邹瑞
中国二十二冶集团有限公司辽宁省沈阳市064000
摘要：在对土建施工现场管理时，相关的管理人员一定要跟上时代的步伐，顺应时代的发展，摒弃一些旧的思想观念，适当的转变对施工现场的管理。除此之外，相关管理人员还要根据具体是施工情况，进行合理且科学的分析和研究，从而制定出一套合理的优化创新的管理方案。为了保证施工人员可以安全的进行施工，应该定期的加强对从业人员进行培训，确保每一个施工人员都可以按照规范进行操作，从而为土建施工现场管理奠定一个良好的基础。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建施工现场管理的实际情况以及意义
1.1建筑工程土建施工现场管理的实际情况
根据目前的的土建施工现场的管理来看，很多是土建工程在施工过程中，在施工现场管理中存在着安全保护力度不够以及环境意识太差的现象，甚至在一些土建施工现场管理中有些人员对技术操作也不是不准确，不能够达到国家的标准和规范。除此之外，还有一些施工人员对于领导分配的工作不愿意执行等等。这些现象的出现，无论是对建筑工程的质量还是安全性都造成了非常大的影响，如果不对这些问题进行严格的把控，那么在施工的过程当中，一定会出现一系列的问题出现，很大程度制约了建筑工程的可持续发展。
1.2建筑工程土建施工现场管理的意义
在整个建筑工程工程的施工过程当中，其中最为重要的一个环节就是土建施工现场。土建施工现场的管理水平的高低与整个建筑工程的施工质量有着非常紧密的联系。比如说对于工程的耗费等内容都是属于土建施工现场的一部的。因此，对于建筑工程来说，土建施工现场管理对其具有非常大的作用和意义，能够很大程度上提高建筑工程的总体质量和效率，保证建筑的安全性以及可靠性。但是在实际的土建施工现场管理过程当中，对于一些环境的因素是不可预控的，而且很多施工现场除了施工的环境比较复杂以外，还会受到天气的影响，由于很多的施工都是在露天的环境下进行的，因此，在遇到一些刮风或者下雨等天气，就会让整个施工现场变得更加的恶劣。
2建筑工程施工现场安全管理存在的不足
2.1安全管理制度落实存在问题
在建筑工程施工期间，对施工安全管理制度进行制定并在施工流程中进行落实是确保施工安全的主要基础。当前在各种建筑工程施工安全政策落实的作用下，施工企业为了促进施工人员安全性的提升，通常会制定相应的施工安全制度。但在客观因素影响下，安全管理制度中没有良好的将施工管理工作与实际施工流程进行结合，使得施工人员安全责任意识缺失，相关责任也没有落实到管理人员身上，致使安全管理制度的落实存在难度。例如：建筑工程施工材料安全管理工作的安全管理意义没有真正的落实到实处，使得在建筑施工期间施工材料控制力度缺失，使得建筑工程质量没有良好的保证与基础。施工材料安全管理的缺失，也会使建筑施工安全性与稳定性相对较弱。
2.2安全管理人员综合素质较弱
现阶段，建筑工程施工现场安全管理在客观因素影响下，使得相关管理人员较为缺失，其中施工安全管理人员也是建筑工程施工现场主要的管理人员之一。想要促进现场施工的安全性与稳定性，需要对安全管理人员定期进行培训。但较多施工企业通常对安全管理人员进行聘请属于兼职性质，其中还存在由其他部门人员代替现象。这种对于安全管理态度缺乏重视的现状，使得安全管理人员对于自身工作实质的了解存在误解，并导致工作缺乏尽职尽责，致使建筑工程施工现场安全管理力度相对较弱，在一定程度上导致施工现场安全隐患发生几率的提升。
2.3施工现场安全管理水平较弱
