管理模式，此管理形式是企业在工程施工中的基本组织单位，其可全面体现市场主动性，令项目管理工作变得更为细致，在向客户提供满意产品的同时，提升企业的经营利润。
参考文献：
[1]王杰文.通信工程建设管理模式的创新思考[J].建材与装饰，2016，（28）：135-136.
[2]江海.通信工程建设管理模式的创新思考[J].中国新通信，2014，（03）：89-90.