谢超
重庆市明科建设咨询有限公司海南分公司海南海口570125
摘要：我国经济建设的快速发展离不开各行业的大力支持，才有今天的成就和规模。伴随着市场经济的全面发展，建筑工程项目数量和规模都在增大，为了全面提升建筑工程项目的管理水平，不仅仅要对质量予以监管，也要对建筑工程项目的工程预算和成本等展开综合约束。
关键词：建筑工程；建材预算；成本控制
引言
我国建筑行业最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速，已经取得了非常不错的成就。成本预算是在产品投产前对其成本的预估，预算结果是企业组织并且控制生产经营活动的重要依据。成本预算和有效的预算执行反馈可以帮助企业有效的控制生产活动中的各个环节，减少生产浪费，降低生产成本，促进企业各部门的协作生产能力，使企业获得期望的利润。
1加强建筑工程建材预算与成本控制的重要性
全面强化建筑工程预算和成本控制工作是保证建筑工程项目质量以及进度的重点内容，只有搭建完整的分析和预控框架，落实标准化管理要求和控制标准，才能按照设计要求有序开展对应的项目，从而一定程度上实现企业经济效益和管理效益的共赢。
2建筑施工成本控制的目的和意义
建筑企业需要设置完善的预算和成本控制制度，使得企业各个部门在预算和成本控制时期的职责和义务能够顺利地落实。成本控制的首要目的就是为了降低建筑施工的成本，提高建筑施工单位的利润。建筑施工过程中通过科学合理的方法和措施降低成本可以为建筑施工节约出更多的资金来改善建筑工人的薪酬福利，提升建筑工人的工作积极性，从而提升建筑施工效率，并且有利于保障建筑的施工质量。
3加强建筑工程预算的路径
1.工程量清单编制，为了有效提升建筑工程建材预算管理的水平，相关人员要对工程量建材清单编制结果予以关注，有效结合具体应用原则和顺序完善对应工作质量。第一，要在计价规范内获取对应的清单项目，并且完善编制工作的基本流程，尤其是对编码、项目名称以及计量单位的处理工作，要保证具体问题具体分析，从而有效提升编制质量。第二，要在附录内容中对工程量计算规则进行管理，有效掌握实际工程数量，并且完善应用流程。第三，要结合项目特征以及工程实际情况合理性描述工程要点，从而将相应内容都添加在工程量清单内，以保证费用核算工作有序开展。需要注意的是，在描述项目特征的过程中，要结合施工时期有实质影响的内容进行描述，确保相应工作的完整度和合理性，提升编制体系以及相应内容的可信度，一定程度上为预算管理工作的进一步落实创设良好的平台。2.灵活化预算处理，为了进一步提升建筑工程项目建材预算监管体系时效性，要建立更加系统化的预算方式处理方案，应用更加灵活的处理方式优化预算工作的效率和整体质量，以便于后续工作的顺利开展。相关人员要结合建材市场动态发展现状和建筑工程项目的实际情况，确保预算管理和预算方式都能贴合实际要求，利用现代化科学预算方式整合建材周边市场在灵活性调研工作结束后选取最优化的预算处理方案，为建筑工程项目全面进步和优化管理提供保障。
4加强建筑工程成本控制的路径
4.1加强设计变更和工程签证的控制与管理
在管理措施进行加强前的第一步就是设置好一个科学、可行的管理制度，在制度中要分条列明每一个部分每一项工作应该完成的工作内容和每项工作内容的标准要求，督促相关工作人员根据制度进行工作，操作也更加的规范。其次，在制度的设定中还应该加上对于每一项工作以及每一项合同进行记录的制度，让每一个相关工作人员对建筑工程所要使用的原材料、设备等方面都进行一定的了解，从而使施工方和委托方之间的责任关系显得更加明了。对于工作人员专业素养的培训也是在建筑施工过程中所不能缺少的。
4.2严格管理材料，杜绝浪费
材料费用是建筑施工过程中所产生的成本的主体，占据了建筑施工全过程总成本的过半，严格管理材料的使用是有效降低建筑施工成本的重要方案，对材料成本的控制，首先应当建立起严格的材料管理制度，对材料的购入、申领、使用、回收等都应当作出具体明确的规定，在材料的购入方面，应当根据建筑施工的进度进行，保障库存材料充足，但是不能使材料囤积致使材料老化或者失效，如果施工地点与建筑材料市场之间距离足够小，可以实现零库存，根据需求直接从建材市场购入以及使用。建筑材料的申领应当严格根据规章制度进行，执行必要的审批手续，对于不同建设工程组的材料使用，应当根据其所担任的工作职责，进行目标控制，超额的材料费应当由其组内负担，以减少滥用、盗取建筑工程材料的情况发生。
4.3设置责任机制
要想全面提升建筑工程项目预算和造价管理的水平，相关部门就要对管理流程进行约束和监督，确保能夯实责任机制，从而完善管理工作的实际水平。建筑企业要对各个部门的预算以及成本控制阶段的职责和义务进行约束管理，有效利用绩效考核机制优化部门管理水平，也为后续监督管控流程的标准化运行奠定坚实基础。另外，只有保证工作人员能针对工程预算以及成本控制工作开展相应的工作，并且能顺应市场多元化变化，才能在各个部门协调沟通的基础上提高建筑工程项目造价预算管理和成本控制的水平。除此之外，各个部门在协调管理工作开展的过程中要对具体问题进行具体分析，践行标准化管理规划的同时，夯实管理要点和控制要素的平衡效果，维护管理模式的基本水平，也要从综合管理的角度出发，保证责任监管效果符合预期。
4.4完善关于生态补偿转移支付的相关法律法规
在当前国内有关建筑工程项目的法律法规中，关于生态补偿转移支付方面的规定甚少，这就导致了在实际的操作中难免会出现不符合生态补偿要求的情况，例如为了节省成本而在生态补偿上大打折扣。所以，完善相关的法律法规不仅可以督促项目负责人在生态补偿上一丝不苟的完全支付同时也在一定程度上保护了生态环境。
4.5加强安全监督
安全是生产的生命线。建筑施工的成本控制中，严格的安全监督也是重要的实现方式，严格的安全监督可以有效降低事故的发生率，从而减少由于安全事故造成的损失，同时还是对建筑施工人员生命和财产的重要保障，体现了以人为本的基本建设施工理念。
4.6设置成本控制体系
第一，建筑企业相关部门要对企业发展的战略规划有明确的认识，避免仅仅关注短期利益忽略长效性成本监管机制的问题，真正打造更加适宜的管理框架体系，提升管控模式和管理要点的和谐性。值得一提的是，在实际管理体系内，要整合专业知识模式，确保成本控制工作能贴合建筑工程项目的发展现状。第二，建筑企业要强化财务人员的综合水平和基本能力，确保建筑工程预算和成本控制工作都能顺利落实到位，从根本上维护工程预算项目和成本监管体系的完整性，为企业可持续发展奠定坚实基础。
结语
总而言之，市场竞争越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要整合管理流程，依旧实际情况落实针对性方案，确保工程项目预算管理工作和成本控制工作都能满足建筑工程项目的实际需求。
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