在建筑施工过程中具有较高的安全危险系数，安全事故发生几率也相对较大。建筑工程施工通常为露天施工作业，在各不确定因素影响下，想要促进施工安全事故发生几率的降低，需要提高对于安全培训教育活动开展的重视程度。通常情况下，施工单位对于施工人员培训缺乏基本重视，使得施工人员在建筑工程实际施工期间没有良好的自我保护意识，甚至还存在着违规操作现象。例如：对于脚手架的搭设没有结合规范需求、施工现场用电行为缺少制度规范约束、漏电保护设备的配置缺乏科学性与合理性、井字架搭设没有严格遵守相关规范标准等。在建筑工程施工期间若缺少高效的安全管理工作，则会使施工现场安全事故发生几率提升，使施工人员生命财产安全受到威胁。
3建筑工程土建施工现场管理的优化措施
3.1提高现场施工人员的安全意识
在进行现场施工的管理过程中，其相关的管理形式呈现的是动态性的管理模式，即根据现场实际施工规划按部就班地进行日常施工，对于现场突发事件要及时采取处理措施，及时消除安全隐患，防止事件持续恶化。为此，在相关的土建施工管理中，企业和现场管理人员就要对全体施工人员进行定期安全培训和采取相应的保护措施，要让施工人员懂得安全常识和一般紧急情况的处理方式；在施工之前，要制定现场管理制度，让所有施工现场行为在可控范围内进行。管理制度要结合土建施工现场的具体情况，各个施工环节在科学合理的施工规划和制度的实施的过程中，使各个环节的工序衔接紧密、流畅；在施工安全的前期预防中，通过相关设施设备的充分准备，在专门设立的安全小组定点、定时的监管过程中，确保施工现场的施工安全性。
3.2加强对成本的控制
土建施工具有施工周期长、资金投入大、设备材料消耗多等特征，所以现场管理人员要严格按照现场施工情况进行施工成本控制。而进行这样的控制也是为最大程度上提高建筑企业的社会效益和经济效益，即在最大程度上减少施工过程中资源过多或过剩而造成成本、资源浪费。因此，为将成本控制在一定的范围内，就必须建立对应的责任成本制度，让材料采购人员能在遵守责任制度的前提下，对其选购材料和设备的质量、数量、种类、供货速度、机械养护、设备管理等在降低成本投入的同时，最大限度保证土建施工的效率和质量。
3.3提高现场施工的质量管理
管理人员要先制定好施工活动的方案，在进行对施工现场的人力、物力、财力都有相应的管理的方案过程中，使整个施工过程能在相应的方案指导下顺利开展。而在实际的现场施工的过程中，所用的施工人员也要清楚认识到各自部门的工作职责和范围，确保各个施工环节达到整体的质量标准，施工现场要有明确的各项监理体制，使土建工程中的测量控制、实验控制、监理控制能在对应的条例下，做到土建现场在施工阶段就有专门的监理部门随时进行质量检测，及时矫正施工中的问题，减少土建工程实际施工与设计的误差；在实际控制中，由工程师的监管，对建筑材料的各项指标进行符合施工标准的有效审核，及时对工程进度进行监管和数据上报。
3.4合理的施工安排
建筑工程土木施工的现场管理的过程中，对各项施工活动要提前进行合理的安排，在整体上进行统筹调度，保证土建施工现场有序进行，加强日常管理，保障施工安全。为确保相关的现场施工有明确的指导，由此相关的现场管理人员就需将工程中的各个施工环节、人力的技术衔接和材料供给等施工工序向施工人员讲解，在实际的施工现场中对施工现场进行严格管理，同时也要对周边为进行施工而建设的临时设备区域、材料存放区域、水电线路等进行对应的掌握和管理，使整个施工现场有条不紊地进行，现场管理更加科学有序。
结束语
通过对建筑工程土建施工现场管理的重要性、现状及对应措施的分析，我们了解到在相应的建设过程中，科学合理的施工现场管理，一方面节省施工企业成本投入；另一方面提升了施工质量和效率，在保证企业自身的经济效益的同时，也从侧面为社会效益的提升作出了贡献。
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